Nieuws 19 mei 2026

GenZ en millennials vinden snel carrière maken minder belangrijk

Maar een kwart van de werknemers van Generatie Z en een vijfde van de millennials wereldwijd geeft de voorkeur aan een snelle carrièreontwikkeling. De meeste geven de voorkeur aan geleidelijke groei of willen zijstappen maken om ervaring op te bouwen.

Nu GenZ en millennials ouder worden, geven zij vaak prioriteit aan stabiliteit, vaardigheden en welzijn boven snelle doorgroei, zo blijkt uit Deloitte's 2026 Global Gen Z and Millennial Survey. De vijftiende editie van het onderzoek is gebaseerd op antwoorden van 22.595 GenZ'ers en millennials in 44 landen, waaronder 501 in Nederland.

Financiële druk verandert toekomstplannen

Opnieuw zijn de kosten van levensonderhoud de grootste zorg voor beide generaties. Financiële druk voedt de 'misschien later'-trend bij beide generaties. Hoewel ze ambitieus zijn, heeft hun financiële realiteit toekomstplannen veranderd, zo stelt het onderzoek.

Wereldwijd heeft meer dan de helft van GenZ en millennials belangrijke levensgebeurtenissen, zoals een gezin stichten, verder studeren of een bedrijf starten, uitgesteld vanwege hun financiële situatie. Ook in ons land geldt dat voor ongeveer de helft van de ondervraagden.

In Nederland geeft 64 procent van GenZ en 57 procent van de millennials aan dat de betaalbaarheid van huisvesting hun loopbaankeuzes beïnvloedt. Wel verwacht ongeveer de helft dat de persoonlijke financiële situatie het komende jaar zal verbeteren.

Leidinggeven alleen als het duurzaam is

Net als vorig jaar zegt maar 6 procent van GenZ en millennials dat het bereiken van een leidinggevende functie hun primaire carrièredoel is. De terughoudendheid wordt gedreven door zorgen over de afwegingen die het leiderschap met zich meebrengt. In Nederland zegt 70 procent van GenZ en 49 procent van millennials op enig moment in hun loopbaan een leiderschapsrol te willen vervullen, maar slechts een klein percentage noemt dat als hun primaire carrièredoel.

De meest genoemde barrières voor het streven naar een leidinggevende positie zijn stress en burn-out, buitensporige verantwoordelijkheid en zorgen over de werk/privé-balans. Tegelijk willen velen later wel senior leiderschapsrollen: driekwart van GenZ en twee derde van de millennials zegt geïnteresseerd te zijn in het nastreven van senior leiderschapsrollen op enig moment in hun loopbaan.

Nederlandse GenZ'ers noemen als voornaamste carrièredoelen financiële onafhankelijkheid, het behouden van een goede werk/privé-balans en expert worden in hun vakgebied. Millennials noemen vooral het behouden van een goede werk/privé-balans, gevolgd door financiële onafhankelijkheid en doorlopende scholing/ontwikkeling.

AI-acceptatie

Circa een derde van de respondenten denkt dat hun organisatie niet voorbereid is op de veranderingen die AI zal brengen en meent dat de AI-tools op het werk slechts gedeeltelijk of helemaal niet toereikend zijn.

In Nederland gebruikt twee derde van GenZ en millennials AI in hun dagelijkse werk. Ruim een derde daarvan beoordeelt de AI-tools die door hun werkgever beschikbaar worden gesteld als grotendeels of volledig toereikend. Nederlandse respondenten noemen als belangrijkste barrières voor AI-gebruik gebrek aan vertrouwen in de output van AI, gebrek aan kennis en ervaring en slechte integratie van AI-tools met bestaande systemen en workflows.

Meer dan de helft van de respondenten wereldwijd meldt digitale vermoeidheid door constante meldingen, het wisselen tussen tools en meerdere platforms.

Generatieovergang op de werkvloer

Inmiddels bereiden organisaties zich voor op de komst van Gen Alpha. Deze generatie betreedt naar verwachting tegen het einde van het decennium in grote aantallen de arbeidsmarkt. De impact van AI op werving ontwikkelt zich, aldus het onderzoek.

Bijna een kwart van de ondervraagden zegt dat AI ertoe leidt dat hun bedrijven nieuwe startersfuncties creëren. Maar sommigen maken zich juist zorgen over de impact op banen: 20 procent van GenZ en 17 procent van millennials zegt dat hun organisaties juist startersfuncties afbouwen.