Nieuws Vandaag

NBA zet komende jaren in op AI, maatschappelijke meerwaarde en professionele ruimte

De NBA richt haar beleid voor 2027 tot en met 2030 op drie hoofdthema's: maatschappelijke meerwaarde, de accountant in het AI-tijdperk en professionele ruimte en veerkracht.

De beroepsorganisatie wil accountants toerusten voor technologische en maatschappelijke veranderingen, zonder de kernwaarden van het beroep uit het oog te verliezen. Dat staat in de nieuwe NBA-strategie 2027–2030, met als titel Vertrouwen en veerkracht.

De NBA houdt vast aan één breed accountantsberoep en benoemt daarbij vier werkvelden waarin leden werkzaam zijn en waartussen zij in hun loopbaan kunnen bewegen: Audit & Assurance, Samenstel & Advies, Finance & Control en Strategie & Bestuur. Volgens de beroepsorganisatie versterkt de verbinding tussen deze rollen de kwaliteit van de informatieketen.

Maatschappelijke meerwaarde

In een samenleving waarin het vertrouwen in instituties onder druk staat, neemt volgens de NBA de behoefte aan onafhankelijke en betrouwbare informatie toe. De beroepsorganisatie wil de maatschappelijke waarde van accountants nadrukkelijker zichtbaar maken en deze met betrouwbare data onderbouwen.

Maatschappelijke onderwerpen als fraude, witwassen en naleving van regelgeving vragen om gezamenlijke aanpak, aldus de NBA; bijvoorbeeld met bestuurders, commissarissen, banken en de Kamers van Koophandel.

AI verandert werk accountant

De NBA noemt AI een "disruptieve innovatie", die het accountantswerk ingrijpend verandert. De beroepsorganisatie verwacht dat het vak verder verschuift van informatieverwerking naar het beoordelen, duiden en valideren van informatie.

Accountants moeten volgens de NBA kunnen beoordelen of door AI gegenereerde informatie betrouwbaar, volledig en bruikbaar is. De verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het werk blijft immers bij de accountant zelf liggen.

Ook waarschuwt de NBA voor te grote afhankelijkheid van AI. Bij de opleiding en begeleiding van jonge accountants moet voldoende ruimte blijven voor "zelf nadenken, onderzoeken, rekenen, analyseren en professioneel twijfelen".

Professionele ruimte

Ook gaat de strategie in op professionele ruimte en veerkracht. Accountants hebben volgens de NBA steeds vaker te maken met commerciële belangen, tijdsdruk, complexe regelgeving en uiteenlopende verwachtingen. Daartegenover moeten professionele moed, ethische weerbaarheid en zelfstandig oordeelsvermogen staan.

De NBA kiest voor regelgeving die zoveel mogelijk principle based is. Een checklist kan behulpzaam zijn, aldus de strategie, maar "mag nooit het professionele denken vervangen". Nieuwe regels moeten uitvoerbaar, begrijpelijk en proportioneel zijn.

Zaken als kwaliteitsbeoordeling en tuchtrecht blijven nodig, maar voorkomen moet worden dat accountants vooral defensief handelen, "uit angst voor fouten of sancties". Daarom zoekt de NBA naar een betere balans tussen "normeren, beoordelen en leren".

Ledenvergadering

Het strategiedocument is gepubliceerd als onderdeel van de vergaderstukken voor de NBA-ledenvergadering van 14 december aanstaande in Nieuwegein. Het NBA-bestuur zal de strategie tijdens de ledenvergadering nader toelichten.

Leden van de NBA worden uitgenodigd om zich tijdens de ledenvergadering uit te spreken over de strategie en er "samen met het bestuur concrete invulling aan te gaan geven", zo stelt NBA-voorzitter Bianca de Jong-Muhren. Over de strategie wordt tijdens de vergadering niet gestemd.

• NBA-strategie 2027-2030 Vertrouwen en veerkracht