Accountants kunnen niet foutloos werken
Als we van de accountant verwachten dat meer fraudes of meer fouten in de jaarrekening worden opgemerkt, moet de materialiteitsgrens scherper worden gesteld, meent Jan Bouwens.
Jan Bouwens
In een redactioneel commentaar bericht het FD dat accountants "eerlijk moeten toegeven dat ze nog behoorlijk wat fouten maken". NRC maakte op 20 januari een soortgelijke opmerking. Dat is nu precies het argument dat de Monitoring Commissie Accountancy (MCA) aanhaalt om te spreken van 'structurele problemen', wat zou moeten leiden tot forse ingrepen door de wetgever. Die structurele problemen zouden volgens het MCA-rapport blijken uit de mate waarin toezichthouder AFM tekortkomingen constateert binnen de verslagen die accountants van hun controles opstellen. Maar hier rijdt de MCA een scheve schaats.
Ten eerste is niet elke tekortkoming in het dossier van de accountant een fout die de kwaliteit van de controle schaadt. Zo verweet de AFM een big four-kantoor dat ze te weinig informatie hadden verzameld om de post debiteuren bij een klant te attesteren. Ze hadden namelijk onvoldoende schuldbevestigingen in het verslag opgenomen. De AFM legde hier een boete voor op. Maar de betrokken accountant had wel geprobeerd bij de debiteuren een schuldbevestiging te krijgen. De klanten van het bedrijf gaven echter geen antwoord op de vraag om hun schuld aan de gecontroleerde onderneming te bevestigen. De controlerend accountant had daarom een afloopcontrole uitgevoerd, waarin hij bepaalde hoe snel debiteuren hun rekeningen betalen, om langs deze alternatieve route meer zekerheid te krijgen omtrent de post debiteuren.
De accountants sleepten de AFM voor de rechter, omdat zij vonden dat de boete ten onrechte was opgelegd. De AFM werd inderdaad door de rechter in het ongelijk gesteld; niet elke individuele tekortkoming in het verslag vormt een reële tekortkoming in de controle. De accountant had ten slotte de alternatieve route bewandeld om de post te debiteuren te onderbouwen. Natuurlijk maken accountants verwijtbare (ja zelfs heel domme) fouten en het aantal daarvan moet verder worden beperkt. Maar vraag is of dat de harde ingrepen die de MCA voorstelt rechtvaardigt.
Tariefstelling
Ten tweede: accountants verrichten zo'n 21.000 wettelijk verplichte controles bij bedrijven, waarvan 2.100 bij organisaties van openbaar belang (oob's). Hoeveel van die controles mogen fout gaan? Is dat nul? Als dat het geval is moeten de controletarieven dramatisch omhoog. Immers, in de huidige tariefstelling is een maatschappelijk aanvaarde foutmarge opgenomen. Dat betekent dat we met zijn allen aanvaarden dat we niet honderd procent zeker weten dat alle fouten uit de jaarrekening worden gehaald. Als we meer richting die honderd procent willen bewegen, dan moet de accountant meer controlewerk verrichten en moet het tarief mee stijgen.
Moet het aantal fouten nul zijn bij de huidige tarieven? Ik zou niet weten hoe dat moet, gegeven dat we met ieders welbevinden een materialiteitgrens hanteren. Zolang we die vaststellen mogen er fouten gemaakt worden. De grens schommelt vaak rond de vijf procent van de winst van het betrokken bedrijf. In incidentele gevallen komt de fout ver boven die vijf procent uit. Maar of dat ook het geval is bij de 2.100 oob-controles is onwaarschijnlijk. Is één fout per 2.100 oob's per jaar aanvaardbaar?
Als we van de accountant verlangen dat meer fraudes worden gezien, of dat meer fouten in de winstberekening of de waarden opgenomen op de balans worden opgemerkt, dan moeten we niet de minister laten ingrijpen met een baaierd aan maatregelen zoals MCA nu voorstelt. Dan moet men de materialiteitsgrens scherper proberen te stellen. Gelet op het aanvullende werk gaat het tarief dan wel mee omhoog!
Jan Bouwens is hoogleraar accounting UvA en research fellow University of Cambridge.
Gerelateerd
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...
NBA-voorzitter is blij dat het rondom het beroep rustiger is geworden
De vertrekkend NBA-voorzitter Kris Douma, die op 15 december aanstaande de voorzittershamer doorgeeft aan zijn opvolger, is blij dat het rondom het accountantsberoep...
AFM is blij met gebruik van geavanceerde audittools door kantoren
Door gebruik van geavanceerde audittools kunnen accountantsorganisaties efficiënter werken en hogere kwaliteit bieden. Ook maakt het ze aantrekkelijker als werkgever....
