Volgens Bartjens leunen Deloitte en KPMG het meest op het klassieke partnermodel
Momenteel is er de nodige discussie over de houdbaarheid van het klassieke piramidemodel van grote advocaten- en accountantskantoren. Bartjens, de rekenmeester van het FD, bekeek welk big four-accountantskantoor nog het sterkst leunt op het traditionele partnermodel.
De verwachting is dat het traditionele piramidemodel, met een brede laag van junior medewerkers onderin, meer en meer zal veranderen omdat die brede onderlaag deels kan worden overgenomen door AI.
Bartjens keek naar het aantal medewerkers per partner bij de big four, door het totaal aantal medewerkers te delen door het aantal partners. PwC en EY hebben vrijwel dezelfde verhouding, met respectievelijk 14,3 en 16,5 medewerkers per partner, aldus de rekenmeester.
Bij Deloitte en KPMG ligt dat aantal hoger, namelijk respectievelijk 21,6 en 20,1 medewerkers per partner. "Daarmee leunen zij sterker op het klassieke leverage-model: een brede basis van relatief lager betaalde medewerkers verricht werkzaamheden die worden verkocht tegen het hogere declarabele tarief van de partner", aldus Bartjens.
Omzet
De FD-rekenmeester keek ook naar de gemiddelde omzet per medewerker en per partner. "Daaruit blijkt dat een grotere onderlaag niet automatisch leidt tot aanzienlijk meer omzet per partner", zo concludeert Bartjens.
De omzet per medewerker ligt bij EY met € 286.000 bijvoorbeeld duidelijk hoger dan bij KPMG (circa € 237.000). Daarmee komt de gemiddelde omzet per partner bij beide kantoren wel vrijwel op hetzelfde niveau uit: € 4,72 miljoen bij EY en € 4,76 miljoen bij KPMG.
"Het traditionele model kraakt in zijn voegen, al leunen de grote kantoren er nog altijd zwaar op", stelt Bartjens. "Juist de onderste, en nog altijd breedste, laag van de organisatie houdt de piramide nu nog overeind."
Diamant
In het magazine Accountant van december 2025 werd ook ingegaan op de verandering van het klassieke piramidemodel in de sector, dat soms inmiddels als 'diamant' wordt aangeduid.
In een eerdere column hierover op Accountant.nl stelde Kriton-partner Hakan Koçak dat "het beroep verandert, maar de rol van de accountant, als hoeder van vertrouwen en gids in complexe tijden, onmisbaar blijft".
Gerelateerd
Voor zes op de tien accountants is AI de grootste gamechanger voor hun beroep
Nederlandse accountants verwachten dat AI en automatisering hun beroep het komende decennium het meest ingrijpend zullen veranderen. Van de accountants die verandering...
Ook in fiscale praktijk groeit invloed van AI snel
Bij onderzoek, documentanalyse en kennisontsluiting speelt AI inmiddels een stevige rol in de belastingadviespraktijk. Maar betrouwbaarheid, ethiek en opleiding...
AI-veiligheid onderwerp van debat na waarschuwingen en incidenten
De discussie over de risico's van kunstmatige intelligentie laait in de Verenigde Staten verder op. Techleiders roepen op tot meer voorzichtigheid bij de ontwikkeling...
AI komt niet voor je baan, maar voor je spreadsheets
Ik hoor steeds hetzelfde: "AI komt voor je baan". Dat zou best waar kunnen zijn. Ik heb echter mijn twijfels. Waarom zijn sommige mensen daar zo zeker van? Ligt...
We moeten het even over AI hebben
Traag en conservatief. Zodra het over nieuwe technologie in de accountancy gaat, is dat het dominante verhaal. Maar is dat ook terecht? Een analyse in vijf brokken;...