Proefballonnen voor in de kerstboom

maandag 19 december 2011 | 5 reacties

Het is alweer een tijd geleden dat in Den Haag de ene na de andere proefballon werd opgelaten. Waar blijft de tijd. Voor het accountantsberoep wil ik er nu een paar lanceren.

In het hervormingssegment waar Tuacc nog niet zo heel actief is geweest, dat van het opleggen van nieuwe spelregels, is het creativiteitsgehalte treurig laag. Even heel kort:

Kantoorroulatie. Met een beetje pech stap je twee, drie keer in een verkeerd huwelijk en ben je nog ongelukkig. En die kans is vrij groot als je trouwt met een partner die er uiterlijk wellicht anders uitziet, maar zich inhoudelijk zo'n beetje hetzelfde gedraagt.
Joint Audits. Hopeloos achterhaald in de context van 'waarom gingen we ook alweer hervormen'. Kom ik zo op terug.
Scheiding advies en controle. De Amerikaanse controlestandaarden bevatten al jaren een keurig lijstje met Prohibited Services, dingen die je als controlerend accountants niet wilt doen. Gezond verstand. Niet zo heel schokkend.

Ben ik niet enthousiast over Barnier? Zeker wel, want Barnier jaagt de discussie aan en dwingt tot nadenken. De reacties van de big four en the best of the rest maken één ding pijnlijk duidelijk: er is geen visie voor de toekomst.

Commentaar geven op Barnier is eenvoudig, maar publiek en actief meedoen met een hervormingsdiscussie die al ruim vijftien maanden loopt blijkt een stuk lastiger.

Wat we nodig hebben zijn echte verandering vanaf de werkvloer, vanuit onderwijs, wetenschap, gedrag en innovatie. En dit gebeurt alleen als mensen ‘bevlogen raken'. Daarom hieronder een aantal proefballonnen voor in de kerstboom.

In joint audits zie ik vanuit marktwerkingsoogpunt weinig. Maar er is wel een interessante variant met het oog op kwaliteit. Ik heb mij laten inspireren door voormalige cfo's die joint audits van dichtbij hebben meegemaakt. Ze zijn niet erg enthousiast maar hebben wel behoefte aan kennis op de juiste plek, de beste mensen op de meest complexe, kritische opdrachten.

Een recente PE-training gaf mij een laatste duw. Daar stonden drie docenten van drie big four-kantoren, overduidelijk geniaal en met topkennis.

Dus waarom geen Top Gun-klasjes? De beste mensen van verschillende kantoren in één klantteam, per belangrijk marktsegment? Banken, verzekeraars, telecom, energie en zorg: iedereen bediend door Top Gun-teams. Win-win, kwaliteit als driver, kennis wordt gedeeld en het ‘maatschappelijk verkeer' krijgt de best in class. Elk kantoor mag om de beurt een aanvoerder aanwijzen en de aansprakelijkheid wordt over de kantoren verdeeld.

Dan Permanente Educatie. Ik was bij bovengenoemde bijeenkomst onder de indruk van de kennis, maar niet van de situatie waarin honderd mkb-accountants zes uur lang moesten zenden, luisteren en laten bezinken, waaronder drie uur diepgaande uiteenzettingen over financiële instrumenten. Ik heb er nog hoofdpijn van. De boodschap niet afgestemd op het publiek. Of andersom natuurlijk - de hand in eigen boezem.

Waarom stoppen we niet twee jaar met PE en beginnen we helemaal opnieuw?

Iedere accountant maakt samen met de afdeling Vaktechniek van zijn kantoor een Persoonlijk Digitaal Ontwikkelplan, zijn eigen PE DNA, en doorloopt een nulmeting op basis van dat PE DNA.

In die twee jaar PE-pauze ontwikkelen PE-instellingen en NBA een intelligente applicatie die op basis van dit PE DNA automatisch een match maakt tussen 'gewenst profiel' en 'bestaand profiel' (vergelijk'‘Soll' versus 'Ist').

De accountant volgt het studieadvies op basis van deze analyse en wordt elk jaar opnieuw getoetst. Uiteraard is het wel afgelopen met alle 'spiegeltjes-, kraaltjes-, ballonnen- en pennetjes-PE-punten'.

Proefballon drie, de wetenschap. In het licht van Barnier wordt veel verwezen naar wetenschappelijk onderzoek. Ik heb een aantal artikelen gelezen. Zet je aan het denken en draagt echt bij aan professioneel-sceptisch denken.

Mensen in het veld krijgen hier te weinig van mee. Als de wetenschap niet naar de praktijk komt, dan moet de praktijk naar de wetenschap. Verplicht iedere accountant eenmaal in de vijf jaar actief te participeren in een wetenschappelijk onderzoek en zet alle onderzoeken online op AccountantsGoScience.nl. Dit kan prima in groepsverband, in een virtuele omgeving samenwerken en kennisdelen.

Van menselijk gedrag tot 'the cloud is a no go zone', alles kan en mag worden onderzocht. En de Go Science Award gaat naar de beste bijdrage.

Onderwijs. Met de nieuwe wet op ons Mooiste Vak is onderwijsinnovatie verder weg dan ooit. Maar niet getreurd, het is ook een kans: Hbo en universiteiten met visie gaan samen met het bedrijfsleven, accountantskantoren en toezichthouders een achtjarige opleiding aanbieden op basis van een A La Carte Menu.

De opleiding tot basisaccountant komt er gewoon. Daarboven komt een dynamische laag van specialisaties: vier verschillende snuffelstages in jaar vijf en zes en finale specialisatie in jaar zeven en acht. Aan keuzes geen gebrek: van controlerend tot forensisch accountant, van accountant in business in een multinationale omgeving tot mkb-adviseur.

Uiteraard is de EDP Audit-opleiding geïntegreerd in die tot basisaccountant - maar dat had u wel van mij verwacht.

CEA, eindtermen, wie en wat? Is dat echt een bottleneck? Wie zijn de ‘echte' afnemers van studenten? Top Gun-kwaliteit, dat staat voorop.

Als u dit leest zit ik in Mexico, nog meer proefballonnen te verzinnen, met mijn Tuacc-petje op (te bestellen bij de voorzitter van het Tuacc-klankbord).

Ps: Op 29 februari 2012 is er een Tuacc Busy Season BreakOut Event, waar we langs de grenzen van ons Mooiste Vak op zoek gaan naar inspiratie. Meer nieuws volgt.

Pieter de Kok, aanjager Tuacc

Reacties

Geplaatst door Tuacc Busy Season Breakout TweetUp 29/2 - 22-12-2011 14:19:23

Inschrijven vanaf vandaag mogelijk, een uniek event, PE neutraal, over het mooiste vak. Tuacc organiseert een uniek event op 29-2, alleen voor de echte liefhebbers, gratis entree, wel Tuacc mindset gevraagd! Vol is vol, beperkt aantal kaarten beschikbaar, locatie: AFas theater! Meer info en aanmelden:

https://tuacc-estw.eventbrite.com/?nomo=1

Geplaatst door Endymion Struijs - 20-12-2011 21:38:02

Heel aardig artikel, Pieter! Als ik zo vrij mag zijn nog een proefballon: heeft iemand zich wel een laten inspireren door de Italianen? ....en dan bedoel ik niet op het gebied van auto's, kleding of culinair. Maar de Italianen hebben een heel aardig governance model. Naast de Executive en Non-Executive Board en de externe accountant, heeft men de: Collegio Syndicale of Board of Auditors. De op persoonlijke titel in die Board benoemde statutory auditors houden specifiek toezicht op het stelsel van Governance Risk Compliance (GRC), de financiële verslaggeving en de (onafhankelijkheid) van de externe accountant. Die board of auditors geeft ook een soort verklaring in de jaarrekening, waarin zij feitelijk verantwoording aflegt aan het maatschappelijk verkeer. Kortom een genuanceerde blend van hoogst professionele Audit Committee en dual auditor structuur.

Wat mij betreft een buitengewoon inspirerende Europese case study, die de eer van het debat erover meer dan waard is!

Geplaatst door Pieter de Kok - 19-12-2011 15:37:58

Rob, terecht punt. Dank voor aanvulling!

Laten we van gelegenheid (suggesties via deze bijdrage) gebruik maken om een out of the box oplossing voor Accountants in Business te vinden. Ik wil serieus een 2 jaar PE pauze instellen voor een volledig nieuw systeem. In de tussentijd zullen mensen met passie voor het vak toch kennis blijven vergaren en delen.

Een van de mooie aspecten van Accounts in Business is dat er op onderwerpen wordt gewerkt , met veel diepgang, waar andere collegas minder actief zijn. Kennisdelen vua bijv (virtuele) rondetafels zou dan bijvoorbeeld onderdeel kunnen zijn van PE systeem, punten verkrijgen obv kennisdelen!

Anyway, voldoende tijd voor verzamelen nieuwe inzichten.

Marcel Spoelstra is Tuacc aanvoerder op PE onderwerp en denkt ook graag verder mee.

Geplaatst door Jurgen van der Vlugt - 19-12-2011 14:39:06

Eens dat er niet bij voorbaat een rol ligt voor de NBA ;-]

Maar ook voor de kwaliteitsbevorderendbedoeld(sic)systeemprocedureformaliteitencontrole (want dat is het..!) is er al het principe van de Onderlinge. Kan ook hier. Of er komt guidance hoe het Persoonlijk (hey, denk aan privacy) plan met de persoon meereist. Want werkgeverswissel (al of niet *vanwege* de inhoud van het PE DNA) is ook een breuk. Dus... als de titel persoonlijk is, hangt aan de titel het PE DNA. Dan is het dus q.q. mogelijk waar dan ook te 'shoppen' voor de invulling en uitvoering, met uiteraard een voorkeur voor inv+uitv onder vakgenoten -- op wat voor manier dan ook.
Maar ach, dat is mijn 2c.-interpretatie.

Mijn 'probleem' ligt meer bij Wetenschap. Hoe gaat dat worden gefinancierd? Vele goeroe's in ons vak(ken) zuchten onder een acquisitie- en productiviteitstargetjuk. Hoe gaan die tijd vrijmaken voor bijdragen op voldoende niveau ..? Of wordt het weer zo'n homeopatisch-slap aftrekseltje als de PE-verplichting ..?

Geplaatst door Rob van Meer - 19-12-2011 14:24:10

Met aandacht gelezen en ik moet zeggen, verfrissend out of the box. Doorredenerend op 1 van de onderwerpen voorzie ik echter een onoverkomelijk probleem. Ik citeer:

"Iedere accountant maakt samen met de afdeling Vaktechniek van zijn kantoor een Persoonlijk Digitaal Ontwikkelplan, zijn eigen PE DNA, en doorloopt een nulmeting op basis van dat PE DNA."

Erg leuk en handig voor de accountants die de beschikking hebben over een afdeling vaktechniek, maar wat te doen met de vele accountants in business in Nederland?

Zoals zo vaak blijkt weer dat een grote groep accountants gemakshalve maar weer wordt vergeten. En voordat de reacties weer komen, ik zie hier uitdrukkelijk geen rol in weggelegd voor de NBA.