Volgens Bartjens leunen Deloitte en KPMG het meest op het klassieke partnermodel
Momenteel is er de nodige discussie over de houdbaarheid van het klassieke piramidemodel van grote advocaten- en accountantskantoren. Bartjens, de rekenmeester van het FD, bekeek welk big four-accountantskantoor nog het sterkst leunt op het traditionele partnermodel.
De verwachting is dat het traditionele piramidemodel, met een brede laag van junior medewerkers onderin, meer en meer zal veranderen omdat die brede onderlaag deels kan worden overgenomen door AI.
Bartjens keek naar het aantal medewerkers per partner bij de big four, door het totaal aantal medewerkers te delen door het aantal partners. PwC en EY hebben vrijwel dezelfde verhouding, met respectievelijk 14,3 en 16,5 medewerkers per partner, aldus de rekenmeester.
Bij Deloitte en KPMG ligt dat aantal hoger, namelijk respectievelijk 21,6 en 20,1 medewerkers per partner. "Daarmee leunen zij sterker op het klassieke leverage-model: een brede basis van relatief lager betaalde medewerkers verricht werkzaamheden die worden verkocht tegen het hogere declarabele tarief van de partner", aldus Bartjens.
Omzet
De FD-rekenmeester keek ook naar de gemiddelde omzet per medewerker en per partner. "Daaruit blijkt dat een grotere onderlaag niet automatisch leidt tot aanzienlijk meer omzet per partner", zo concludeert Bartjens.
De omzet per medewerker ligt bij EY met € 286.000 bijvoorbeeld duidelijk hoger dan bij KPMG (circa € 237.000). Daarmee komt de gemiddelde omzet per partner bij beide kantoren wel vrijwel op hetzelfde niveau uit: € 4,72 miljoen bij EY en € 4,76 miljoen bij KPMG.
"Het traditionele model kraakt in zijn voegen, al leunen de grote kantoren er nog altijd zwaar op", stelt Bartjens. "Juist de onderste, en nog altijd breedste, laag van de organisatie houdt de piramide nu nog overeind."
Diamant
In het magazine Accountant van december 2025 werd ook ingegaan op de verandering van het klassieke piramidemodel in de sector, dat soms inmiddels als 'diamant' wordt aangeduid.
In een eerdere column hierover op Accountant.nl stelde Kriton-partner Hakan Koçak dat "het beroep verandert, maar de rol van de accountant, als hoeder van vertrouwen en gids in complexe tijden, onmisbaar blijft".
Gerelateerd
Kabinet komt met nationaal toezicht op Europese AI-regels
Om AI-technologie veilig en betrouwbaar te gebruiken, werkt het kabinet aan het nationale toezicht op de Europese AI-verordening. Staatssecretaris Aerdts (Digitale...
(Agentic) AI in de audit: tussen efficiëntie en illusie
Generatieve AI maakt de audit efficiënter, maar verandert de aard van de audit niet wezenlijk, stelt Pieter de Kok.
PwC gaat wereldwijde consultancypraktijk hervormen
PwC gaat de wereldwijde consultancypraktijk hervormen, om de grensoverschrijdende dienstverlening te verbeteren. Dat heeft ook te maken met de opkomst van AI.
AFM wil regels voor inzet AI-tools op kapitaalmarkten
Er moeten duidelijke regels over verantwoordelijkheden komen, voordat AI-hulpmiddelen op grotere schaal worden ingezet bij de handel op kapitaalmarkten. Dat zegt...
Sander Klous: 'Voorbij de AI-hype moeten wetenschap en bedrijfsleven werken aan beheersbaarheid'
Voorbij de AI-hype is het essentieel om te bouwen aan een infrastructuur waarin AI betrouwbaar kan functioneren. Daar ligt een uitdaging waar wetenschap en praktijk...