Volgens Bartjens leunen Deloitte en KPMG het meest op het klassieke partnermodel
Momenteel is er de nodige discussie over de houdbaarheid van het klassieke piramidemodel van grote advocaten- en accountantskantoren. Bartjens, de rekenmeester van het FD, bekeek welk big four-accountantskantoor nog het sterkst leunt op het traditionele partnermodel.
De verwachting is dat het traditionele piramidemodel, met een brede laag van junior medewerkers onderin, meer en meer zal veranderen omdat die brede onderlaag deels kan worden overgenomen door AI.
Bartjens keek naar het aantal medewerkers per partner bij de big four, door het totaal aantal medewerkers te delen door het aantal partners. PwC en EY hebben vrijwel dezelfde verhouding, met respectievelijk 14,3 en 16,5 medewerkers per partner, aldus de rekenmeester.
Bij Deloitte en KPMG ligt dat aantal hoger, namelijk respectievelijk 21,6 en 20,1 medewerkers per partner. "Daarmee leunen zij sterker op het klassieke leverage-model: een brede basis van relatief lager betaalde medewerkers verricht werkzaamheden die worden verkocht tegen het hogere declarabele tarief van de partner", aldus Bartjens.
Omzet
De FD-rekenmeester keek ook naar de gemiddelde omzet per medewerker en per partner. "Daaruit blijkt dat een grotere onderlaag niet automatisch leidt tot aanzienlijk meer omzet per partner", zo concludeert Bartjens.
De omzet per medewerker ligt bij EY met € 286.000 bijvoorbeeld duidelijk hoger dan bij KPMG (circa € 237.000). Daarmee komt de gemiddelde omzet per partner bij beide kantoren wel vrijwel op hetzelfde niveau uit: € 4,72 miljoen bij EY en € 4,76 miljoen bij KPMG.
"Het traditionele model kraakt in zijn voegen, al leunen de grote kantoren er nog altijd zwaar op", stelt Bartjens. "Juist de onderste, en nog altijd breedste, laag van de organisatie houdt de piramide nu nog overeind."
Diamant
In het magazine Accountant van december 2025 werd ook ingegaan op de verandering van het klassieke piramidemodel in de sector, dat soms inmiddels als 'diamant' wordt aangeduid.
In een eerdere column hierover op Accountant.nl stelde Kriton-partner Hakan Koçak dat "het beroep verandert, maar de rol van de accountant, als hoeder van vertrouwen en gids in complexe tijden, onmisbaar blijft".
Gerelateerd
EY-consultants in Canada trekken rapport terug wegens hallucinaties door AI
Consultants van EY in Canada hebben een onderzoeksrapport naar loyaliteitsprogramma’s ingetrokken, omdat het AI-hallucinaties en valse voetnoten blijkt te bevatten....
Nederlandse banken verbeteren beveiliging, na waarschuwingen over AI-model Mythos
Nederlandse banken geven gehoor aan de waarschuwingen van toezichthouders over AI-model Mythos. Banken in de eurozone moeten van de Europese Centrale Bank (ECB)...
OR-leden moeten zich meer bemoeien met AI op de werkvloer
Werknemersvertegenwoordigers binnen bedrijven houden zich nog te weinig bezig met de ontwikkelingen rond kunstmatige intelligentie (AI) op de werkvloer. Dat blijkt...
Oordelen in een tijd van hersenvervangers
Onderzoek onder accountants laat zien dat AI voor accountants het beste werkt als het wordt ingezet als adviseur, niet als hersenvervanger, stelt Jan Bouwens.
Accountants zetten AI vaker in, maar zijn nog terughoudend
Nederlandse accountantskantoren maken in toenemende mate gebruik van AI, vooral ter ondersteuning van data-analyse en controlewerkzaamheden. De adoptie verloopt...