Dossier Arbeidsmarkt accountants
Artikelen uit 'de Accountant' en Accountant
'Best of both worlds': AA's bij big four-kantoren
Oktober 2011 - Adrie Boxmeer
AA's die werken bij een big four-kantoor: het zijn er niet veel, maar ze zijn er wel. Hoe is om bij zo'n kantoor te werken en voornamelijk RA's als collega te hebben? Zijn er cultuurverschillen? En niet onbelangrijk: verdient een RA beter dan een AA, ongeacht of ze hetzelfde werk doen? Vier ervaringen.
'Parttimers zijn een cheap buy': bestuursvoorzitter NautaDutilh over vrouwen aan de top
Oktober 2011 - Annegreet van Bergen
Net als accountantskantoren hebben advocatenkantoren diversiteit hoog in het vaandel staan, maar ook daar blijven vrouwelijke partners tamelijk zeldzaam, zeker bestuursvoorzitters. Gesprek met een uitzondering.
Social media rukken op bij werving: met LinkedIn en Twitter op jacht naar accountancytalent
Juni 2011 - Annegreet van Bergen
De medewerker als ambassadeur die via zijn digitale netwerk reclame maakt voor zijn werkgever als baas. Steeds meer bedrijven schakelen hun medewerkers in bij het werven van kandidaten met een vergelijkbaar profiel. De social media rukken op.
Klimaatverandering op arbeidsmarkt: van oververhitting geen sprake meer
Juni 2011 - Annegreet van Bergen
Alleen als 'het precies past' kunnen zeer ervaren accountants nog van baan veranderen. Assistenten liggen iets beter in de markt en jonge AA's die naar het bedrijfsleven willen, zitten helemaal goed. Werkgevers zijn uiterst kieskeurig geworden. "De accountantssector staat weer met beide benen op de grond, de gekkigheid is verdwenen."
De scherpe kantjes: zelfstandige zonder personeel
Mei 2011 - Carolin Vethanayagam
De zelfstandige zonder personeel (zzp'er) is sterk in opkomst. Ook binnen de accountancy. Het is voor de zzp'er en de opdrachtgever aanlokkelijk om een relatie te construeren die minder vergaande juridische consequenties heeft dan een arbeidsrelatie. Er zijn wel enkele scherpe kantjes om rekening mee te houden: een daarvan is het zwaard van de fiscus.
Iedereen de boer op: commerciële verantwoordelijkheden steeds lager in organisatie
Maart 2011 - Annegreet van Bergen
Accountantskantoren zijn ook ondernemingen. Ze moeten klanten winnen, binden, en diensten verkopen. Nu ICT de core business zeker in het mkb stevig doet krimpen wordt commerciële vaardigheid alleen maar belangrijker. Niet alleen partners moeten hun 'voelhorens' ontwikkelen.
'Franchiseformule bespaart startende éénpitter problemen'
Maart 2011 - Adrie Boxmeer
De franchise financiële dienstverlener Kubus telt ruim tachtig administratiekantoren. Onlangs heeft zich een vierde accountantskantoor aangesloten. Wat zijn de voordelen van zo'n stap? En de nadelen? Een gesprek met de vier franchisenemers, allen AA.
Crisiseffecten werken door: Accountancy Beloningsonderzoek 2010
Oktober 2010 - Tom Nierop
Onder invloed van de economische crisis lijkt het ‘schaarste-effect' op de accountantssalarissen uitgewerkt. Ze stijgen nog wel maar duidelijk minder dan voorheen. Ook de tevredenheid over het totale arbeidsvoorwaardenpakket daalt. Niettemin kijken veruit de meeste accountants met vertrouwen naar de toekomst. Dat blijkt uit het Accountancy Beloningsonderzoek 2010 (zie uitneembare bijlage, of download via Accountant.nl).
'Steeds meer mensen willen flexibiliteit in hun werk'
Oktober 2010 - Adrie Boxmeer
KPMG PEOPLE is een initiatief van het kantoor om zo'n vijftien procent van het aantal medewerkers uit freelancers te laten bestaan, met wiemen een langdurige relatie wil aangaan. Het loopt nu twee jaar en is een succes. Zonder te adverteren melden zich via mond-op-mondreclame genoeg mensen aan.
Baas boven baas
Juni 2010 - Henk Vlaming
Groeiende accountantskantoren stellen vaak een professionele manager aan voor de dagelijkse leiding. De status van deze leider is echter vaak onderwerp van discussie. Competenties, bevoegdheden en status zijn hete hangijzers. Het functioneren van de beroepsmanager is afhankelijk van de tolerantie van de partners. "Vertrouwen is het toverwoord."
Grote zzp-doorbraak laat nog op zich wachten
Juni 2010 - Adrie Boxmeer
De kredietcrisis heeft voor de ontwikkeling van het aantal zzp-accountants twee gevolgen, die elkaar (deels) opheffen. Mkb-kantoren zien hun werkzaamheden afnemen en huren minder zzp'ers in. Grote kantoren willen daarentegen de flexibele schil vergroten en schakelen juist meer freelancers in.
'Cultuur, cultuur en nog eens cultuur' : moeizame opmars vrouwen in accountancytop
Maart 2010 - Annegreet van Bergen
Goede bedoelingen, teleurstellende resultaten. De accountancy was lang een mannenberoep en dat laat zich nog steeds voelen. Slechts heel langzaam dringen vrouwen door tot de top, hoe hard sommige kantoren ook hun best doen. De stand van zaken.
IAD's vrouwvriendelijk?
Maart 2010 - Peter van Rietschoten
Waar haantjesgedrag cultuurbepalend is, haken vrouwen af. Bij een interne auditdienst of internal audit bereiken ze relatief vaak wel de top. Drie ervaringsdeskundigen aan het woord.
Arbeidsmarkt en personeelsbeleid
Juni 2009
De invloed van de economische crisis op de arbeidsmarkt voor accountants lijkt nog mee te vallen. Maar in de markt wordt gesproken van de 'kliftheorie'. Een ding lijkt zeker: de kantoren hebben geleerd van de jaren tachtig, toen hele jaarlagen 'leeg' bleven.
Het vasthouden van oudere accountants blijft in het openbaar beroep echter nog steeds een zeldzaamheid.
En voor het behouden van nieuwe medewerkers is het belangrijk concrete doelen te stellen, leert onderzoek.
Financieel niks te klagen : Accountancy Beloningsonderzoek 2008
Oktober 2008 - Tom Nierop
Variabel belonen rukt op, het ambitieverschil tussen mannen en vrouwen groeit en de werk-privébalans blijft de belangrijkste vertrekreden voor openbaar accountants. Wel wordt de cultuur rond deeltijd voorzichtig iets liberaler. Dat, en meer, blijkt uit editie 2008 van het Accountancy Beloningsonderzoek.
Leidinggeven? Niet doen : Matthieu Weggeman: 'zorg voor kleurrijker werkomgeving'
Oktober 2008 - Annegreet van Bergen, interview met Mathieu Weggeman
Leidinggevenden moeten professionals niet aan banden leggen met regels en procedures, vindt Mathieu Weggeman. Hoe moet dat bij accountants, die beroepshalve veel met regels te maken hebben?
Grote kantoren strikken steeds vaker non-financials
Oktober 2008 - Adrie Boxmeer
Om de instroom in het vak te vergroten nemen vooral de grote accountantskantoren steeds vaker mensen aan met een niet-financieel-economische achtergrond. Vooral studenten van de hogere hotelschool zijn zeer populair, onder meer vanwege hun 'klantvriendelijkheid'. Maar ook andere 'exoten' maken de overstap.
De empathische accountant en vier andere trends : arbeidsmarkt anno 2008
Juni 2008 - Annegreet van Bergen
Schaarste op de arbeidsmarkt voor accountants leidt tot nieuwe vormen en inzichten rond werving, selectie en retentie. 'de Accountant' signaleert vijf trends.
IAD kweekvijver
April 2008 - Lieuwe Koopmans
Regelmatig stromen interne accountants binnen het eigen bedrijf door naar hogere financiële management functies. Wordt de IAD een kweekvijver van talent?
Prestatiebeoordelingen kunnen veel beter
December 2007 - Michel Lamtink en Ajen Mol
Beoordelingsgesprekken zijn in potentie uiterst nuttig, maar eigenbelang en kortetermijndenken staan een effectieve uitvoering vaak in de weg. Een pleidooi voor vier aanpassingen.
Leeftijdsbewust bij ABAB : werken tot 65
December 2007 - Annegreet van Bergen
Loopbaangesprekken en maatwerkafspraken moeten er voor zorgen dat medewerkers in de toekomst op een doenlijke manier de 'eindstreep' van 65 halen. Om zijn nieuwe leeftijdsbewuste personeelsbeleid te kunnen bekostigen, schafte accountantskantoor ABAB de seniorendagen af.
Salarissen stijgen, werkdruk knelt : accountancy belongingsonderzoek 2007
Oktober 2007 - Tom Nierop
Editie 2007 van het Accountancy Beloningsonderzoek schetst een gemengd beeld. Enerzijds voorspoed en optimisme over de materiële kant. Maar anderzijds aanhoudende zorgen over werkdruk en de balans werk-privé. Vooral in het openbaar beroep, en met name in de middenfuncties.
'Grow or go overleeft niet' : Ian Graves, directeur Robert Half International
Oktober 2007 - Henk Vlaming, interview met Ian Graves
Krapte op de arbeidsmarkt? Welnee, mensen genoeg. Ian Graves, directeur van de Europese vestigingen van wervingsbureau Robert Half, stelt dat accountantskantoren hun eigen schaarste in de hand werken door onvoldoende toekomstperspectieven te bieden. "Het model van grow of go overleeft de komende drie jaar niet."
Conservatief én creatief!
Mei 2007 - Matthijs de Boer en Ruud Beckers
Om het beroep aantrekkelijker te maken moeten de structuren van accountantsorganisaties veranderen, vinden Matthijs de Boer en Ruud Beckers. De creatieve geest van medewerkers moet meer worden gestimuleerd. Een breder pallet van mensentypen zal dan de top kunnen bereiken.
Partnerbeoordeling: tijd voor een goed gesprek
Februari 2007 - Wim Koning en Johan Visser
De big four zijn ermee begonnen, in hun kielzog volgen de middelgrote kantoren en het zal waarschijnlijk niet lang meer duren of ook de kleinere kantoren doen mee. Partnerbeoordeling lijkt een niet te stuiten trend. Inmiddels zijn er genoeg voorbeelden van missers en staat het echte maatschapsgevoel onder druk. Tijd voor reflectie.
Nieuw personeel met kus en Najib Amhali : opmerkelijke arbeidsmarktcampagne Berk en JAN©
November 2006 - Annegreet van Bergen
Berk en JAN© vielen de afgelopen maanden op door gewaagde arbeidsmarktcampagnes. Volgens sommigen zelfs te gewaagd voor het chique accountantsberoep. Beide kantoren over het waarom en het effect.
Afwisseling belangrijker dan geld : studenten over ervaringen en ambities
November 2006 - Annegreet van Bergen
Wat trekt studenten aan in het accountantsberoep? Niet het geld, wel de afwisseling en klantcontacten. Vrouwen leggen daarbij andere accenten dan mannen. Bovendien streven ze veel minder vaak naar een hoge functie.
Werkdruk is kernprobleem
Oktober 2006- Tom Nierop
De inkomens van openbaar accountants stijgen sterker dan die van interne en overheidsaccountants en RA's in het bedrijfsleven. Maar de onvrede over de balans werk-privé blijft er een groot en groeiend probleem. Het sterkst bij de grotere kantoren, en vooral op het middenniveau.
'Kantoren zouden zich eens moeten afvragen hoe dat komt' : jonge RA's stappen steeds vaker uit het vak
Oktober 2006 - Adrie Boxmeer
Steeds meer dertigers houden het accountantsberoep voor gezien. Vaak nog maar net nadat ze als RA zijn ingeschreven verlaten ze alweer het vak. Waarom? Geld speelt zelden een rol. Regelgeving, werkdruk en cultuur vaak wel. Vier vertrekkers aan het woord.
'Vrouwen moeten duidelijker zijn over hun ambities'
Oktober 2006 - Adrie Boxmeer, interview met Marjet van Zuijlen en Ina Brouwer
Wanneer stoten vrouwen in de accountancy eindelijk eens door naar de top? Op weg daar naar toe verlaten er nog steeds velen het vak, teleurgesteld over de machocultuur die op de meeste kantoren heerst. Twee vrouwelijke ex-politici geven hun oordeel van 'binnenuit'. Over wolven, machogedrag en oplossingen.
Instroom, uitstroom en cultuur
Juli/augustus 2006 - Tom Nierop
Hoe werf je genoeg jong talent? Met die vraag worstelen alle accountantskantoren. En met de vraag: hoe zorg je dat ze bij je blijven werken? Dat ligt gevoeliger, want het raakt de cultuur van de sector.
Importaccountants
Juli/augustus 2006 - Henk Vlaming
De big four zoeken talent in het buitenland. Het invliegen van accountants heeft de nodige haken en ogen. Toch druppelen de importaccountants gestaag binnen.
Acht oplossingen
Juli/augustus 2006 - Johan Visser en Wim Koning
Hoe moet het accountantsberoep de toenemende personeelstekorten te lijf gaan? Creatieve en innovatieve benaderingen zijn nodig. Acht suggesties.
Terug naar echt leiderschap
Juli/augustus 2006 - Arjen Mol
Kantoren zetten allerlei instrumenten in om accountants te werven en te binden. De kern wordt echter vergeten: vertel eerlijk wat professionals kunnen verwachten en - vooral - laat partners zich weer zelf bezighouden met begeleiding van professionals.
Keer het tij in de strijd tegen de schaarste!
Januari 2006 - Nelemans, J.
Het daadwerkelijk realiseren van collegeluwe periodes door middel van één maand fulltime college, een cultuuromslag bij de accountantskantoren, promoten op middelbare scholen en afscheid nemen van het up or out-principe. Enkele in het oog springende voorstellen waarmee de Vereniging van Accountancy Studenten (VAS) het tekort op de arbeidsmarkt wil oplossen.
Van verdienen naar dienen
December 2005 - Leon van den Nieuwenhuizen
Keer terug naar de passie in het beroep. Met minder nadruk op ondernemerschap, minder gewichtigdoenerij, lagere partnerbeloningen, out and up in plaats van up or out, en meer maatschappelijke verantwoording. Het nieuwe Wta-regime is hét moment voor een cultuuromslag, vindt vertrekkend NIVRA-bestuurslid Leon van den Nieuwenhuijzen. En de energie voor die veranderingen moet van onderuit de accountantsorganisaties komen.
'Ze hebben er niks van geleerd'
November 2005 - Peter van Rietschoten, interview met David Maister
"Accountants hebben grote aversie tegen gemanaged te worden", zegt David Maister, dé management goeroe voor professionals. En: "Goede accountants maken nog geen goed accountantskantoor." Zachtzinnig voor zijn doelgroep is hij allerminst. "Ze zijn slecht in het weerstaan van de verleiding die cash heet."
Psychologische test vaak weggegooid geld
November 2005 - Wim Koning en Ilke Visser
Veel accountantskantoren maken voor het selecteren van (toekomstige) medewerkers regelmatig gebruik van psychologisch onderzoek of assessment centers. Volgens Wim Koning en Ilke Visser is dat voor een groot deel weggegooid geld.
Geen gewoon bedrijf
November 2005 - Henk Vlaming
Het managen van professionals is niet eenvoudig. Adviseur Marcel Wanrooy onderzocht bestuursstructuren in 59 professional service firms en noteerde weerbarstige problemen en dilemma's. Is er een standaardrecept? Nee, diplomatie en strategie lijken belangrijker dan het precieze bestuursmodel. Wel cruciaal is delegeren, dat gebeurt nu te weinig.
Gezocht: accountants - Veel vissers rond te kleine vijver
Juni 2005 - Henk Vlaming
Groeiende personeelstekorten bedreigen de accountancy. Terwijl de vraag stijgt, gaan duizenden accountants de komende jaren met pensioen. Tegelijkertijd stokt de instroom van nieuwkomers. Het beroep leeft onvoldoende bij studenten. Het NIVRA werkt aan draaiboeken om het tij te keren.
Hoezo oud? Mentaliteitsverandering in personeelsbeleid vereist
Juni 2005 - Ingrid de Jong-Kraal en Matthijs de Boer
De vergrijzing maakt leeftijdsbewust personeelsbeleid onafwendbaar. In de accountantsbranche voeren veel leidinggevenden nu niet eens beoordelingsgesprekken meer met oudere werknemers. Merkbare waardering vanuit de werkgever is cruciaal.
Gezocht: mkb-accountants : "we belichten onze sterke kanten"
Juni 2005 - Henk Vlaming
Mkb-kantoren moeten het op de arbeidsmarkt opnemen tegen de marketingkrachten van grote kantoren. Maar ze laten zich niet van de wijs brengen. Van zich 'afzetten' tegen de grote concurrenten willen ze echter niets horen.
Hoezo attitudeprobleem ouderen?
November 2004 - Jacques Batenburg
Anders dan Wim Koning en Johan Visser beweren ('de Accountant' september 2004) is er met de attitude van oudere accountants weinig mis. Niet 'uitgekeken zijn op cliënten' maar ondoelmatige permanente-educatieverplichtingen zijn een bron van frustratie, is de ervaring van Jacques Batenburg.
Ontevreden accountants leveren slechter werk
Oktober 2004 - Adrie Boxmeer, interview met Guido Klüth
Ontevredenheid over de ontwikkeling van de eigen carrière bij accountants leidt in veel gevallen tot 'contraproductief gedrag', variërend van het minder goed uitvoeren van controles en slechtere dossiervorming tot roddelen en stoken op kantoor.
'Verander de attitude van ouderen zelf'
September 2004 - Wim Koning en Johan Visser
Tom Nierops pleidooi voor ouderenbeleid ('de Accountant', juni 2004) suggereert dat alleen 'de sector' het verloop van ouderen kan tegengaan. Volgens Wim Koning en Johan Visser moet de bal weer op de helft van de veteranen zelf worden gelegd.
Werkende studerende of studerende werknemer?
Juli/augustus 2004 - Peter Verheij
De combinatie werken en studeren valt veel accountancystudenten (te) zwaar. Oorzaak, volgens Peter Verheij: de tekortschietende medewerking van accountantskantoren. "Het is tijd voor een beter human resources-beleid."
Ouderenbeleid te zwak voor vergrijzing
Februari 2004 - Henk Vlaming
Gedwongen door overheidsbeleid en vergrijzing krijgen accountantskantoren aandacht voor hun oudere medewerkers. Toch is van structureel beleid nauwelijks sprake. Kantoren zijn bang voor hordes uitgebluste ouderen over de vloer. Terwijl echt leeftijdsbewust personeelsbeleid dit doemscenario juist voorkomt.
Moe
Juli/augustus 2003 - Henk Vlaming
In grote stilte slaat burnout om zich heen in de accountancy. Maar het taboe dat hierop rust is groot. Nietsdoen kan echter peperduur worden voor accountantskantoren. In een andere sector is al schadevergoeding betaald en de eerste claims komen onder de rechter.
Ondernemend personeelsmanagement gevraagd
Januari 2003 - Wim Koning en Johan Visser
De professionalisering van personeelsbeleid bij grote accountantskantoren heeft ook een keerzijde. Systematisering en uniformering reduceren de regelvrijheid voor lokale partners. Volgens Wim Koning en Johan Visser moeten middelgrote en kleinere kantoren die aanpak dan ook niet één op één overnemen.
Tikkende tijdbom : wetsvoorstel concurrentiebeding
Januari 2003 - Henk Vlaming
Het concurrentiebeding lijkt een tikkende tijdbom te zijn geworden. Er ligt een wetsvoorstel dat accountantskantoren die deze nu nog onopvallende clausule hanteren, behoorlijk op kosten kan jagen.
Zaaien en oogsten
Juli/Augustus 2002 - Henk Vlaming
Gedwongen door de krappe arbeidsmarkt ontdekken steeds meer accountantskantoren de noodzaak van professioneel personeelsbeleid. Er is nog veel ad hoc beleid, maar deeltijd, persoonlijke ontwikkeling en cafetariamodel zijn geen exotische begrippen meer. Investeren in medewerkers verdient zich snel terug. Verloop en aantrekken van nieuwe medewerkers kosten al snel dertigduizend euro per vacature.
Senioren hebben de toekomst
Juli/Augustus 2002 - Henk Vlaming
In de accountancy worden medewerkers zelden oud. Werkgevers nemen het liefst afscheid zodra de teller de vijftig is gepasseerd. Ouderen zijn duur en hun toegevoegde waarde neemt af met de jaren. De krappe arbeidsmarkt noopt echter tot herbezinning.
Management development als troef
Juli/Augustus 2002 - William Rothuizen
Krapte op de arbeidsmarkt en een teruglopende instroom in het beroep maken het voor kleinere accountantskantoren extra moeilijk om getalenteerde medewerkers aan te trekken en vast te houden. Een gestructureerd beleid voor management development (MD) is onmisbaar.
Werven in Polen
Juli/Augustus 2002 - Adrie Boxmeer
PricewaterhouseCoopers probeert op een wel zeer originele manier iets te doen aan het tekort aan pas afgestudeerde accountants op de Nederlandse arbeidsmarkt. Sinds enige tijd werken er zes Polen bij dit kantoor. De ervaringen tot nu toe zijn zeer positief.