AFM-rapport: gitzwarte bladzijde accountantsberoep
woensdag 1 september 2010 |
26 reacties
Ik was zeventien jaar, jong en onbedorven. Stond voor mijn beroepskeuze en koos voor de accountancy. Tien jaar later mocht ik mij registeraccountant noemen. Ik was trots, mijn ouders nog trotser.
Ik ben nu 42, het jonge is eraf en over die andere kwalificatie - onbedorven - laat ik mij niet meer uit. Wel over de trots. Die is weg en vervangen door schaamte. Plaatsvervangende schaamte wel te verstaan. Opgebouwd gedurende een reeks van jaren. De boekhoudschandalen en de rol van een aantal accountants(kantoren) droegen daar aan bij.
Maar met name het gebrek aan daadkracht binnen de beroepsgroep om te reageren op misstanden binnen het beroep. Het gebrek aan zelfkritiek en zelfreinigend vermogen bij het Accounting Establishment. Zij zetten zich liever aan het downplayen van kritiek. Of schrijven fraaie volzinnen in transparantieverslagen over de kwaliteit van de accountantscontrole en het bewaken van audit quality binnen de kantoren. Of ze tonen zich 'gelukkig' met een confronterend AFM-rapport waaruit lessen kunnen worden getrokken.
De AFM heeft er wederom korte metten mee gemaakt. Wijst op de noodzaak tot ‘fundamentele verbeteringen accountantscontrole' en een even fundamentele 'gedragsverandering'. Bij meerdere big four-kantoren is de 'tone-at-the-top voor verbetering vatbaar'. De toezichthouder heeft bij 29 van de 46 accountantscontroles 'relevante bevindingen' - veelal in de vorm van ontoereikende controle-informatie - aangetroffen.
De AFM is nog niet klaar met de sector en zal formele handhavingsmaatregelen treffen. Bijvoorbeeld bestuurlijke boetes. Wederom zijn een of meer externe accountants uitgeschreven. Ook worden er tuchtklachten ingediend. In de toekomst zal worden gekeken naar het ‘beoordelings-, belonings-, benoemings- en sanctiebeleid' binnen de kantoren.
De reacties vanuit de kantoren zijn ook nu weer voorspelbaar en zullen ongetwijfeld als volgt luiden: 'We nemen de kritiek ter harte en hebben al diverse verbeteringen binnen onze organisatie aangebracht.'
Bovendien zullen ze de kritiek van de AFM zeker niet op alle punten onderschrijven. Stellen dat bepaalde bevindingen (nog) voor discussie vatbaar zijn.
Maar zal dat ook gelden voor hetgeen in het AFM-rapport staat over incidentonderzoeken? Incidenten die door de accountantsorganisaties aan de AFM hadden moeten worden gemeld, hetgeen echter niet geschiedde. Incidenten die bijvoorbeeld zien op het niet afstand nemen van goedkeurende verklaringen bij foutieve jaarrekeningen. Of op het antedateren van wezenlijke controle-informatie. Of onderzoeken naar onafhankelijkheidsissues, onder meer rond het houden van financiële belangen in de controlecliënt. Niet door 'gewone' accountants maar door (mede)beleidsbepalers.
Ik ben benieuwd of dit soort zaken nog weg te poetsen zijn. De kantoren hebben er de kans voor, daar de AFM stelt: 'Het opleggen van een formele handhavingsmaatregel is een zorgvuldig proces dat de nodige tijd in beslag neemt, in het bijzonder vanwege de noodzakelijke afstemming van de feiten (hoor en wederhoor).'
Voor het trekken van definitieve conclusies is het nog te vroeg. Maar ik verwacht niet dat de AFM lichtvaardig heeft gehandeld. Ik verwacht niet dat accountantsorganisaties externe accountants uitschrijven zonder dat daartoe aanleiding bestaat.
Thans ligt een wetsvoorstel voor inzake de organisatie van het accountantsberoep. Ik hoop en verwacht dat de politieke vertegenwoordigers goede nota nemen van het AFM-rapport. En ook van de eerdere AFM-wens om haar toezichtsbevoegdheden - met name als het gaat om toezicht op de externe verslaggeving en die op het accountantsberoep - te verruimen.
Dat het AFM-toezicht nodig is en dat niet louter kan worden vertrouwd op het kwaliteitsbeheersingssysteem van accountantsorganisaties moge inmiddels wel duidelijk zijn.
Maar het zit nog dieper: het huidige organisatiemodel van de accountantskantoren en de manier waarop er uitvoering aan wordt gegeven is failliet. Geen weldenkend mens zou - indien het opnieuw in de steigers zou mogen worden gezet - het accountantsberoep inrichten op de manier waarop het thans is georganiseerd.
Ondertussen voel ik mij als een CDA-er wiens interne kritiek niet wordt gehoord. Die een roepende in een woestijn is. Die slechts door het stellen van externe daden iets in beweging kan zetten.
Ik overweeg wel eens een daad te stellen en mij (vrijwillig) uit het register te laten schrappen. Omdat ik er niet langer bij wil horen. De enige reden dat ik het niet doe is dat dan mijn slagkracht ten aanzien van het beroep zal verminderen.
Nu ik dus nog steeds accountant ben en blijf, kan ik mij slechts schamen. Plaatsvervangende schaamte, voor al die collega's en accountantsorganisaties die het AFM-rapport aangaat. Ik hoop dat zij zich net zo schamen als ik.
Marcel Pheijffer
Reacties (26) | Reageer
Geplaatst door marcel - 2-3-2011 17:08:32
Geachte heer Meijer,
dank voor Uw reactie en betoog. Ik ken de zaak niet en zonder de inhoud van stukken te kennen wil ik niet op voorhand oordelen.
Het lijkt me goed niet via de site - en dus openbaar - te communiceren, maar even te mailen en op die wijze contact te hebben. Mijn mailadres is: m.pheijffer@nyenrode.nl
Met vriendelijke groet,
Marcel Pheijffer
Geplaatst door Drs. J.H.Meijer - 2-3-2011 17:00:48
Geachte heer Pheijffer,
Dinsdag 8 maart a.s. om 11.50 uur behandelt het College van Beroep voor het Bedrijfsleven het verweerschrift van een Deloitte accountant, die in beroep is gegaan van een uitspraak van de Raad van Tucht NIVRA die hem als tuchtmaatregel een schriftelijke waarschuwing heeft opgelegd wegens het afgeven van een ondeugdelijke accountantsverklaring. Daarover heb ik jegens die accountant een klacht ingediend.
Bij het schrijven van mijn pleitnota liep ik tegen uw bovenstaand betoog aan.
In mijn geval gaat het om een door het waterschap aangevraagde POP-subsidie voor het verleggen van een beek op mijn landgoed. Die subsidie is verleend onder een groot aantal voorwaarden, en gezien de hoogte van de subsidie is een van de voorwaarden dat het waterschap een goedkeurende accountantsverklaring overlegt, inhoudende dat het waterschap naar het oordeel van de accountant alle subsidievoorwaarden heeft nageleefd. Mij is gebleken dat op tal van punten het waterschap die voorwaarden niet heeft nageleefd, en dat derhalve de afgegeven accountantsverklaring ondeugdelijk is. De Raad van Tucht heeft dat ook vastgesteld, en de uitspraak van de RvT heeft er toegeleid dat het waterschap een deel van de subsidie heeft moeten terugbetalen. Ik heb de indruk (bewijzen kan ik het niet, maar de handelwijze van de accountant is anders onbegrijpelijk) dat de accountant het waterschap (zijn cliënt voor de jaarlijkse accountantscontrole) van dienst heeft willen zijn, omdat indien hij tijdig de niet-naleving had gesignaleerd, alsdan de uitbetaling van de toegekende subsidie ongetwijfeld achterwege was gebleven.
Deze zaak vraagt daarom bijzondere aandacht, omdat het buitengewoon toevallig is dat zo'n ondeugdelijke accountantsverklaring in subsidieland überhaupt wordt opgemerkt: het waterschap zal blij zijn met zo'n verklaring, en voor de subsidiërende instelling (Dienst Landelijk Gebied/Europese Commissie) is de accountantsverklaring heilig: zij komen niet op het idee dat daarmee wel eens iets aan de hand zou kunnen zijn. In mijn geval kwam de ondeugdelijkheid boven water omdat de fouten van het waterschap hebben geleid tot een groot aantal gerechtelijke procedures, en toen die eindelijk waren opgelost, heb ik mij afgevraagd hoe het mogelijk was dat het waterschap subsidie had verkregen na zoveel blunders uitgehaald te hebben. De Dienst Landelijk Gebied heeft mij toen ik daarom vroeg voorzien van de subsidiebeschikking, de afgegeven accountantsverklaring, en het protocol dat de accountant moet hanteren voor het afgeven van zijn verklaring. Die stukken, gecombineerd met wat mij al ter beschikking stond, hebben geleid tot de conclusie dat de accountantsverklaring ondeugdelijk was.
De procedures hebben mij (en de tegenpartij) erg veel geld gekost (aan advocaten), en dat was/is de reden dat ik mij zo in de materie heb verdiept.
Ik ben voornemens in mijn pleitnota te verwijzen naar de bestraffing van notarissen als die onjuiste akten afgeven, en voorts naar het AFM rapport en uw commentaar daarop, om aan te geven dat de strafmaatregel van de RvT, namelijk een schriftelijke waarschuwing,disproportioneel is. Nu was de RvT die de zaak behandelde samengesteld uit 1 jurist, en 2 RA's. Een van die RA's merkte tijdens de zitting richting de beklaagde accountant langs zijn neus weg op, dat accountants voor goedkeurende accountantsverklaringen nou ook weer niet een wereldrecord aan honorarium kunnen vragen, daarmee suggererend, dat in het algemeen niet verwacht moet worden dat accountants veel onderzoektijd bereid zijn daaraan te
besteden. Van zo'n raadslid kun je natuurlijk niet veel verwachten... Gelukkig bestaat het college dat de zaak a.s. dinsdag behandelt geheel uit juristen.
Mocht u op enigerlei wijze kunnen en willen bijdragen aan de inhoud van mijn pleidooi, dan zou ik dat bijzonder op prijs stellen.
Met vriendelijke groet,
Jan Meijer
Geplaatst door Matthijs Pool - 8-9-2010 13:43:11
Het zou goed zijn als het beroep / de beroepsgroep zelfreinigend vermogen zou tonen. Anders worden we nooit meer geloofwaardig.
Daarbij zou proactief te werk moeten worden gegaan. In plaats van alleen maar te reageren op de uitkomsten van toezichthouder(s).
Hoe krijg je mensen en organisaties zover dat ze iets gaan veranderen? Men moet eerst voldoende 'pijn' ervaren bij de huidige situatie. Daarmee ontstaat een prikkel om iets te veranderen.
Op dit moment wordt er blijkbaar nog te weinig 'pijn' ervaren. Ben wel benieuwd naar wat een goede 'pijnprikkel' voor accountants zou zijn. Iets met geld?
Geplaatst door Fouk Tsang - 6-9-2010 23:18:42
Wat kan ik nog aanvullen want er is al veel geschreven. In mijn blog heb ik al geschreven dat we vooral hand in eigen boezem moeten steken. Ook de kleinere kantoren. Afgelopen week presteerde nog een kantoor om rond twitteren dat je na dit rapport vooral voor dat kantoor moet kiezen. Geen kennis van de beroepsregels denk ik dan.
Ik sluit wel aan bij de gedachte dat het beroep weinig in staat is om zelfkritisch te zijn en te veranderen, en daar moeten we wel iets aan gaan doen. Punt van kritiek. Uiteindelijk gaat het alleen nog om formele punten. Nog nooit hebben we ons afgevraagd of onze controlemethoden nog wel voldoende zekerheid geven. Daar hebben we de wetenschap hard nodig. Dus ik hoop dat Marcel wel betrokken blijft bij het beroep om ons scherp te houden.
Geplaatst door marcel Pheijffer - 6-9-2010 22:58:27
Eens Erik. De oplossingen zijn inderdaad nog belangrijker dan het constateren van de kwaal.
Hoop ook dat er een keer een serieuze discussie over dit soort zaken komt op een Accountantsdag of ledenvergadering. Maar ik geloof dat veel beroepsgenoten daar nog niet aan toe zijn.
Geplaatst door Erik - 6-9-2010 16:03:58
Beste Marcel,
Zo te zien zijn we ongeveer van hetzelfde bouwjaar. Ook ik was jong (zo voel ik me overigens nog steeds) en trots toen ik me RA mocht noemen. En al vind ik de openbare accountancy nog steeds een mooie plaats om werkzaam te zijn, ook ik schaam me.
Laten we met z’n allen inzien dat de accountancy (ook als deel van de wereld om ons heen) de afgelopen 15 jaar meer veranderd is dan de 50 jaar daarvoor. Uiteraard hebben we dat deels over ons zelf afgeroepen. Maar kennelijk ontbreekt het een deel van onze beroepsgenoten aan de vaardigheden om mee te veranderen. Ook ik vind het invullen van checklisten niet het leukste deel van het werk maar het moet en dus geef ik het een positieve invulling. Wil ik dat niet dan moet ik wat anders gaan doen maar dan mis ik wel alle andere leuke kanten van het werk.
Dus laten we nu alsjeblieft eens in zien dat we als beroepsgroep iets niet goed hebben gedaan. Niet in een eindeloze ontkenningsfase blijven hangen. Niet blijven zeggen dat wij het goed doen en de buurman de fouten maakt. Dan volgt een eindeloos welles-nietes spelletje met de AFM met aan het eind alleen verliezers. Laten we gaan denken in oplossingen. Dat kan alleen als je erkent dat fouten zijn gemaakt. En dat los je niet op door een paar ‘boosdoeners’ uit het vak te zetten. Dan zal denk ik in menig organisatie de tone at the top moeten veranderen.
Laatste punt: uit het rapport, de pers en de reacties op internet lijkt het een spelletje te zijn dat alleen de Big4 aangaat. Niets is uiteraard minder waar. Kleine(re) kantoren moeten zeker niet achterleunen en afwachten hoe dit gaat aflopen. De gevolgen zullen voor alle accountants hetzelfde zijn. Uit die optiek lijkt deze problematiek een goede invulling voor de agenda van de komende accountantsdag.
Geplaatst door Hans Hoekstra - 6-9-2010 14:52:45
Hallo Arjan,
als oud AFM medewerker kan ik de werkwijze (deels) bevestigen. Fraai en goed is anders, maar formeel is het allemaal wel. Hoewel men heel goed 'hoor en wederhoor' kan toepassen en daarbij ook meer medewerkers in een organisatie kan betrekken. Maar goed: dat is voor de onder toezicht staande weer lastig: er moeten nl. niet de verkeerde dingen worden gezegd.
En ja: het is allemaal op de vorm gericht geworden en niet meer op de inhoud. En dat laatste hebben we toch nodig niet waar?
Goede suggestie om voor de Accountantsdag eens een wat ander onderwerp te kiezen:
hoe kom je met minder compliancemaatregelen toch aan een goed controledossier en welke positie moet de accountant hebben in het maatschappelijk verkeer? (en dus niet alleen t.o.v. zijn klant a.u.b.)
Geplaatst door Marcel - 6-9-2010 14:14:43
Dank voor de vele reacties. onder anderen tekort te willen doen, zeker die van Arjan. Altijd goed om vanaf de werkvloer verhalen te horen. Die staan vaak dicht bij de waarheid.
Ja heer Mock, er zijn meerdere soortgelijke verhalen. Ik kreeg deze week een brief van 7 kantjes van iemand die bij een groot kantoor (geen big four) intern allerhande gevallen en processen had meegemaakt die treffend de karaktertrekken van een business ipv professie laten zien. Ik zou die graag delen, maar kan dat niet zonder toestemming. Maar wellicht komen er nog reacties met verhalen zoals die van Arjan.
Groet,
Marcel
Geplaatst door Mock RA - 6-9-2010 13:55:37
Aan Arjan,
Uw reactie verdient het om op bredere schaal bekend te worden. Ik vraag me af of andere controleaccountants
dezelfde ervaringen hebben.
Geplaatst door Micha Kat - 6-9-2010 10:12:53
Geplaatst door Webredactie - 5-9-2010 11:12:20
Accountant.nl is een open forum. Om discussies ergens toe te laten leiden en voor een breder lezerspubliek interessant te houden, dienen grove taal, op de persoon gerichte aanvallen en persoonlijke 'onderonsjes' te worden vermeden. Aan inhoudelijke kritiek, discussie en uitwisseling van argumenten worden in beginsel geen grenzen gesteld, mits deze passen binnen het brede aandachtsgebied van deze site. Wel dienen alle deelnemers de normale fatsoensnormen in acht te nemen, elkaar te respecteren en daar in woordkeus en toonhoogte (inclusief overbodig gebruik van hoofdletters) rekening mee te houden.
Op grond van deze regels is een reactie verwijderd.
Mijn reactie betrof een link uit de Engelse krant The Daily Mail waarin wordt beschreven dat in Griekenland een burgeroorlog dreigt als gevolg van de austerity mesures. Deze situatie, zo meldde is, is een direct gevolg van de corruptie van het accountants vak omdat het vaststaat dat frauderende accountants ervoor hebben gezorgd dat Griekenland destijds kon kwalificeren voor de Eurozone. Als gevolg van deze fraude zijn al meerdere doden gevallen. Ik vroeg Pfeiffer hierop de reageren. Dat De Accountant deze reactie verwijderd met een beroep op 'fatsoensnormen' acht ik verwerpelijk.
Geplaatst door Arjan - 6-9-2010 0:28:58
Beste Marcel,
Zelf ben ik werkzaam in de accountantspraktijk. Ik herken me in de delen van het rapport. Wat ik me in de dagelijkse praktijk nu zo vaak afvraag, is waarom gebeuren deze dingen?
In de praktijk mis ik vaak de tijd, capaciteit en kracht vanuit de organisatie om de juiste hoeveelheid kwaliteit in eencontrole te steken.
Wat betreft tijd en capaciteit komt het m.i. door seizoensgebonden werk, te weinig gekwalificeerd personeel op de arbeidsmarkt, teveel opdrachten (daarmee bedoel ik met name alle extra opdrachten in de vorm van niet wettelijke controleopdrachten etc.) en tenslotte de extreme druk vanuit klanten om deadlines te halen.
Wat betreft de wil vanuit de organisatie wil ik het volgende zeggen. De afgelopen jaren is de bedrijfscultuur substantieel veranderd. Het is zo ongelooflijk compliance-driven geworden, dat de tijdbesteding en aandacht gericht is op formele kenmerken van de controle in plaats van de controle zelf. De stortvloed aan extra regelgeving draagt m.i. niet alleen bij aan extra werkzaamheden, maar ook aan een onwenselijke mentaliteitsverandering.
Men is intern doodsbenauwd de formele procedures niet na te leven, hierdoor wordt een enorme energie in de organisatie gericht op de naleving. Het gevolg is helaas dat men van onder tot boven murw geslagen is en (zeker onder druk van deadlines) niet altijd meer instaat is gewoon over de controle na te denken.
Ik vraag me sterk af of de extra regelgeving de controle de afgelopen jaren heeft verbeterd. Het zou de vertrouwen in de accountancy, jaarrekening en de financiele markt moeten hebben verbeterd... Nou het omgekeerde is gebeurd.
Dan het afm, die doet haar plicht als toezichthouder en legt alle kantoren langs de meetlat. De resultaten zijn om van te schrikken. Maar is er iemand verrast? Ik kijk er niet van op. Maar ik kijk ook niet op naar de kritiek van de slachtoffers op het afm.
In de praktijk heb ik namelijk zijdelings de afm controles meegemaakt... En die zijn op haar beurt ook bijzonder. Het is in mijn optiek zeer formeel. Men meldt zich aan en vraagt de dossiers op. Na een week krijg je de dossiers terug. Communicatie geschiedt alleen op de hoogste echelons. De controles zijn nagenoeg alleen gericht op formele vereisten ipv goed kijken en praten over de essentie van de controle! Het toezicht doet daarmee de te wensen cultuur verandering de das om. Er wordt aangestuurd op nog meer compliance, dit zal alleen maar leiden tot meer overtredingen en vervolgens meer regels.
Tenslotte wil opmerken dat ik de wijze van coomuniceren van het afm niet correct vind. Goede kantoren worden in de hoek gezet bij de slechte. Waarom er voor deze wijze van communiceren gekozen. Je bereikt hier toch een averechts effect mee? Je bent onduidelijk en verstoord tekomstige medewerking. Voor mij een onbegrijpelijke keuze.
Geplaatst door Webredactie - 5-9-2010 11:12:20
Accountant.nl is een open forum. Om discussies ergens toe te laten leiden en voor een breder lezerspubliek interessant te houden, dienen grove taal, op de persoon gerichte aanvallen en persoonlijke 'onderonsjes' te worden vermeden. Aan inhoudelijke kritiek, discussie en uitwisseling van argumenten worden in beginsel geen grenzen gesteld, mits deze passen binnen het brede aandachtsgebied van deze site. Wel dienen alle deelnemers de normale fatsoensnormen in acht te nemen, elkaar te respecteren en daar in woordkeus en toonhoogte (inclusief overbodig gebruik van hoofdletters) rekening mee te houden.
Op grond van deze regels is een reactie verwijderd.
Geplaatst door Paul Wiersum - 4-9-2010 9:09:34
Beste Arnout,
Wat mij betreft raak je hier de kern. Reeds eerder schreef ik al dat het een utopie is te verwachten van wet- en regelgeving, modellen, schalen en wat al niet meer de oplossing gaat bieden. IFRS en/of US GAAP na Enron? Het gezonde verstand gaat niet regeren, en kwaliteit is een schaars goed.
Wat verwacht men overigens van de politiek in deze.
DSB Bank?
Beste Jaap,
Ik heb altijd geleerd dat er juist onder druk gepresteerd moet worden. Dan zijn de verwachtingen namelijk het hoogst ( cliche ).
Maar als het huiswerk vooraf goed gemaakt zullen deze minder groot zijn.
Wat te denken als een chirurg hetzelfde gaat roepen tijdens een operatie?
Geplaatst door Arnout van Kempen - 4-9-2010 3:14:32
Tsja, toen ik blogde dat volgens mij niet de onafhankelijkheid, maar de vaktechnische kwaliteit het kernprobleem is, was ik blijkens reacties malle eppie.
Wat blijkt nu? De AFM komt in feite tot precies die conclusie. Laat het accountantsberoep zich eens niet verschuilen achter "weeffouten in het systeem", verwachtingskloven, of welke luchtkastelen dan ook. Gewoon je werk doen volgens de regels, en dat goed documenteren.
En heeft iemand al de vraag beantwoord hoe het kan dat het NIVRA de regels maakt, bij monde van haar directeur erkent dat in 60% van de gevallen die regels zijn geschonden, maar er toch GEEN accountantsverklaring ten onrechte is afgegeven? Het één of het ander: dan zijn die regels dus onzinnig, of je kan helemaal niet zo makkelijk beweren dat al die verklaringen op zichzelf juist waren.
Of ben ik nu weer malle eppie?
Geplaatst door Jaap - 3-9-2010 15:59:45
Als jonge RA wil ik een kleine bijdrage doen in deze kwestie.
Los van alle meer principiële verwijten richting de accountants (perverse beloningssystemen e.d.) is er naar mijn idee ook een minder principiële oorzaak van de geconstateerde tekortkomingen: de werkdruk in het voorjaar.
Is het niet mogelijk is om deze werkdruk te spreiden, bijvoorbeeld door meer bedrijven en instellingen met een gebroken boekjaar te laten werken. Als er verspreid over de vier kwartalen boekjaren aflopen neemt de piekbelasting af voor de controleteams. Een afname van de werkdruk zal de kwaliteit van de controles naar mening ten goede komen.
Mijn beeld van de gemiddelde RA is dat het integere mensen zijn die er zeker niet op uit zijn om ten onrechte goedkeurende verklaringen af te geven. Ik heb de indruk dat veel geconstateerde tekortkomingen in de controle worden veroorzaakt door de te grote werkdruk in het voorjaar. De praktische bezwaren die kleven aan mijn proefballon kan ik niet goed overzien, maar wellicht kan ook dit element meegenomen worden in de discussie.
Geplaatst door Marcel - 3-9-2010 10:44:27
Dank Hein. Je opmerkingen sluiten aan bij de Kamervragen die gisteren door de SGP zijn gesteld.
Groet,
Marcel
Geplaatst door Hein Kloosterman - 3-9-2010 10:41:03
Beste Marcel,
Je zou ook kunnen stellen dat de wetenschappelijke onderbouwing van het accountantsvak en de juridisering en commercialisering hun tol beginnen te eisen.
Het is jammer dat het AFM onderzoek "risicogericht" is uitgevoerd. Anders was er een beter beeld uitgekomen waar de schoen wringt: in de volle breedte of alleen bij de controle van klanten waarvan de AFM aannam dat men daar weleens een steek heeft kunnen laten vallen.
Kortom. Het onderzoek en de uitkomst ervan is een pleidooi voor een opwaardering van de vaktechniek en de methodologie die daarbij hoort. En dat geldt zowel voor de kantoren als de AFM.
Hartelijke groet,
Hein
Geplaatst door Micha Kat - 3-9-2010 8:10:10
SCHAAMTE-KLOOF
Naast de 'vewachtingskloof' en de 'verantwoordelijkheidskloof' (wie is de facto verantwoordelijk voor de jaarcijfers: management of accountant?) hebben we dankzij Marcel nu ook te maken met de 'schaamte-kloof'. Die werkt als volgt.
In commentaren op deze site die voor rekening komen van de auteurs wordt herhaaldelijk forse kritiek geleverd op het beroep en op het NIVRA. Maar dat NIVRA zelf blijft -net als de big four- compleet hangen in de ontkenningsfase en begint nu zelfs als een jankend kind op zich heen te schoppen. Deze 'schaamtekloof' begint pathetische vormen aan te nemen en is als zodanig ook weer reden tot schaamte. Schaamte op schaamte... wat staat het NIVRA in zijn hemd!
Geplaatst door Marcel - 3-9-2010 7:41:43
Lezers,
zie voor een tegengeluid een stuk vanuit de accountantskantoren in het FD van heden.
In het FD van vandaag staat op de Optiek-pagina ook een ingezonden brief, zijnde een reflectie op de kritiek op de AFM vanuit het NIVRA en de kantoren.
Zie voorts in de Volkskrant op de economiepagina een interview met ondergetekenden.
Maar voor een eigen mening: lees vooral zelf het AFM-rapport!
Groet,
Marcel
Geplaatst door mock RA - 3-9-2010 4:41:07
Geheel mee eens,
Misschien tijd om op de a s accountantsdag een ander programma op te zetten?
Geplaatst door Esther van Grunsven - 2-9-2010 12:39:55
Beste Marcel,
Dank voor dit mooie stuk. Laat het een inspiratie zijn voor velen om op een of andere wijze een keer met de voeten uit de modder te komen. Ik kijk nu al lange tijd toe, aanschouw en beschouw de ontwikkelingen en wacht geduldig nog steeds op die ommekeer.
Geplaatst door Hans H - 1-9-2010 22:56:10
Kijk, Marcel diezelfde gedachte heb ik al laneger: mezelf schrappen uit het registeren.
Maar ik vind dat dat juist niet jezelf minder slagvaardig maakt. Juist integendeel:
je kunt meer en onafhankelijker iets roepen over iets waar je jarenlang onderdeel van hebt uitgemaakt.
Wie bij het NIVRA (of hoe de nieuwe gefuseerde organisatie ook mag heten) pakt de bal eens aan en komt met verandering. Ik heb het in de 20 jaar dat ik ze mee maak nog niet gezien. Wat moet er dan nog meer gebeuren: nog een accountantskantoor dat omvalt misschien?
Geplaatst door Ronald Oenema - 1-9-2010 20:47:49
Marcel,
Je reactie is mij uit het hart gegrepen, alleen 2 jaar jonger..... Ook ik ben benieuwd naar de effecten op het wetsvoorstel.
Geplaatst door Willem D. Okkerse - 1-9-2010 20:40:45
Aangezien mijn vorige mededeling werd gecensureerd ........
volsta ik thans door te melden dat ik zelden een zodanig juist en doorwrocht artikel heb gelezen.
Maar goed dat WIJ althans een onafhankelijk oordeel durven uit te spreken.
Willem D. Okkerse
CEO OK-Rating Institute
Geplaatst door Nescio - 1-9-2010 20:22:15
Ook ik kom met schrik bij van het rapport. Jammer genoeg moet ik zeggen dat het mij niet verbaast. Het geeft naar mijn mening aan dat maatregelen noodzakelijk zijn om te komen tot een meer kritische accountantscontrole. Als je het mij vraagt moet je dit niet overlaten aan de accountantskantoren zelf.
Misschien ook een cultuurplan voor accountants en het NIVRA? En wanneer komen de tweede kamer vragen?
Geplaatst door Jan Wietsma - 1-9-2010 17:51:08
Marcel, verbaasd was ik niet over het AFM-rapport. De geluiden die ik in de markt opving tendeerden al een tijdje in deze richting. En het zijn niet alleen de grote kantoren die blaam treffen. Vrijdag aanstaande verschijnt er een interview met Willem van Wijngaarden (SRA) in Accountancynieuws die ook opmerkt dat er nog het nodige te verbeteren is bij de kleinere kantoren.
Dat het businessmodel van de Auditpraktijk aan een grondige revisie toe is deel ik wel. Alleen de kans dat de beroepsgroep dat zelf gaat oppakken is natuurlijk niet zo groot, daarvoor is externe druk nodig. In dit geval zal dat uit de hoek van de politiek moeten komen, tenzij de beursgenoteerde ondernemingen zelf een vuist maken richting de accountantskantoren en aangeven dat zij zich 'bekocht' voelen doordat slecht onderbouwde accountantsverklaringen zijn afgegeven. Wellicht dat dit rapport van de AFM ook bij Audit-Commitee's de wenkbrauwen doen fronsen.
Maar er speelt kennelijk meer. De incentive om door te gaan op de 'oude voet' is kennelijk nog aantrekkelijk genoeg. Lees de opmerkingen van de AFM doen nog geen pijn in de portemonnee. In 2007 gaf het Nederlandse Compliance Instituut al aan te verwachten dat accountants pas echt zouden gaan bewegen als ze met naam en toenaam in het FD komen te staan inclusief de daarbij horende last onder dwangsom. Het NCI refereerde daarbij aan gedrag dat ze eerder bij banken en verzekeraars hadden waargenomen, die gingen ook pas bewegen nadat er boetes en lasten onder dwangsom waren opgelegd.
Een ander probleem bij bestuurders van accountantsmaatschappen is het gebrek aan interne reflectie op het eigen handelen en het handelen van medewerkers. Men heeft onvoldoende zicht op de intrinsieke drijfveren. In die zin zou het aanbeveling zijn als iedere accountant "De geografie van goed en kwaad" van Kinneging tot zijn standaarduitrusting rekende. Want alle principle-based regelgeving ten spijt. Het beroep van accountant is nog steeds een erg technocratisch beroep, waarbij te weinig rekening wordt gehouden met de natuurlijke neiging van de mens om de meest makkelijke weg te kiezen, als daar dan ook nog een geldelijke beloning tegenover staat dan vraagt het wel heel veel zelfdiscipline om toch compliant te handelen.
Daarom dienen de besturen van accountantsorganisaties en de beroepsorganisaties ook verder te kijken dan de constatering dat aan alle regels is voldaan. Het gaat om de werkelijke drijfveren en driften om het beroep van accountant uit te oefenen. Het aardige is dat er momenteel aan gevalideerde testen zijn die dit aan kunnen tonen.
Maar losstaand daarvan bewijzen we ons met deze opmerkingen van de AFM in de zak een slechte dienst. De kans dat de politiek nog een gewillig oor heeft voor aanpassingen in de nieuwe Accountantswet zijn hierdoor fors afgenomen.
Ik verwacht dat we als beroepsgroep de komende tijd heel wat uit te leggen hebben.