Vlieguren

Geplaatst door Ronald Bobbe - 4-1-2012 9:46:45

WAT DOE JE FEITELIJK, ZITTEND ACHTER DE STUURKNUPPEL ?

Ik ben het eens met Jan Wietsma. Je moet als controlerend accountant absoluut de praktijkervaring hebben van meerdere controleopdrachten per jaar, en dat doorlopend.
Deskundigheid was in de 'oude GBR' toch het samenspel van opleiding en ervaring...?

Er is dus een ondergrens. Gewoon keihard definiëren in aantal uren feitelijke betrokkenheid op controleopdrachten per jaar. Mij lijkt tenminste 300 uur of zo. Anders kun je niet de ervaring opbouwen die nodig is om goed je vak uit te oefenen.

Een huisarts die 20 uur per jaar patiënten ziet, en voor de rest cursus geeft aan huisartsen in opleiding....? Een piloot die 40 vlieguren maakt per jaar in zijn Cessna, en dan moet invallen om een 777 naar New York te vliegen...? Je voelt je toch niet echt prettig als je dat weet tijdens het boarden.

Accountants in de MKB praktijk hanteren vaak dat argument over de automatische piloot. Onzin, volstrekte flauwekul, en ingegeven omdat ze niet willen toegeven dat ze simpelweg onvoldoende vlieguren maken. Ik was laatst bij een regionale cursus, en daar kwam de Groepsaccountant ter sprake (COS600 e.v.). Ik ben me kapot geschrokken van de antwoorden en de manier waarop een controleopdracht met een dochterbedrijf in Duitsland werd aangepakt!!

Is er een bovengrens, zoals Matthijs betoogt?? Hij heeft een punt, maar ik denk dat het de facto gaat om wat je als partner doet op die opdracht. Alles wegdelegeren is natuurlijk uit den boze.
Hoeveel uur is in het budget ingeruimd voor jouw inbreng, risico-analyse, meekijken tijdens de klus, de evaluatie, bespreking van bevindingen, meeschrijven aan de Management Letter, en de eindbespreking met Bestuur (en evt. RvC)?? Hoe ruim is het budget, na al het knijpwerk van de afgelopen jaren?? Dáár zit nmm het werkelijke probleem.... In een paar uurtjes per controleopdracht kun je onmogelijk alles in de smiezen hebben, en een goed product afleveren. Vandaar mijn titel. Het gaat er om wat je feitelijke inbreng is, en als dat onvoldoende is en niks voorstelt, dan maakt het doen van veel controleopdrachten je daarmee nog geen goede externe accountant...

Ik ben zelf, na vele jaren BDO Audit, nu sinds 2003 actief in Corporate Finance als partner bij een kantoor met 12 mensen. Wij doen niks anders dan het begeleiden van overnames. Full time, het hele jaar rond. En alle partners zijn zwaar betrokken bij elke deal, tot vele honderden uren per opdracht.
En toch kom ik nog steeds accountants tegen, die menen hun klanten een goede dienst te bewijzen, door het verkoopproces van het bedrijf zelf te willen doen... Laatste overname ervaringen?? "Drie jaar geleden hadden we nog een DD voor een andere klant gedaan, toen die een bedrijf overnam". En dat menen ze nog serieus ook....

Beste collega's: doe waar je goed in bent, en zorg dat je daar een ruime ervaring in opbouwt. En laat alle andere zaken over aan specialisten. Dat geldt voor die twee controleopdrachten, die je binnen je kantoor hebt. Ja, het zijn mooie klanten, en ja, het is vervelend als je omzet moet laten lopen. Maar het is wel beter zo.
En dat geldt ook voor M&A werkzaamheden. En voor diverse andere diensten, waar je onvoldoende ervaring mee hebt. Niet doen, en samenwerken met anderen!!!

Geplaatst door Frank Felten - 4-1-2012 9:09:53

Beste Matthijs,
Je hebt zowel gelijk als ongelijk. Een minimum is relevant omdat men voldoende ervaring met wettelijke moet hebben om ze kwalitatief goed uit te voeren. een net afgestudeerde accountant bijvoorbeeld heeft wel theoretische bagage, maar het ontbreekt hem/haar aan praktische ervaring met het leiden van een controle. Bovendien blijkt in de praktijk dat degenen die relatief weinig ervaring met controles hebben, ook moeite hebben om de techniek voldoende te beheersen en te doorgronden (Caseware e.d.). Waar je wél gelijk in hebt, is dat indien men (te?) véél controleopdrachten uitvoert, het gevaar op de loer ligt dat men te weinig tijd aan de individuele opdrachten besteedt. Interne goedkeuringsprocedures voor urenbudgetten en aandacht voor de tijdbesteding door externe accountants bij kwaliteitsinspecties, dienen om daarin voldoende (vooraf en achteraf) bij te sturen.

Geplaatst door Harry Mock RA - 3-1-2012 8:52:20

Liesbeth Groenhuysen schrijft in haar boek : HOOGVLIEGERS en PECHVOGELS:

""Opgroeien is iets prachtigs en ingewikkelds. Sommige kinderen hebben het geluk gezond geboren te worden in een liefdevolle en stabiele omgeving, andere krijgen te maken met allerlei beperkingen en tegenslagen. Door bij onze kinderen de risico’s op te sporen, hopen we ze alsnog zo snel mogelijk gelukkig te kunnen maken. Met de beste bedoelingen leggen scholen, psychologen en andere instanties checklists en kinddossiers aan. Een sluitend systeem moet het zijn, geen kind mag aan onze aandacht ontsnappen.
Sommige kinderen trekken zich echter niets aan van onze risicotaxaties en groeien uit tot evenwichtige volwassenen. Kennelijk beschikken zij over een enorme psychische veerkracht. Ook zijn er pechvogels die het, ondanks soms gunstige verwachtingen, uiteindelijk toch niet redden.""

Risicotaxaties, checklists,dossiers, nu de vlieguren nog ?

Geplaatst door Jan Wietsma - 2-1-2012 12:34:58

Het boek "Uitblinkers" toont Malcolm Gladwell overtuigend aan dat het minimaal 10.000 uur duurt voordat je het vak in de vingers hebt. Juist de automatische piloot die je door die continue oefening hebt gekregen zorgt ervoor dat je bijtijds de fouten onderkent. Ons brein heeft namelijk veel oefening nodig om het vak in de vingers te krijgen. Daarom is het mijns insziens terecht en zelfs wetenschappelijk te onderbouwen dat een vliegurenregeling het accountantsberoep uiteindelijk ten goede komt.