'In alle organisatievormen goede cultuur mogelijk'
Cultuur en organisatiestructuur in de accountancy hebben met elkaar te maken, maar een cultuur waarin geld verdienen niet het hoogste belang is, is in alle organisatievormen mogelijk. Dat zegt Michéle Hagers, per 1 juli 2014 managing partner Assurance Nederland en België bij EY, in een tweegesprek met Alfa-bestuursvoorzitter Fouk Tsang voor Accountant TV.
Sinds 2008 is EY geen maatschap meer. De Nederlandse organisatie maakt deel uit van EY EMEIA (Europa, Midden-Oosten, India en Afrika). Op die manier combineert EY volgens Hagers de voordelen van de lokale partnerstructuur met een corporate structuur waarbij de moeder (EMEIA) de belangrijke beslissingen neemt over bijvoorbeeld langetermijninvesteringen, benoemingen en ontslag van het Nederlandse bestuur.
"Wij zijn geen partnerorganisatie, ons bedrijf is van het personeel", aldus Tsang over zijn eigen organisatie. "Als je twee jaar bij Alfa werkt kun je participeren en negentig procent van de mensen doet dat."
Op de vraag van interviewer Peter van Ingen of het maatschapsmodel zijn langste tijd heeft gehad, antwoord Tsang: "Je kunt je inderdaad afvragen of het maatschapsmodel naar de toekomst het model is voor ons beroep. Het is in het rapport van de werkgroep Toekomst Accountantsberoep niet als zodanig ter discussie gesteld, terwijl je dat misschien wel had kunnen doen. Accountantskantoren doen allemaal hetzelfde, dat doen we altijd. Nemen we wel voldoende afstand om ons dit soort vragen te stellen?"
Hagers: "Volgens mij is er wel over gediscussieerd in de werkgroep, maar mijn persoonlijke mening is dat het niet zoveel uitmaakt in welk model je het giet. Je kunt het in allerlei vormen gieten. Belangrijk is hoe de governance is geregeld, en hoe de cultuur is. Dat zijn wezenlijke aspecten, niet of je je nu maatschap noemt of LLP of coöperatie."
Tsang: "Maar als je een maatschap bent en iedere maat zit er met zijn eigen belang in, en dat belang heet geld, dan krijg je toch vanzelf een andere cultuur. Soms gaan cultuur en structuur wel samen."
Volgens Hagers is de organisatievorm daar niet leidend in: "Het is heel erg cultuurafhankelijk."
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...