Toegevoegde waarde
"Wat doet de NBA en wat houdt jouw rol als voorzitter in?" Het is een vraag die ik de afgelopen tijd vaak kreeg van mensen in mijn omgeving.
Dit artikel is verschenen in Accountant nr. 2, 2026
Bekijk alle artikelen uit dit nummer
» Download dit artikel in pdf
» Download het hele nummer (pdf)
Bianca de Jong-Muhren
Ik heb daarop diverse antwoorden geprobeerd te geven, maar voor niet-accountants (toch het grootste deel van mijn privénetwerk) riepen die antwoorden vooral vragende blikken op. Vooral als ik mijn relaas start met dat de NBA een publiekrechtelijke beroepsorganisatie met een wettelijke taak is, zie ik de meesten afhaken. ("Hoe kan ik dit gesprek een andere richting op krijgen?") Dus heb ik een makkelijker uitleg bedacht, die ik ook aan mijn voetballende achtjarige zoon kan uitleggen, met behulp van mijn vriend Chat.
Stel dat accountants voetballers zijn. Dan is de NBA scheidsrechter, voetbalvereniging én KNVB in één: Scheidsrechter: De NBA kijkt of iedereen eerlijk speelt (of accountants hun werk goed doen). KNVB: De NBA maakt de regels van het spel (hoe accountants moeten werken).
Gele/rode kaart: Als een accountant zich niet aan de regels houdt, kan de NBA ingrijpen door een tuchtklacht in te dienen bij de Accountantskamer. Training op de voetbalvereniging: De NBA zorgt dat accountants blijven leren en beter worden, door permanente educatie.
Is het gek dat al die functies bij één organisatie ondergebracht zijn? Dat is op hoofdlijnen wat het ministerie van Financiën momenteel onderzoekt met de Evaluatie Beroepsstelsel Accountants. Wij werken als NBA uiteraard van harte mee aan dit onderzoek. Het is goed om de inrichting van het beroep tegen het licht te houden, maar een echte probleemstelling (welk probleem proberen we op te lossen) ontbreekt nog. In het najaar wordt de afronding van het onderzoek verwacht, waarover we jullie uiteraard zullen informeren.
En wat is mijn rol in dit geheel?
De voorzitter:
- bepaalt de richting: Beslist samen met anderen hoe 'het spel' zich moet ontwikkelen.
- praat namens iedereen: Legt aan de buitenwereld uit wat accountants doen en waarom dat belangrijk is.
- overlegt met belangrijke partijen: Bijvoorbeeld met de overheid.
- zorgt dat alles goed loopt: Houdt overzicht, maar staat niet zelf op het veld te fluiten.
In mijn eerste maanden heb ik vooral heel veel kopjes koffie met verschillende mensen gedronken. Dat varieert van belangrijke externe stakeholders zoals de AFM, het ministerie van Financiën en verschillende leden van ons stakeholderforum, tot diverse NBA-leden bij afdelingsbijeenkomsten en commissievergaderingen. De rode draad uit al deze gesprekken? Accountants voegen waarde toe, in elke rol waarin zij werken.
Of dit nu als mkb-accountant (belangrijke adviseur van mkb-ondernemers), openbaar accountant (toegevoegde waarde voor gebruikers van jaarrekening en jaarverslag bij zowel financiële als niet-financiële informatie), accountant in business (hoeder van betrouwbare financiële huishouding bij diverse organisaties), overheidsaccountant (hoeder van betrouwbare overheidsfinanciën) of intern accountant (extra line of defence) is.
Wat me wel opvalt, is dat accountants in deze verschillende rollen nog te weinig de toegevoegde waarde van elkaar erkennen, herkennen en gebruiken. Zoals in een voetbalteam hebben we alle spelers nodig; van keeper tot verdedigers, middenvelders en spitsen, maar ook de coach, trainers en staf met hun eigen specialisaties als data-analisten, fysiotherapeuten, voedingsdeskundigen en sportpsychologen. We kunnen niet zonder elk van deze mensen om Champions League voetbal te kunnen spelen. En zo kunnen we niet zonder elk van onze accountants, om vertrouwen toe te voegen aan de financiën van de BV Nederland. Laten we gebruikmaken van elkaars expertise en toegevoegde waarde en trots zijn op ons belangrijke vak van accountant!
Bianca de Jong-Muhren
Bianca de Jong-Muhren is voorzitter van de NBA.