Vestia en het eigen huis

maandag 6 februari 2012 | 3 reacties

We hebben er weer een nieuwe 'casus' bij. Vestia heet het kind. Voor mensen die van casuïstiek houden is het bovendien nog een 'levende' casus ook. Alle lijken lijken nog niet te zijn gemaakt, en bestaande lijken lijken nog niet allemaal uit de kast.

Toen ik vorige week voor het eerst de koppen over 'Vestia' las, was mijn eerste reactie: Wat heeft een scooterfabrikant met sociale woningbouw en derivaten te maken? Deze verwarring met Vespa tekent mijn lange afwezigheid van het Nederlandse slagveld en het ‘vergieteren' van mijn lange geheugen.

Ik ben in de fast track heropvoeding afgelopen week dankbaar geholpen door de zee aan berichten en oudere studies over de ‘vlees noch vis'-kenmerken van good governance bij woningcorporaties. Met meer en meer rauwvleesingrediënten toen ‘verzelfstandiging en verzakelijking' zich aankondigden voordat de consequenties helemaal waren doordacht en toen men de magneetwerking van zwevende vermogens op grijpgrage handige handjes misschien nog onderschatte.

De zaak Vestia, zo luidt het vooroordeel dan al snel handig achteraf, was toch bij uitstek een ‘accident waiting to happen', met symptomen die al veel eerder wezen op een ongezonde situatie: Een naar verluidt zonnekoning-achtige macho managementcultuur die, naast de kerntaak, high finance management met vanilla-producten als een zelfstandige winstbron zag. Met andere woorden: het management speelde ook durfbankiertje, te bruisend en succesvol for comfort.

Dus hier wat aanbevelingen van een verre vriend voor woningbouwcorporaties en hun toezichtorganen, ten behoeve van hun toekomstige (financieel) beleid:

Haal geen financiële fratsen uit die u privé voor het financieel beheer van uw eigen huis ook niet zou doen en die u aan uw financieel minder onderlegde partner niet kunt uitleggen. Renterisico's indekken zijn geen fratsen.
Als u een huis wilt hebben dat u tegen regen en wind beschermt, bouw dan geen plafond dat twee zo groot is als de voetafdruk van uw dak.
Zorg dat er ook een vloer is en een waterbeheersing die er rekening mee houd dat niet alle regen van boven komt.
Weet dat waterproblemen dichter bij de structurele ondermijning van uw huis liggen dan de De Nederlandsche Bank u in de aanloop tot de financiële crisis naïef wilde doen geloven. Weet u nog: toen ging het over liquiditeitsproblemen en solvabiliteitsbedreiging.
Laat uw jaarlijkse bouwinspecteur de recente blog van Dennis Vink en Mike Nawas, over de grenzen van het deskundig kunnen en kennen, ieder jaar weer lezen.Vooral als u net van inspecteur bent veranderd.
Remember Murphy's Law. Als zelfoverschatting zichzelf niet op korte termijn inhaalt, versterkt het zichzelf en gebeurt het altijd wel op langere termijn. Hoe goed uw bedoelingen ook zijn.

Hebben we het toch nog vrolijk kunnen houden.

Jules Muis

Reacties

Geplaatst door jules muis - 8-2-2012 2:42:50

@ Gonda Brainwork,

Well, laten we even het nieuwe Vestia bestuur de tijd geven klare wijn te schenken.

Dat het zich eerst richt op de rust onder de huurders herstellen is begrijpelijk, als ze het maar doen om de juiste redenen en met integriteit. Er er zijn nog zoveel open vragen ( margin calls is nog geen verlies, het verlies kan groter zijn dan margin calls, ieder verlies is geen gerealiseerd verlies, en wat voor de een een gok is is voor de andere niet te gek) dat ik liever even wacht met andere suggesties totdat er wat meer witte rook uit de Vestia schoorsteen komt.
Als ik het nieuwe bestuur was zou ik even Japan bellen en naar hun ervaring te luisteren over lage rentes.

Overigens vind ik de beloning van Vestia comissarissen en bestuur niet zo extravagant, als men maar doet wat van ze verwacht wordt: Behoorlijk bestuur, als goede huisvader, en degelijk toezicht, liefst door zijn schoonmoeder.
Dus dimmen als de verleiding tot grootspraak te veel wordt, en het onbegrijpelijk succes te lang duurt.

US President Franklin D Roosevelt had hier overigens ooit een goed advies voor: " Je moet mensen die zichzelf overschatten nooit onderschatten".

Het uit het hoofd leren van deze wisecrack zou voor ieder RA goed voor minstens 10 robuuste PE punten mogen zijn.
Plus, als bonus, het verzekert een bijna eeuwig professioneel leven zonder dat Hans Blokdijk er ooit een tuchtrechtelijke annotatie over hoeft te schrijven.
Zo kunnen bonussen toch nog ergens goed voor zijn.

Tot het volgend miljardje valt,

Jules Muis

Geplaatst door communicatiestrateeg Gonda Duivenvoorden Brainwork - 7-2-2012 20:41:53

Leuk geschreven. Ik vind vooral de term Zonnekoning zeer toepasselijk voor alle organisaties waar dit soort ellende voorkomt. Mijn ervaring is dat de Zonnekoning er ook voor zorgt dat zijn 'onderdanen' bovenmatig worden beloond, zodat zij ook hun mondjes houden. Er zijn inmiddels genoeg corporaties die met dit bijltje hebben gehakt. Dus misschien toch eens met andere ogen analyseren waar het fout gaat. Het blijft namelijk gewoon mensenwerk. Wat ook nog interessant is om je over te verbazen is de communicatie van Vestia. Als je je verplaatst in een van de huurders en je probeert dan de (pers)verklaringen op de website te lezen, dan vraag je je oprecht af, van welke planet Vestia en haar woordvoerders komen. Echt humor...

Geplaatst door Willem D. Okkerse CEO OK-Rating Institute - 6-2-2012 15:13:07

Heel vrolijk...