Pak de regie accountant, ook in personeelszaken!
Veel kosten vallen weg als je creatiever investeert. En het levert heel veel op, bijvoorbeeld als het gaat om het personeelstekort.
Alain Mulder
Zodra de kinderen komen, blijven vrouwen thuis, schrijft Sophie van Gool in het FD, over Nederland als 'deeltijdparadijs'. Een interessante discussie, maar wel een die al tien jaar te lang duurt. Veel te emotioneel. Ondertussen blijft het probleem in stand: het enorme Nederlandse personeelstekort, versus een overload aan ongebruikt arbeidspotentieel. Die discussie moet anders. Creatiever. En het is aan accountants om de regie te pakken, door met data en creatieve herschikking deze discussie echt vooruit te brengen.
Nederland is al jaren de regerend Europees kampioen parttime werken. Bijna vijftig procent van de Nederlandse beroepsbevolking werkt parttime. Toch betekent het niet dat de meesten van ons per se parttime willen werken. Het is meer een gevolg van een praktische discussie aan de keukentafel: Wie van de partners brengt het meeste geld binnen? Vervolgens gaat de ander minder werken. Hoezo bewust parttimen?
Ook gehoord: Dankzij de robotisering verdwijnt het personeelstekort als sneeuw voor de zon. Uitgaande van de data zie ik dat toch anders. Volgens The World Economic Forum verdwijnen er wereldwijd 85 miljoen banen en er komen 97 miljoen heel andere banen terug. Dat is mooi, maar die vacatures moet je wel zien te vullen als werkgever. Hoe? Door creatiever te zijn in oplossingen. Maar die creativiteit mis ik.
Shoppen als sta-in-de-weg
Zelf ben ik ook in de cijfers gedoken. Ik heb een onderzoek van McKinsey & Company gelezen over het gigantische lerarentekort bij Nederlandse scholen. Zij kwamen met deze oplossing: als iedere docent per week één uur meer zou werken, lossen we in één klap het hele lerarentekort op. Waarom wil niet iedereen een uurtje meer werken? Het huishouden, zo becijferde het Sociaal Cultureel Planbureau. Elke Nederlander besteedt gemiddeld 21 uur per week aan het huishouden. Dat is omgerekend ongeveer drie uur per dag. Daarvan besteden we ongeveer 43 minuten per dag aan boodschappen.
Dat soort problemen moet creatief op te lossen zijn. Maak het als werkgever bijvoorbeeld aantrekkelijker voor je werknemers om hun boodschappen online te doen. Mag er op het werk bezorgd worden wellicht? Vrij eenvoudig te financieren via het beschikbaar stellen van een persoonlijk (ont)zorgpakket voor je werknemers, of een uitbreiding van de receptiefaciliteiten voor werknemers.
De ontzorgende werkgever in plaats van de leaseauto?
Is een persoonlijk zorgpakket of uitbreiding van ontzorgende kantoorfaciliteiten te kostbaar? Wat ben je als werkgever jaarlijks kwijt aan leaseauto's? Kan daar wellicht deels het mes in? Wie taalt er nu nog naar een auto van de zaak? Een steeds groter groeiende groep jongere werknemers in ieder geval niet. Welnee, veel te duur, onhandig met parkeren en nog slecht voor het milieu ook. Je werkt tenslotte vaker thuis, je pakt je Van Moof Electric Bike, of de trein zoals ik zelf doe, dan kan je onderweg ook nog werken.
Veel kosten vallen weg als je net even creatiever investeert, dat weet elke accountant. En het levert waanzinnig veel op. Zo neemt onze economie met honderd miljard toe als we het parttime werken in lijn brengen met de rest van West-Europa. Dat is vijf uur gemiddeld per parttime werkende meer per week. Stel dat we tot dertig miljard komen; met dat bedrag maken we lachend alle kinderopvang in Nederland gratis toegankelijk. En óf dat meer personeelsuren oplevert.
Doorbreek de oude discussie, accountants. Pak de regie en laat de cijfers - waar je vanuit jouw rol toegang tot hebt - voor zichzelf spreken. Als in een business case. Praktisch. Zo kom je ook beide kanten in de politiek tegemoet: links én rechts. Anders sleept die discussie zich nog tien jaar langer voort. Wie zit daarop te wachten? Onze economie in elk geval niet.
Gerelateerd
DNB: Loonstijging werkte maar beperkt door naar prijzen
De kans op de gevreesde loon-prijsspiraal lijkt geweken. De tot nu toe gestegen lonen werkten slechts in beperkte mate door in de prijzen van bedrijven.
Werkgever zet in strijd tegen krapte vooral in op behoud personeel
De meeste bedrijven zetten in op het behouden van zoveel mogelijk medewerkers in de strijd tegen de krapte op de arbeidsmarkt. Ze doen dit bijvoorbeeld door betere...
Bijna helft werkenden redt doorwerken tot pensioen niet
Bijna de helft van de werkenden (45 procent) redt het niet om tot de pensioenleeftijd door te werken. Door 66 procent wordt het onmogelijk geacht als er moet worden...
Meeste werknemers verzwijgen financiële problemen voor de baas
Veruit de meeste werkgevers zijn niet op de hoogte van de financiële problemen van hun personeel. De meesten van hen, zeven op de tien, geven aan geen behoefte te...
CPB pleit voor overheidsingrijpen om arbeidskrapte op te lossen
De overheid moet een rem zetten op eigen uitgaven en scherpe keuzes maken in het aanpakken van de krapte op de arbeidsmarkt.