‘Controllers hebben aan gedragscodes geen gebrek’

maandag 5 juli 2010 | 2 reacties

Anders dan recentelijk gesuggeeerd, hebben controllers aan gedragscodes geen gebrek. Ze vallen nu soms zelfs onder drie verschillende codes. Het omgaan daarmee wordt steeds actueler en duiding van de gedragscode staat hoog op de agenda van de controllers in de NIVRA Vakgroep Financieel-Economisch Management (FINAD). Dat zegt voorzitter Gabriel van de Luitgaarden.

zie ook

FINAD verenigt binnen het NIVRA de zogenoemde accountants in business. De Nederlandse top van de cfo's en de topcontrollers zijn georganiseerd in het NIVRA en de Vereniging van Registercontrollers (VRC), die samenwerken binnen het Controllers Instituut. "De controllers die RA zijn hebben soms zelfs twee gedragscodes", zegt Van de Luitgaarden.

Hij reageert daarmee op het onderzoek vorige maand van het bureau Control Interim Financials. Daaruit bleek dat bezoekers van de Nationale Controllersdag een grote behoefte hebben aan een eigen gedragscode.

Maar aan gedragscodes hebben controllers geen gebrek, stelt Van de Luitgaarden. "Ik denk eerder dat er behoefte is aan duiding, een guidance van hoe we moeten omgaan met de richtlijnen voor gedrag. Behalve de gedragscodes van het NIVRA en de VRC hebben controllers en cfo's vaak ook te maken met de gedragscodes van de bedrijven waar ze werken. Zo werk ik bij Philips en is de gedragscode van Philips ook voor mij van toepassing."

"Het punt is dat al die gedragscodes niet bepaald eenvoudig zijn in gebruik. Ze zijn principle based, zoals je dat graag ziet. Maar het nadeel daarvan is dat ze niet heel helder voorschrijven hoe je je in bepaalde gevallen moet opstellen. De dagelijkse praktijk is soms lastig te duiden. Natuurlijk doen zich situaties voor waarbij het gewenste gedrag helder is. Omkopen, fout informeren, over dat soort zwart wit-situaties is geen misverstand."

"Maar veel vaker heb je als controller te maken met een schakering in grijstinten, waarbij het heel lastig is om het juiste gedrag op basis van de principle based norm te bepalen. Vaak bekijken we van geval tot geval welke accounting principles van toepassing zijn. Daar zijn we meer mee vertrouwd."

"In de toekomst gaan we vanuit Accountants in business veel vaker hierover communiceren met onze achterban. Meer vanuit concrete cases. Door hierover actief met elkaar van gedachten te wisselen, ontstaat er een ethisch kader dat handvatten biedt. Onze missie is niet alleen de hoogste standaards aanreiken voor kennis en ervaring, maar ook voor gedrag."

Reacties

Geplaatst door André Faber - 13-7-2010 22:40:51

Ook de gedragscode van het Register AC, voor de post-Bachelor (post-HBO) controllers, is principle based. Als uitgangspunt is dat goed, omdat de werkelijkheid zo weerbarstig is dat het niet meevalt om deze in concrete regels vast te leggen. Bedrijven die met het onderwerp integriteit aan de slag gingen hebben ondervonden dat het al lastig is om zelfs binnen die ene organisatie tot vaste regels te komen. Het worden toch vaak algemene uitgangspunten. Anderzijds zien we ook dat controllers in de praktijk behoefte hebben aan meer concrete handvatten. Het Register AC heeft daarvoor een bijeenkomst georganiseerd, waar de aanwezige AC’s onder deskundige leiding met elkaar van gedachten konden wisselen. De kracht zit in het delen van ervaringen en inzichten. Dat is de meerwaarde van beroepsorganisaties.
André Faber
voorzitter Register AC

Geplaatst door Hans Blokdijk - 7-7-2010 8:53:39

Een paar vraagjes. Was dit onder de eveneens 'principle-based' GBR geen probleem? Zo neen, waarom dan wel onder de VGC? Zo ja, dan zullen er in de jaren 1973-2007 toch wel oplossingen voor bedacht zijn? Zijn die niet bruikbaar?