KPMG pleit voor stresstest bij zorginstellingen
vrijdag 26 maart 2010 | 
2 reacties
KPMG pleit voor een stresstest bij zorginstellingen, waarmee de gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjarenscenario's in kaart worden gebracht.
Nederlandse zorginstellingen worden de komende jaren ongeacht de huidige politieke situatie geconfronteerd met harde bezuinigingen. Of het daadwerkelijk de geplande bezuiniging van elf miljard euro gaat worden is niet duidelijk. Vast staat wel dat zorginstellingen de korte en lange termijn gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjaren scenario's grondig moeten doorrekenen. KPMG pleit dan ook voor het het pro-actief uitvoeren van een stresstest, zodat elke zorginstelling tijdig inzicht krijgt in de maatschappelijke en financiële gevolgen van de bezuinigingen.
"Je zult in deze tijd maar bestuurder of lid van een Raad van Toezicht van een zorginstelling zijn", zegt Jan de Boer, partner bij KPMG en verantwoordelijk voor zorgadvies. De Boer: "Het huidige politieke en economische klimaat is zeer onzeker. Eén ding is zeker, als bestuurder of lid van een Raad van Toezicht moeten er zware beslissingen worden genomen in een omgeving waarin de spelregels steeds veranderen - zelfs als de wedstrijd al lang is begonnen."
Heel basaal vraagt de huidige situatie volgens De Boer om een adequaat inzicht in de eigen financiële- en operationele huishouding. De Boer: "Dit inzicht is er niet altijd in detail binnen zorginstellingen. Het verkrijgen van goed inzicht vraagt om een stresstest. Geen centraal door de overheid opgelegde stresstest, zoals deze in 2008 achteraf aan de banken is opgelegd, maar een pro-actieve stresstest die door de zorginstelling zelf wordt geïnitieerd. Met deze stresstest moeten de gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjarenscenario's in kaart worden gebracht.
Bij stresstesten worden vragen gesteld als wat gebeurt er met de zorginstelling indien de geplande productie groei niet wordt gerealiseerd, het budget met 20 procent wordt gekort of bepaalde afdelingen worden gesloten. Kunnen deze punten leiden tot faillissement of niet? Welke maatregelen kunnen worden getroffen om een faillissement te voorkomen of bijvoorbeeld de productie te laten groeien? Mijn ervaring is dat bij het uitvoeren van een stresstest het belangrijk is niet alleen met een financiële bril te kijken. Uiteindelijk dient de kwaliteit van zorg en de patiënt centraal te staan."
Bestuurders en Raden van Toezicht van zorginstellingen zijn het vanuit hun rol moreel verplicht om op korte termijn een toekomstperspectief te ontwikkelen inclusief de gevolgen van de voorgestelde bezuinigingen. De Boer: "Voorkomen moet worden dat bepaalde bestuurders en Raden van Toezicht over een aantal jaar in het openbaar excuses moeten maken voor het niet of te laat handelen. De bankensector weet dat dit geen benijdenswaardige positie is om in te verkeren. Ging het bij de banken slechts om geld, in de gezondheidszorg gaat het om leven en dood."
Reacties (2) | Reageer
Geplaatst door Mock RA - 2-5-2010 12:58:59
De accountants schijnen tijd over te hebben,gezien de veelheid van nieuwe werkgebieden die ze willen ontginnen.Als KPMG nou eens eerst naar de eigen stresstest kijkt die ze bij de Kroymans groep hebben gedaan . Deze heeft geleid tot twee "uitvaart"transacties die nu wordt aangevallen door de curatoren van het kort daarna gefaiilleerde Kroymans concern.
Dat de verzorgingstehuizen te weinig geld hebben om hun personeel te betalen dient op een andere wijze opgelost te worden. Door te bezuinigen op accountantskosten bijvoorbeeld.
Geplaatst door Henry Rietdijk (Rietdijk Management Consultancy) - 29-4-2010 12:52:09
Besturen is vooruitzien
De grote vraag is natuurlijk of Bestuurders en Raden van Toezicht van zorginstellingen het vanuit hun rol moreel verplicht zijn om op korte termijn een toekomst-perspectief te ontwikkelen, inclusief de gevolgen van de voorgestelde bezuinigingen op de werkvloer (personeel) en de daadwerkelijke zorg die er dan nog overblijft voor de patiënt, cliënt, bewoner van het medisch behandel- en/of woon-en zorgcentrum.
Heden ten dage is het bijvoorbeeld in een woon- en zorgcentrum (leeftijd bewoners 80-plus) bijzonder lastig om met de beperkte financiële middelen voldoende personeel aan het werk te hebben en/of te houden. Door te weinig verzorgende op de werkvloer aan het werk te hebben wordt de werkdruk verhoogd en neemt het ziekteverzuim toe. Dit betekent in de praktijk extra kosten voor tijdelijke vervanging(uitzendbureau) en doorbetaling van loon van de zieke medewerker voor de zorginstelling zonder dat daar een vergoeding door een te krappe begroting tegenover staat. Beter is het als de overheid en vooral de politieke partijen hun oor te luisteren leggen bij de direct leidinggevende van deze verzorgende om zo te horen hoeveel geld er structureel en op korte termijn extra nodig is om dit ziekteverzuim(stress) terug te dringen en een gezonde werksfeer te realiseren.
Naar mijns inziens zijn Bestuurders en Raden van Toezicht van zorginstellingen het vanuit hun rol moreel verplicht om dit bij de overheid en de politieke partijen aan te kaarten; stress op de werkvloer heeft zijn weerslag thuis in de gezinnen en in de rest van de samenleving. De samenleving heeft recht op een eerlijk beeld van de werkdruk op de werkvloer en daarmee gepaarde gaande kosten om dit te voorkomen. De deelnemers aan onze samenleving kunnen door deze kennis van zaken ook een betere politieke keuze maken bij de naderende verkiezingen. Bij een solide samenleving gaat het om een goed draaiende economie en die is er alleen als er voldoende geld wordt rondgepompt(uitgegeven).