Deloitte breidt data-analyse uit bij controle
Vanaf juni gebruikt Deloitte voor dertien veel voorkomende controlewerkzaamheden een geautomatiseerd systeem voor alle drieduizend klanten.
Dat zegt Bert Albers, hoofd van de accountantspraktijk bij Deloitte, in het Financieele Dagblad. Volgens Albers gaat het om dertien 'werkpakketten' die veel voorkomen bij de controle, zoals het controleren van voorraden, debiteuren en de kaspositie. Het gaat om posten met een laag risico. Met deze zogenoemde guided risk analysis blijft de accountant wel de eindverantwoordelijke, maar hij zal niet zonder uitleg mogen afwijken van de conclusie van het computersysteem.
Deloitte heeft internationaal de ambitie om over vijf jaar dertig procent van het controlewerk te hebben geautomatiseerd. Deloitte Nederland behoort volgens Albers tot de voorlopers bij deze ambitie, dankzij "de sterk ontwikkelde digitale omgeving in Nederland en de instelling van accountants en klanten".
» FD-artikel 'De robot neemt de boekencontrole voor zijn rekening'
Gerelateerd
Blockchainbewijs is nog geen controlebewijs
Blockchain controleert niets; zij registreert. Een verschil dat onderschat dreigt te worden door accountants. Blockchain lijkt de accountant immers werk uit handen...
Explosieve groei datacenters in Nederland zet stroom en water onder druk
De wereldwijde CO₂-uitstoot van datacenters bedroeg in 2025 naar schatting 286 megaton; 57 procent hoger dan eerdere schattingen van het Internationaal Energieagentschap...
Digital twin als motor voor de audit: de belofte is groot
Accountants leunen traditioneel op interne data, steekproeven en controleprocedures voor de audit. Met de opkomst van digital twin-technologie ontstaat een nieuwe...
Bedrijven vinden controle over data nu belangrijker dan gemak van de cloud
Nederlandse organisaties die eerder nog kozen voor de publieke cloud vanwege snelheid, schaalbaarheid en gemak, herzien die keuze nu. Dat komt vooral omdat controle...
Auditkwaliteit in een tijd van beleidsconcurrentie
De controlerend accountant moet meer dan ooit vasthouden aan de feiten en zich niet laten meeslepen door het optimisme van het management, stelt Jan Bouwens.