Deloitte koestert onafhankelijke commissarissen
woensdag 3 februari 2010 | 
2 reacties
Deloitte Nederland ziet heil in de Engelse verplichting voor accountantskantoren om externe toezichthouders aan te stellen. In Nederland werkt Deloitte sinds 2004 met externe commissarissen. "Ik denk dat onze raad van commissarissen al is zoals de nieuwe Britse Audit Firm Governance Code voorschrijft", aldus Barbara Majoor van Deloitte.
"Sinds 2004 hebben wij al een raad van commissarissen met bijhorende bevoegdheden", stelt Majoor, partner bij Deloitte en hoogleraar accountancy. "Het is een onafhankelijk orgaan dat boven de raad van bestuur staat en kritische vragen niet schuwt. De rvc is vanzelfsprekend aanwezig bij de aandeelhoudersvergaderingen en de voorzitter van de rvc is eveneens de voorzitter van de algemene vergadering van aandeelhouders."
Majoor reageert op de invoering van de Britse Audit Firm Governance Code. De verplichte aanstelling van externe commissarissen is een van de aspecten die in Nederland de aandacht trekt. Eerder gaf Auke de Bos van Ernst & Young aan dit een aantrekkelijke mogelijkheid te vinden in Nederland.
In de raad van commissarissen van Deloitte zitten vier externe commissarissen en drie uit de eigen organisatie. Arie Verberk, voormalig kopstuk van Martinair en hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam, is de voorzitter. Daarnaast maakt Hans Kombrink als extern lid onderdeel uit van de RVC. Twee zetels zijn vacant, die worden binnenkort opgevuld.
"Onze rvc is de opvolger van de raad van toezicht, die minder bevoegdheden had. De rvc is aangesteld om een frisse en deskundige blik van buiten te krijgen. De commissarissen worden daarbij niet gehinderd door belangenafwegingen. Op deze manier haal je een brede mix van competenties van buiten de organisatie naar binnen."
De commissarissen praten mee over alle onderwerpen, van de jaarrekening tot de strategie. Minstens eens per kwartaal is er overleg tussen de bestuurders en de commissarissen. "De commissarissen zijn proactief, waardoor hun meerwaarde er ook uitkomt. Zo nodig wordt het beleid en de strategische koers van het bestuur bijgestuurd door de commissarissen."
Majoor denkt dat de Engelse accountants kunnen leren van de ervaringen van Deloitte Nederland met externe commissarissen. "Wij zijn al zo ver. Ik zou het prima vinden als ze naar ons toekomen om te kijken hoe het bij ons werkt."
Reacties (2) | Reageer
Geplaatst door Marcel - 4-2-2010 18:07:41
Wil je inzicht krijgen in de structuur dan moet je zowel in het Jaarverslag kijken - daar staan namen in - als in het transparantieverslag waarin vreemd genoeg geen namen van de leden van de RvC worden benoemd.
Als ik het goed zie benoemen de partners van Deloitte - zijnde de aandeelhouders van de holding - de RvC van de Holding. Voorts zitten in de RvC nog een aantal interne leden.
De partners benoemen dus de RvC die toezicht houdt en bovendien participeren ze zelf ook. Corporate Governance-wijs kan je dat mijns inziens niet geheel onafhankelijk noemen. Of zie ik dat verkeerd????
Geplaatst door Marcel - 3-2-2010 15:12:35
Beste Barbara,
dank voor deze inzichten. Ik ben bezig met een artikel over de transparantieverslagen van de big four. Ik kan het gemist hebben, maar klopt het dat ik deze zinvolle inzicten daar niet in tegenkom?
Groet,
Marcel