Volgens Bartjens leunen Deloitte en KPMG het meest op het klassieke partnermodel
Momenteel is er de nodige discussie over de houdbaarheid van het klassieke piramidemodel van grote advocaten- en accountantskantoren. Bartjens, de rekenmeester van het FD, bekeek welk big four-accountantskantoor nog het sterkst leunt op het traditionele partnermodel.
De verwachting is dat het traditionele piramidemodel, met een brede laag van junior medewerkers onderin, meer en meer zal veranderen omdat die brede onderlaag deels kan worden overgenomen door AI.
Bartjens keek naar het aantal medewerkers per partner bij de big four, door het totaal aantal medewerkers te delen door het aantal partners. PwC en EY hebben vrijwel dezelfde verhouding, met respectievelijk 14,3 en 16,5 medewerkers per partner, aldus de rekenmeester.
Bij Deloitte en KPMG ligt dat aantal hoger, namelijk respectievelijk 21,6 en 20,1 medewerkers per partner. "Daarmee leunen zij sterker op het klassieke leverage-model: een brede basis van relatief lager betaalde medewerkers verricht werkzaamheden die worden verkocht tegen het hogere declarabele tarief van de partner", aldus Bartjens.
Omzet
De FD-rekenmeester keek ook naar de gemiddelde omzet per medewerker en per partner. "Daaruit blijkt dat een grotere onderlaag niet automatisch leidt tot aanzienlijk meer omzet per partner", zo concludeert Bartjens.
De omzet per medewerker ligt bij EY met € 286.000 bijvoorbeeld duidelijk hoger dan bij KPMG (circa € 237.000). Daarmee komt de gemiddelde omzet per partner bij beide kantoren wel vrijwel op hetzelfde niveau uit: € 4,72 miljoen bij EY en € 4,76 miljoen bij KPMG.
"Het traditionele model kraakt in zijn voegen, al leunen de grote kantoren er nog altijd zwaar op", stelt Bartjens. "Juist de onderste, en nog altijd breedste, laag van de organisatie houdt de piramide nu nog overeind."
Diamant
In het magazine Accountant van december 2025 werd ook ingegaan op de verandering van het klassieke piramidemodel in de sector, dat soms inmiddels als 'diamant' wordt aangeduid.
In een eerdere column hierover op Accountant.nl stelde Kriton-partner Hakan Koçak dat "het beroep verandert, maar de rol van de accountant, als hoeder van vertrouwen en gids in complexe tijden, onmisbaar blijft".
Gerelateerd
AI bedreigt strategisch advieswerk
AI neemt een belangrijk deel van het traditionele analysewerk van strategische adviesbureaus over. Consultants verkopen niet langer vooral kennis, maar het proces...
Tijdsdruk vergroot risico op AI-fouten bij accountants en advocaten
De inzet van AI in de zakelijke dienstverlening biedt kansen voor efficiëntie en productiviteit, maar brengt ook risico's met zich mee. Recente incidenten, bij onder...
PwC: menselijke vaardigheden worden belangrijker door AI
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen werk, maar ook de menselijke vaardigheden die organisaties nodig hebben. Juist in functies waarin AI een grote...
Steunen op AI? Over boeren, schoenmakers en accountants
In een nieuwe rubriek 'Wetenschap en praktijk' bespreken wetenschappers en accountants wetenschappelijke artikelen. Dit keer het gegeven 'wat de boer niet kent dat...