Omzet PwC stijgt wereldwijd met 8 procent
De omzet van het wereldwijde netwerk van PricewaterhouseCoopers (PwC) steeg in het boekjaar 2007/2008 naar een record van 28,2 miljard dollar. Dit is een stijging van 8 procent bij gelijkblijvende wisselkoersen. Bij variabele wisselkoersen bedraagt de groei 14 procent.
PwC meldt daarnaast dat het voorstel om het netwerk vanaf 1 oktober 2008 te verdelen in drie geografische clusters is goedgekeurd.
Advisory groeide met 14 procent tot 6,9 miljard dollar. De omzet van Tax steeg met 13 procent naar 7,5 miljard dollar. Samen zijn de adviesdiensten voor het eerst goed voor meer dan de helft (51 procent) van de totale omzet van PwC. De omzet bij Assurance steeg aanzienlijk minder. Hier bedroeg de groei 3 procent, de omzet kwam uit op 13,8 miljard dollar.
Vooral de member firms in Azie, Afrika en Centraal- en Oost-Europa deden het goed. Hier steeg de omzet met zo'n 20 procent. In West-Europa was de omzetgroei 8 procent. Noord-Amerika bleef met 2 procent duidelijk achter, volgens PwC het gevolg van de moeilijke economische marktomstandigheden daar.
Gerelateerd
Omzet EY in Nederland met ruim vijf procent gegroeid
EY Nederland BV heeft over het boekjaar 2025/2026 een omzetgroei behaald van 5,5 procent, waardoor de omzet uitkwam op € 1.136 miljoen. Het personeelsbestand bleef...
Administratiekantoren realiseren meer per uur dan afgesproken, accountants evenveel
Administratiekantoren realiseren per gewerkt klantuur gemiddeld bijna 8 procent meer dan het tarief dat ze met klanten afspreken. Accountantskantoren realiseren...
Omzet PwC groeit minder hard, door investeringen in innovatie en dienstverlening
PwC Nederland heeft over het boekjaar 2025/2026 een omzet gerealiseerd van € 1.102,9 miljoen; een bescheiden omzetstijging van 0,7 procent ten opzichte van het vorige...
NOAB- en Fiscount-kantoren groeien in omzet en personeel
De omzet van accountants-, administratie- en belastingadvieskantoren aangesloten bij NOAB en Fiscount is vorig jaar met bijna tien procent gegroeid. De kantoren...
