Flynth vergat voortgang auditkwaliteit in eigen jaarverslag
Het jaarverslag 2015 van Flynth gaat niet expliciet in op de kwaliteitsverbetering die vorig jaar de agenda van de accountancy dicteerde. Het kantoor zette de financiële prestaties centraal.
“Een gemiste kans”, biecht bestuursvoorzitter Theo de Vries op. “We zijn volop bezig om de kwaliteit van onze controlepraktijk te verbeteren. Daar hadden we best iets over mogen en kunnen zeggen in ons jaarverslag.”
In haar jaarverslag 2015 berichtte Flynth dat er voor het eerst in jaren weer winst is gemaakt: 1 miljoen euro. De vooruitzichten zijn goed, na jaren van reorganisatie. “Dat is een belangrijk signaal”, zegt De Vries. “Zeker omdat we spannende jaren achter de rug hebben. Maar kwaliteitsverbetering van onze controlepraktijk speelt onverminderd een rol, daar zijn we continu mee bezig. Het was logisch geweest om daar ook aandacht op te vestigen in ons jaarverslag.”
Verbeterplan
In het jaarverslag omschrijft de organisatie in algemene bewoordingen het belang van kwaliteit. “De daarop ingerichte vaktechnische organisatie, het gehanteerde interne kwaliteitsbeheersingssysteem, inclusief periodieke reviews en het ingestelde college CTA PB, dragen in hoge mate bij aan het beheersen van risico’s op dat terrein”, zo meldt Flynths jaarverslag. “Ook wordt op gestructureerde wijze aandacht besteed aan de steeds wijzigende wet- en regelgeving, zodat tijdig kan worden geacteerd op de gevolgen daarvan voor de eigen organisatie en onze klanten.”
Maar op het verbeterplan voor de niet oob-kantoren van de NBA gaat Flynth niet expliciet in. “Dat komt ook omdat we al veel punten hebben gerealiseerd die ook in het verbeterplan staan”, zegt De Vries. “Kwaliteitsverbetering in de controlepraktijk is zo’n continu doorlopend proces, dat we soms vergeten om onze initiatieven hiervoor te benoemen. Toch liggen we helemaal op schema met de implementatie van de maatregelen die volgend jaar juli volledig moeten zijn ingevoerd".
De veranderingen voor Flynth zijn ook relatief beperkt, zegt De Vries. “Want met het reeds jaren geleden ingestelde, onafhankelijke kwaliteitscollege CTA PB hebben we al voorgestorteerd op de huidige maatregelen.”
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.