Zzp'ers: minder in mkb, meer bij grote kantoren
De kredietcrisis heeft voor de ontwikkeling van het aantal zzp-accountants twee gevolgen, die elkaar (deels) opheffen. Mkb-kantoren zien hun werkzaamheden afnemen en huren minder zzp'ers in. Grote kantoren willen daarentegen de flexibele schil vergroten en schakelen juist meer freelancers in. KPMG richt daartoe zelfs een eigen organisatie in, KPMG People.
Dat blijkt uit een artikel in het deze week te verschijnen juninummer van 'de Accountant'.
De mkb-kantoren, waar de zzp-trend een paar jaar geleden begon, zagen door de huidige crisis met name hun adviesopdrachten afnemen, waardoor het vaste personeelsbestand nu voldoende is om al het werk te doen.
Bij de grotere kantoren is het tegenovergestelde te zien. "Met name de big four zijn er beducht voor om door de kredietcrisis een groot reservoir van bankzitters te creëren, medewerkers in vaste dienst voor wie geen werk is", zegt Iddo Post, algemeen directeur van bureau E-Selective dat interim financiële professionals bemiddelt. "Daarom neigen deze kantoren ertoe om juist hun flexibele schil te vergroten en meer zzp'ers in te schakelen."
Beiden kanten van dit beeld worden bevestigd door anderen in de markt.
Opvallend is het initiatief van KPMG om een eigen pool van zzp'ers te willen creëren. Jessica Mahn, partner bij KPMG Management Services en verantwoordelijk voor het inschakelen van tijdelijke accountants vertelt dat KPMG de 'flexibele schil' al enige tijd wilde vergroten. Hiertoe huurt het kantoor niet alleen zzp'ers in via financiële detacheerders, maar is ook een eigen organisatie in het leven geroepen, KPMG People.
Doel is om "binnen twee jaar een eigen bestand op poten te zetten van zo'n tweehonderd freelance professionals", aldus Mahn. "Dat is zo'n vijf tot tien procent van ons totale medewerkersbestand. We gaan uit van mensen op senior niveau die al de nodige jaren ervaring hebben. Zij worden voornamelijk op adviesopdrachten gezet. Om een indruk te geven: van de 45 zzp'ers die we op dit moment hebben ingeschakeld, zijn er 43 op adviesgebied werkzaam en slechts twee bij auditing."
Mahn ontkent dat bezuinigen de belangrijkste reden was om meer zzp'ers in te schakelen. "Was het ons louter om het snijden in de kosten gegaan, dan hadden we kunnen volstaan met een beroep te doen op detacheerders. Maar met de oprichting van een eigen community gaan we een stap verder. De belangrijkste reden om met dit initiatief te starten, is dan ook dat we op deze manier beter op veranderingen op de arbeidsmarkt kunnen inspelen. Nu maar zeker ook in de toekomst, als er wellicht een war on talent zich zal voltrekken."
Gerelateerd
Big four zijn goed voor professionele ontwikkeling, kleinere kantoren bieden betere werk-privébalans
Een vergelijking tussen big four- en niet-big four-kantoren laat zien dat het onderscheid vooral zit in werkdruk en planning enerzijds en ontwikkelingsstructuren...
Ze verlaten niet het vak, maar jouw kantoor
Wie wil weten wat er schort aan de cultuur van gevestigde kantoren, hoeft alleen maar te kijken naar accountants die vertrekken om voor zichzelf te beginnen, aldus...
Administratiekantoren moeten door personeelstekort steeds vaker werk uitbesteden
Uitbesteding wordt voor administratie- en belastingadvieskantoren steeds vaker een oplossing om de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt op te vangen. Personeelstekort...
Gen Z is niet het probleem, de imagokloof in de accountancy wel
De discussie over het tekort aan jong talent wordt vaak teruggebracht tot een probleem van de jeugd zelf. Gen Z zou minder loyaal zijn, minder willen werken en te...
FD: Jonge accountants beginnen voor zichzelf
Het aantal accountantskantoren met een AFM-vergunning voor het mogen verrichten van wettelijke controles is vorig jaar iets gestegen. Jonge accountants beginnen...
