Groeiend accountantskantoor: professionele manager of niet?

woensdag 9 juni 2010 | 0 reacties

Groeiende accountantskantoren stellen steeds vaker een professionele manager aan voor de dagelijkse leiding. Competenties, bevoegdheden en status zijn daarbij hete hangijzers. Het functioneren van de beroepsmanager is afhankelijk van de tolerantie van de partners.

zie ook

Meestal gaan kantoren aan een professionele manager (algemeen directeur) denken als de omvang van honderd medewerkers in zicht komt. Een professionele kantoormanager kost een extra salaris, zonder dat er directe inkomsten tegenover staan. Maar het is een noodzakelijke investering, zo valt te horen bij groeiende kantoren. "Managen van het kantoor is bij een bepaalde omvang iets dat je er als vennoot niet meer in deeltijd bij kunt doen."

Met de aanstelling van een beroepsmanager zijn de problemen echter nog niet voorbij. Een van de belangrijkste vragen is wat de status van de nieuwe manager moet worden. Wel of niet lid van het bestuur? Wel of geen kennis van de accountancy? Autonoom opereren, of aan de ketting?

In een artikel in het deze week te verschijnen juninummer van 'de Accountant' wordt een aantal concrete praktijkervaringen en oplossingsvarianten bij kantoren belicht.

> Download het artikel 'Baas boven baas'.