Meldpunt niet-accountants

donderdag 16 februari 2012 | 4 reacties

Enkele jaren geleden viel het mij plotseling op. In diverse vakbladen verschenen steeds meer artikelen van niet-accountants. In sommige publicaties was meer dan de helft geschreven door juristen die ons accountants een toelichting gaven over hoe wij over sommige onderwerpen uit ons eigen vak dienden na te denken. Het gaat hier duidelijk om juristen die ons werk inpikken. Hoogste tijd voor het instellen van een meldpunt niet-accountants.

Een ander stuitend voorbeeld van verdringing op de arbeidsmarkt betreft de heer Philip Elsas. In diverse publicaties en interviews geeft de man blijk van diep inzicht in ons vak. En niet alleen begrijpt hij het heel goed, hij kent ook de oorsprong en geschiedenis. Niks mis mee zult u zeggen? Hij is echter een wiskundige en hij maakt software. Dit is echt niet in ons belang.

Maar waar wij in Nederland onze eigen oorsprong veelal hebben ingeruild voor soms minder solide oplossingen is hij begonnen met de vintage Nederlandse accountancy te exporteren. Ik weet dat het accountantsvak in Den Haag niet de hoogste prioriteit heeft, maar dit lijkt me wel een Kamervraag waard. Daar zouden de hoge heren een keer wat aan moeten doen.

Ronduit een dieptepunt is dat Elsas werkelijk juichend als spreker wordt binnengehaald door de accountancyvernieuwingsbeweging Tuacc. Een wiskundige die accountants gaat uitleggen hoe hun vak in elkaar zit. Daar wordt een mens niet vrolijk van.

Dat de wettelijke kaders van het vak vooral worden bepaald door een bioloog uit Den Haag verrast me dan ook nauwelijks meer.

Recent is prof. mr. Steven Hijink benoemd tot hoogleraar Jaarrekeningenrecht in Rotterdam. Hij heeft problemen met het goedkeuringsproces van IFRS dat hij te weinig democratisch vindt. De totstandkoming en adoptie van standaarden gedijt het beste in een omgeving waarin veel overleg plaatsvindt en belanghebbenden tot afspraken komen.

Zijn voorstel is om Europese en nationale Parlementen zich ermee te laten bemoeien. Want de politiek zorgt ervoor dat verslaggeving beter wordt is het idee. Niet alle accountants zullen het hiermee eens zijn.

Accountants zullen echt aan de bak moeten om hun eigen vakgebied terug te winnen. Zichtbaar en soms minder zichtbaar en gericht op de lange termijn. In een wereld waar bestuurders zich wel vermommen als hoogleraren en waar lobby wordt verward met het schrijven van brieven op D-day, is een hoop werk te verrichten.

Ik adviseer een eigen parlementaire enquête en een psycholoog op de Accountantsdag om ons door de fasen van rouwverwerking naar 'aanvaarding' te begeleiden. Het heeft geen zin om in ontkenning en protest te blijven hangen.

Marc van Hilvoorde

Reacties

Geplaatst door Jan Weezenberg - 17-2-2012 21:45:04

Geachte Heer van der Vlugt,

Uw reactie: This could be the start of something big..
(Tom Nierop weet welke jazz zangeres dit bijzonder enthousiast en deskundig zong)

Want de door mij genoemde acht boeken waren een herziening van een eerdere publicatie, getiteld

Encyclopedie van de bedrijfseconomie.
Hoofdredacteur: Abram Mey. Redactie: C. Goedhart [et al.]

Published 1969 by W. de Haan in Bussum.

De eerste versie heeft het ongeveer twintig jaar uitgehouden en was toen "versleten ".

In de nieuwe versie onder redactie van Cees van Dam (Hoogleraar aan de Technische Universiteit Eindhoven, faculteit Bedrijfskunde) is die oude versie in 1983 als uitgangspunt genomen, gewoon als een begin van een inhoudsopgave.

Er zijn toen nogal wat onderwerpen geschrapt en in het bedrijfseconomisch fossielenmuseum bijgezet.

Andere, meer permant zinvolle , onderwerpen zijn gemoderniseerd en zinvol uitgebreid.
En uiteraard zijn er nogal wat destijds moderne denkbeelden en paradigma's uitgewerkt tot complete teksten

We zijn nu weer bijna twintig jaar verder en ik ben het helemaal met U eens dat er een boel innovatie nodig is, en niet alleen met betrekking tot kosten en opbrengsten, financiering en verslaggeving, maar vooral ten aanzien van organiseren en organisatie.

Ook zou een nieuw licht op financiele doelstellingen en idem performance eens bestudeerd kunnen worden.

Persoonlijk zie ik die in volgorde van belang als volgt:
*zorg voor een uitstekende liquiditeit met en op kasstromen gebaseerde plan do check act cyclus.
*zorg voor financiele weerstand via een " echte "solvabiliteit"i nclusief voldoende in liquiditeiten omzetbare activa in tijden van geldnood.
*degradeer winst tot wat het is: een mutatie in het eigen vermogen, gespecificeerd in een winst- en verliesrekening, die je kunt gebruiken bij planning en realisatie van de werking van je organisatie.

Ondersteun dit allemaal met een uitstekend operationeel beheersysteem, een collectie relevant informantiesystemen (passend in een geformaliseerd informatiebeleid), en besteed veel aandacht aan de communicatie met de omgevingsfactore, inclusief de markten en de politieke arena.

Dat de beoefenaren van die nieuwe kunde tot de groep "robuuste"experts horen spreekt voor zich, dus in de opleidingen moet dit aspect stevig worden verankerd.

Het zijn maar een losse gedachten, dus een kennisbasis opgebouwd door NBA met toegang tot de wereldwijde data bases met nog meer kennis zal wel veel meer zinnigs kunnen ophoesten om er een programma voorstel bij te kunnen maken, inclusief de wetenschappelijke onderbouwing in begrijpelijke taal.

Wanneer dan zo'n oude checklist een basis kan zijn voor een gestructureerde aanpak zou er iets heel moois kunnen ontstaan.

Uiteraard iets waar ook de NBA leden als "leading "worden erkend.

Het is naar mijn mening niet bij voorbaat een domme gedachte om nog eens naar de strategische doelen van de NBA i.s.n. te kijken.

Er is op dit moment nog niet veel bereikt bij de realisatie daarvan, misschien dat mijn
en vooral Uw reactie , samen met TUACC, de broodnodige modernisering in gang kunnen krijgen.

Met vriendelijke groet,
Jan Weezenberg

Geplaatst door Jurgen van der Vlugt - 17-2-2012 16:43:03

Waar kan ik me melden ...? Of begrijp ik het niet -- dan zou ik best goed zijn geassimileerd en is melding misplaatst ...

Was getekend, een RE die fluitend onder de accountancy-duiven (wil) schiet(en) omdat het onderling gekrakeel tot infighting en te weinig aandacht voor de markt heeft geleid...? (sorry #tuacc, er zijn uitzonderingen)

Maar, @Jan Weezenberg, de stelling van een hoogleraar ('deskundige') is bij uitstek niet bij voorbaat waar ... Wellicht was er 18 jaar terug nog een 8-delig boekwerk voor nodig maar sindsdien is het veel eenvoudiger gebleken die nul-hypothese te verwerpen. Bijvoorbeeld door het opduiken van vele zwarte zwanen in het continuïteitsparagraaf- en vertrouwensvijvertje. De vasthoudendheid aan het idee van 'heroveren' van een markt die niet meer bestaat, doet vermoeden dat 'de' accountant dezelfde weg zal gaan als de stoommachinedeskundologen die verklaarden dat de explosiemotor toch best een beetje net zoiets was als een stoommachine dus met een klein beetje bijsturen van de oude deskundgheid zou dat toch wel weer appeltje-eitje zijn. De nieuwe wereld is gewoon nieuw; oude paradigma's gelden niet meer. Luidkeels roepen dat het toch weer allemaal nieuwe wijn in oude zakken is (of andersom, whatever), doet de wereld zich niet aanpassen aan de oude ideeën. De wereld wíl nieuwe ideeën, nieuwe paradigma's -- en die krijgt toch gelijk; hoe langer de omwenteling wordt uitgesteld en getraineerd, hoe harder de klap zal worden.

Hm, ik wilde hier een luchtige, positieve, optimistische toon gebruiken maar het lukt maar niet. Gelukkig is er nog #tuacc : Er is nog hoop.

Geplaatst door Jan Weezenberg - 16-2-2012 23:46:32

Geachte Redactie,

Goed initiatief van Marc.
Hieronder een aanzetje om de huidige situatie in kaart te brengen.

"Een accountant is een deskundige op het gebied van de bedrijfseconomie, administratieve organisatie en de controle van financieel-economische informatie.
Bron: Encyclopedie van de Bedrijfseconomie, 8 delen, hardcover, redactie Prof. Dr.C. van Dam, Kluwer, 1984 (ISBN9026707606)".

Ik heb destijds met Cees van Dam samengewerkt en in die 8 delen staat veel leerzaams.
Op internet is de serie te koop voor zo'n veertig euro.

We hoeven die 8 delen alleen te updaten, te upgraden en er een stuk innovatie op los te laten.

Een beetje ICT erbij, wat over derivaten, interne controle terug naar de basics, kennismanagement toevoegen, risicomanagement, probleemanalyse, werken in interdisciplinaire teams, etc.

We hebben genoeg hoogleraren in ons ledenbestand om er een mooi groot project van te maken. Uiteraard in korte tijd.
Met tussentijdse publicatie van resultaten in een nieuwe serie NBA-geschriften.
En uiteraaqrd kan de Commissie Eindtermen Accountantsopleiding het allemaal omwerken naar eisen aan de opleidingen.

En dan zijn de huidige en de nieuwe accountants weer leading.

Vriendelijke groet,
Jan Weezenberg