Controleverklaring onder de loep
| Bron |
Accountant |
| Schrijver |
|
| Nummer |
Nr. 10, oktober 2011 |
| Publicatiedatum |
01-10-2011 |
| Sectie |
NBA Nieuws |
| Bladzijde |
068 |
| Volume |
1 |
De besloten debatbijeenkomst ‘Heldere Signalen’ op 1 september 2011 bij de NBA in Amsterdam stond in het teken van de controleverklaring. Vertegenwoordigers van gebruikers, verschaffers, de politiek en accountants waren uitgenodigd om hun licht te laten schijnen over dit onderwerp.
De beroepsorganisatie is gevraagd om te reageren op het consultatiedocument ‘Enhancing the Value of Auditor Reporting: Exploring Options for Change’ van de International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). In het document doet de IAASB voorstellen om de controleverklaring beter te laten aansluiten op de behoeften van gebruikers. Om een gefundeerd oordeel te kunnen vormen, is input van betrokkenen nodig. Om die reden werd een debatbijeenkomst georganiseerd. Diverse sprekers gaven hun visie op de controleverklaring. De zaal was welkom om zich actief te mengen in de discussie.
PLAN VAN AANPAK
Dat de NBA waarde hecht aan de controleverklaring blijkt uit het Plan van Aanpak van de organisatie. In respons op de maatschappelijke signalen heeft de NBA voorgesteld dat in de controleverklaring bij oob's verplicht aandacht wordt besteed “aan specifieke gebieden in de vorm van een verplichte toelichtende paragraaf, bijvoorbeeld over risicobeheersing, financiering en continuïteit, schattingenmanagement en belangrijke waarderingsgrondslagen”.
TOELICHTENDE PARAGRAAF
Uit de presentaties van de sprekers en de meningen van de deelnemers blijkt dat de waarde van de controleverklaring wordt erkend. Toch zijn er volgens de aanwezigen verbeterpunten mogelijk. Zo kan de controleverklaring toegankelijker worden opgeschreven. Daarnaast was er een pleidooi om het gebruik van de emphasis of matter-paragraaf te verbreden. Ook niet-financiële risico's kunnen worden benadrukt aan de hand van een nadere toelichting over corporate governance, het verdienmodel, strategische risico's, beloningsstructuur, interne beheersing en duurzaamheid door het bestuur of de raad van commissarissen. Tegelijkertijd kwam het besef dat de accountant ook nu al vrij is om andere voor de gebruiker relevante zaken te melden in een other matter-paragraaf. Daar is dus op zich geen nieuwe regelgeving voor nodig.
TAAK
Er wordt gepleit voor het in stand houden van het governance-model. De raad van commissarissen wordt volgens de aanwezigen gezien als de verantwoordelijke partij voor de communicatie over de geconstateerde bevindingen en niet de accountant. De accountant moet overigens wel durven om risico's te signaleren, zowel financiële als niet-financiële, en deze te melden aan de eerstverantwoordelijken van de onderneming, te weten de directie/raad van bestuur. Intern is het de taak van de raad van bestuur om, indien nodig, te reageren op de controlebevindingen en aanbevelingen van de accountant. Pas daarna wordt de raad van commissarissen ingelicht.
TEN SLOTTE
Nederlandse ondernemingen hebben internationale uitstraling. Hierbij gaat het zowel over de markt waarop zij opereren als over de kapitaalmarkten waarop zij hun vermogen aantrekken. De aanwezigen pleiten er dan ook voor gepleit om aanpassingen aan de verklaring internationaal af te stemmen, zodat ook internationale gebruikers de verklaring in de juiste context kunnen plaatsen.
Over één ding zijn alle genodigden het eens: het belang van de controleverklaring. De NBA bedankt de aanwezigen voor hun input en zegt toe de meningen en constateringen mee te nemen in haar reactie op het IAASB-consultatiedocument.