Nart Wielaard is strategisch scherpdenker op het snijvlak van maatschappij, technologie en bedrijfsleven. Hij brengt complexe ontwikkelingen terug tot eenvoudige en begrijpelijke verhalen en doet dat in de rol van gespreksleider, adviseur en schrijver. Wielaard was voorheen registeraccountant.
High tech-bedrijven, variërend van Google en Booking.com tot kleinere startups, verschillen sterk in hoe ze hun processen beheersen en daarmee ook hoe ze financieel in control zijn. De klassieke aanpak van accountants botst met hun realiteit. Dat begint in de praktijk pijn te doen. Gevolg: sommige partijen gaan naarstig op zoek naar een accountant die ‘hen wel begrijpt’.
x 0Zonder het van elkaar te weten werken een Zuid-Afrikaan in Londen en een Nederlander in Washington al jaren aan dezelfde missie: meer grip krijgen op systeemrisico’s. Tien jaar na het uitbreken van de wereldwijde financiële crisis is dat nog steeds (of opnieuw) hard nodig. Moeten accountants daarin een rol spelen? En hebben ze daar de juiste tools voor? Een gesprek tussen Jules Muis en Andries Terblanché.
x 0Stilstand is achteruitgang. Verandering is een constante. En zo kunnen we nog wel wat clichés uit de mouw schudden over waarom u moet inspelen op verandering. Ook in het accountantsvak volgen de hypes elkaar in steeds rapper tempo op.
x 0Innovatie door accountants in de mkb-praktijk is simpel: met innovaties aan de achterkant kun je efficiënter worden. Met innovaties aan de voorkant meer waarde voor de klant creëren. Er is veel geweeklaag dat vernieuwing in de accountantsbranche te stroperig gaat. Maar dat wil niet zeggen dat er niks gebeurt.
x 0Deze zomer schreef ik op deze website een bericht over 'mathbabe' Cathy O’Neill die, voor zover bekend, als eerste een externe controle van een algoritme heeft uitgevoerd. Ondertoon: dat zou op termijn wel eens big business kunnen worden, nu algoritmes een steeds grotere rol in ons leven krijgen. Het stuk kreeg welgeteld drie reacties.
x 9 53 7Algoritmes bepalen steeds meer en steeds vaker onze beslissingen. Volgens een groeiende groep deskundigen wordt het daarom tijd voor een deugdelijke controle daarop. Cathy O’Neill voegt de daad bij het woord, met voor zover bekend de eerste controle op een rating algoritme, van een Amerikaanse startup die huurappartementen een rating geeft.
x 3Alleen als we mentaal vrij zijn komen we tot goede afwegingen. Die vrijheid is essentieel voor een objectieve blik en is daarmee een van de pijlers van het accountantsvak. De werkelijkheid is echter dat zowel teams als mensen flinke ontwerpfouten bevatten die uw mentale vrijheid stevig beknotten.
x 0De kaarten zijn al lang geleden geschud in de accountancymarkt. In het topsegment is er hooguit sprake van wat stuivertje wisselen tussen de big four. En ook in het segment daaronder blijft het vaak bij wat onderling landjepik. Critici ageren tegen een gebrek aan concurrentie. Toch zijn er signalen dat de lakens wel degelijk kunnen worden opgeschud. Een belangrijke succesfactor voor een nieuwe toetreder: diepe zakken.
x 0Bestuurders van buiten zouden kunnen zorgen voor de vernieuwing die nodig is om het publieke belang beter te dienen en na decennia eindelijk echt eens iets te doen aan de verwachtingskloof. Toch zijn de voorbeelden van externe bestuurders schaars in de accountancy en lang niet altijd succesvol. Eigen kweek blijft de voorkeur hebben en daarmee verandert er niets in de machtsstructuur. “Op deze manier gaat het beroep zichzelf niet opnieuw uitvinden.”
x 0Zijn traditionele methoden voor verslaggeving - zoals het afschrijven op activa - eigenlijk nog wel houdbaar? Waarschijnlijk niet, als we daadwerkelijk een wereld binnengaan met exponentiële groei, singulariteit, machine learning en nog wat meer van die baanbrekende ontwikkelingen.
x 2 30 4De komst van de slimme samenleving vol digitale hulpjes en platforms is niet alleen een ingrijpende technologische ontwikkeling. Ook het borgen van vertrouwen in (de algoritmes van) die samenleving gaat compleet op de schop. ‘Als ik accountant was zou ik me vooral druk maken over de blockchain.’
x 0Het gaat ontzettend goed met de wereld. Maar we zien het niet, als gevolg van de perverse prikkels in de aandachtseconomie. De spectaculaire waan van de dag wint het daarin keer op keer van de saaie feiten. Valt het te repareren? En kunnen accountants daarin een rol spelen?
x 0Zonder wrijving geen glans. Wie zich alleen omringt met hetzelfde soort mensen vermijdt die wrijving echter - en daarmee ook de glans. Wie ook ‘rare’ mensen in teams opneemt kiest de minder veilige - en moeilijke - weg, maar wordt beloond met een beter resultaat.
x 0Er is veel wijsheid nodig om een goede visie op het accountantsberoep - en de toekomst daarvan - te formuleren. Daarom geven drie eminenties - stuk voor stuk door de wol geverfde accountants met een stevige staat van dienst - hun belangrijkste ideeën hierover. Want wijsheid komt (ook) met de jaren. Geen doorwrochte papers, wel drie uiteenlopende kernboodschappen.
x 1U wilt innoveren, maar de afgelopen jaren slaan de vernieuwingen maar niet aan onder uw klanten? Misschien bent u op de goede weg. Want de meeste succesvolle producten en diensten zijn eerst in iets andere vorm mislukt. Geef dus niet te vroeg op. Wat Verder Ter Tafel Komt, deel 9.
x 02002. Het boekhoudschandaal rondom energiereus Enron is ontploft en het Amerikaanse zakenblad Business Week vraagt zich op de cover dan ook af: "Can you trust anybody anymore?" Ruim vijftien jaar - en tal van (boekhoud)schandalen en crises - verder is het vertrouwen in instituties nog steeds ver weg en dat is eigenlijk dramatisch voor onder meer het accountantsvak. Een echte oplossing vraagt om een 180 graden omkering in ons denken, zo houden diverse wetenschappers ons voor. Een analyse van de ingrediënten voor een reset.
x 10Een sterk merk wordt steeds belangrijker voor het succes van een onderneming. Toch kijken accountants en controllers nauwelijks naar (investeringen in) merkwaarde. Ze mogen best wat meer de degens kruisen met marketingmanagers, over de effectiviteit van die investeringen.
x 0Accountants zijn hoeders van de waarheid. Maar hoe relevant is waarheid eigenlijk nog in een maatschappij waar wereldleiders er mee wegkomen dat driekwart van wat ze zeggen niet waar is? Een wereld waarin beleidsmakers nauwelijks kritisch kijken of de informatie waarop ze hun beslissingen baseren geen pure onzin is? Welk gereedschap hebben we nodig om te overleven in de post-waarheid samenleving?
x 0Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Na een eerste reeks in het najaar van 2016 nu verder met deel 8: hoe komen aanbevelingen tot stand.
x 7Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Na een eerste reeks in het najaar van 2016 nu verder met deel 7: over persoonlijke data en het bouwen van communities.
x 2U heeft als accountant op mentaal vlak behoorlijk wat beperkingen. Dat is geen belediging, maar simpelweg inherent aan ons menszijn. Volgens gedragswetenschapper Dan Ariely moet daarom het accountancymodel op de schop.
x 0Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Deel 6: over de toekomst ontdekken.
x 0Natuurlijk is het mogelijk om fascinerende vergezichten te schetsen over hoe het accountantslandschap - net als vrijwel elke sector - revolutionair verandert onder invloed van big data. Maar zullen we eerst eens beginnen met kleine stapjes? Want het woord 'big' in big data is vaak nogal misleidend.
x 0Waarom willen veel accountantskantoren toch zo nodig lijken op hun grotere evenknie? Klein en lokaal verkoopt juist als een tierelier in de 21ste eeuw. Om de liefde van je klant - en ook je medewerker - te winnen moet je juist niet op je grotere concurrent lijken. Think different dus. Een ode aan het kleine kantoor dat het onderscheid durft te maken.
x 0Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Deel 5: over het ontdekken van de juiste ideeën.
x 0Wat verder ter tafel komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Deel 4: over effectief gebruik van analytics.
x 12Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Deel 3: nieuwe organisatiemodellen.
x 2Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft voor Accountant.nl een serie bijdragen over innovatie. Deel 2: een verkenning van de platformeconomie.
x 0Wetten, procedures en richtlijnen dragen bij aan het voorkomen van fouten of incidenten. Dat klinkt logisch, maar soms is juist het tegenovergestelde het geval. En dat komt doordat mensen irrationele en luie wezens zijn. Accountants incluis. Wat dat betekent? Dat accountants vooral moeten inzetten op persoonlijk contact als ze de kwaliteit van hun werk echt serieus nemen.
x 0Inspirerende ontwikkelingen, duiding van technologie, voorbeelden van echte vernieuwing en Wat Verder Ter Tafel Komt: Nart Wielaard schrijft een serie bijdragen over innovatie. "Wie niet op zoek gaat naar invloeden van buitenaf is gedoemd te verpieteren."
x 0Iedereen in je omgeving zegt dat je plan niet kan, niet mag of al eerder is geprobeerd (en mislukt). Alle seinen staan kortom op rood. Waarom is tegendraads ondernemen zo belangrijk? En hebben we mooie voorbeelden in de accountancy?
x 0Samen eigenaar zijn van je kantoor in een partnerstructuur is al vele jaren de normaalste zaak van de wereld, van big four-kantoor tot lokale maatschap. Maar het is ook de nagel aan de doodskist van de innovatie. Al durft bijna niemand dat hardop te zeggen.
x 0Je bent als accountant geen knip voor je neus waard als je niet af en toe 'nee' zegt tegen onaanvaardbare waarderingen, ongewenste verzoeken van klanten of andere situaties. Want dat is precies waarvoor je als accountant op de wereld bent: 'nee' zeggen als dat nodig is. Natuurlijk is 'nee' zeggen lastig, vanwege de soms ingrijpende gevolgen. Maar het is ook bevrijdend. Want de wereld stort niet in als je 'nee' zegt. Bepaald niet.
x 0Old school kapitalisme leek net na de financiële crisis voorgoed ten dode opgeschreven. Winstmaximalisatie werd een besmet begrip en ondernemingen kregen meer oog voor sociale issues en de schadelijke impact op hun omgeving. Het leek alsof er een generatie bestuurders en ondernemers opstond die moreel beter was dan de oude garde. Dat lijkt echter maar zo, betoogt Nart Wielaard. We leven alleen in een tijdperk waarin technologie de bestuurders dwingt tot een meer sociale aanpak om hun eigen winst te maximaliseren.
x 0U runt een mkb-kantoor? Dan bent u niet te benijden. Want robots gaan uw werk overnemen en uw omzet kan maar één kant op: omlaag. Tenminste, dat beeld doemt op in tal van verhalen over de toekomst van het accountantsvak. Maar is het meer dan borrelpraat waarin wel heel gemakkelijk wordt geconcludeerd dat Google uw werk zomaar even overneemt?
x 0Politici zetten tijdens de eurocrisis in op een begrotingstekort van maximaal drie procent. Maar worden die tekorten wel overal volgens dezelfde boekhoudregels gemeten? Nee, lidstaten houden elkaar enzichzelf voor de gek en er is veel ruimte voor manipulatie. Een poging om door de cijfers heen te kijken.
x 0Risicomanagement en mkb is geen onverdeeld gelukkig huwelijk, al was het maar omdat risicomanagement altijd ruikt naar formele zaken en bureaucratisch geneuzel waar een echte ondernemer liever geen tijd in steekt. Toch is het geen overbodige luxe dat ook mkb-ondernemingen regelmatig een kritische spiegel krijgen voorgehouden. Aan de accountant de taak om munitie te verzamelen voor een goed gesprek.
x 0Vernieuwing is de brandstof voor groei. In 2009 en 2010 portretteerde ‘de Accountant’ zeven kantoren die elk op hun eigen wijze werken aan die vernieuwing. Circa anderhalf jaar later is het interessant om te zien of deze breekijzers succes boeken met hun aanpak.
x 0Accountants en gebruikers van jaarrekeningen: het is al jaren geen gelukkig huwelijk. Al sinds mijn afstuderen in 1997 beloven de opeenvolgende voorzitters van het NIVRA de communicatiekloof met het maatschappelijk verkeer te verkleinen. ‘De ramen moeten open', zo herinner ik me het jargon rond de millenniumwisseling.
x 0 0 0Nu duurzaamheid steeds vaker in het hart van de strategie komt te zitten, zal integrated reporting flink aan kracht gaan winnen. Dat is de overtuiging van Nancy Kamp-Roelands.
x 0Maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is ook in het midden- en kleinbedrijf (mkb) in opkomst. En accountants kunnen daarin een rol spelen. Een bescheiden rol.
x 0'Gewone' accountantskantoren doen data-analyse er op zijn best een beetje bij. Bij Coney is het juist de ruggengraat van het kantoor. Pieter de Kok, een van de oprichters: "Met de informatie die het oplevert kun je vervolgens echt wat betekenen."
x 0Organisatiecultuur bepaalt voor een belangrijk deel het gedrag van mensen en is daarmee ook een van de belangrijkste factoren in het beheersen van risico's. Vrijwel iedereen beseft dat, maar weinigen weten hoe daar concreet mee om te gaan. Onder de noemer culture governance pleit Arthur Izeboud voor het inzichtelijk maken en beïnvloeden van organisatiecultuur aan de hand van verschillende dialoogstijlen.
x 0Nieuwint & Van Beek heeft het nieuwe werken al jaren omarmd. Eigenlijk wil Martin Noordzij - een van de partners in het Amsterdamse kantoor - er niet te lang bij stilstaan. Want er zijn meer prangende zaken die aandacht vragen. "We hebben hier de smaak van innovatie leren waarderen en kunnen niet meer zonder."
x 0Stilstand is achteruitgang. En dus maakt Ten Kate & Huizinga voortdurend nieuwe plannen om voorop te lopen in de strategische zoektocht naar de accountant van de toekomst.
x 0Welke analist heeft nog kwartaalcijfers nodig als het ook mogelijk is om real time de belangrijke indicatoren te verkrijgen met informatie van satellieten? Niets staat ons bijvoorbeeld technisch in de weg om met satellieten de graanoogst van Rusland te voorspellen, daarmee een kennisvoorsprong te creëren op degenen die deze informatie niet hebben, en daar door middel van arbitrage op de financiële markten van te profiteren.
x 10 0 0Accountants die collectief hun kennis over een bepaalde sector delen met de maatschappij. Dat is nog nooit eerder gedaan en vloeit voort uit het NIVRA project Kennis Delen. In juni werd het spits afgebeten met de publicatie van een Collectieve Management Letter (CML) voor de verzekeringssector.
x 0Pascale Petiet was in 2006 de eerste accountant in Nederland die klanten volledig online van dienst was. Een paar jaar later besloot ze het concept uit te venten aan franchisenemers onder de naam Online Accountants. "We nemen ondernemende accountants de zorg over software en marketing volledig uit handen zodat zij bezig kunnen zijn met wat ze echt moeten doen: met de klanten bezig zijn."
x 0Een accountant die met gebruiksvriendelijke software datastromen bij zijn klant kan doorlichten, deze automatisch koppelt aan autorisatiedata en zo zekerheid krijgt ten behoeve van (bijvoorbeeld) de controle van de jaarrekening. Te mooi om waar te zijn? Toch is het precies waar een ambitieus Nederlands onderzoeksprogramma zich op richt.
x 0SVC kiest heel bewust voor specialisatie in de markt van financiële dienstverleners, in combinatie met slimme toepassing van informatietechnologie. In een markt vol generalistische accountantskantoren onderscheiden ze zich daarmee.
x 0Ook al zijn alle formele procedures en controles op orde, uiteindelijk gaat het erom of het menselijk gedrag in overeenstemming is met die ‘papieren' wereld. Zeker na de kredietcrisis ontstaat er meer aandacht voor soft controls. Interne accountants - maar ook externe - zoeken naar nieuwe manieren om die soft controls beter in kaart te brengen.
x 0De waarde van een accountant of fiscalist zit niet in het product jaarrekening, aangifte of gedegen advies, maar in de relatie met de klant. En wie die waarde wil benutten zal zijn klanten tot in de haarvaten moeten aanvoelen. Kop of Munt kiest voor vergaande specialisatie in de creative industry, en heeft een uitgesproken visie op de dienstverlening. "We denken nu al na over accountant 3.0."
x 0Het opstellen van een rapport vergt veelal arbeidsintensief maatwerk doordat stukjes informatie niet eenvoudig aan elkaar zijn te koppelen. Dat is echter rigoureus aan het veranderen. Met onvermoede neveneffecten voor ‘controleurs', zoals accountants en toezichthouders. Want het ‘maatschappelijk collectief' kon wel eens een deel van die taken gaan overnemen.
x 0Nieuwkomer The Independence Company (TIC) biedt accountants ondernemerschap onder de paraplu van een franchiseformule.
x 0Formeel konden de NIVRA-leden niet stemmen over het fusievoornemen met de NOvAA, maar zowel een algemene ledenpeiling als een peiling onder de aanwezigen tijdens de Algemene Ledenvergadering op 16 december 2009, toonde een hoog percentage voorstanders. Een impressie.
x 0NIVRA-voorzitter Jan Helderman kondigde het begin 2008 al aan: Het NIVRA wil de kennis en inzichten die accountants opdoen bij hun cliënten delen met andere maatschappelijke partijen. Dat klinkt als volstrekt logisch en eenvoudig maar is in de praktijk een weerbarstige materie. Een overzicht van de activiteiten en resultaten tot nu toe.
x 0De Sinterklaas- en Kerstmaand leent zich bij uitstek voor een gul cadeau aan het Nederlandse volk. Dertien handzame recepten voor meer economische groei. Gebaseerd op degelijke cijfers en deskundig onderzoek. Samen goed voor minstens een kwart hoger nationaal product. Plus twee extra suggesties voor nader onderzoek.
x 0De kredietcrisis leidt tot onvermoede verslaggevingseffecten. Nadelen worden soms voordelen. Vier 'rariteiten' nader beschouwd.
x 0De discussie in het accountantsvak wordt gedomineerd door een groepje mensen in NIVRA-commissies en overlegorganen. Deze usual suspects verdienen meer tegenwicht van de jonge garde, menen de NIVRA Young Professionals. Een van hun problemen: de ambities zijn nogal groot voor hun bomvolle agenda's.
x 0De invloed van de economische crisis op de instroom en bezetting van accountantskantoren valt vooralsnog mee. Maar in de markt wordt gesproken van de kliftheorie. Een ding lijkt zeker: de kantoren hebben geleerd van de jaren tachtig en willen vooral geen generaties missen in de opbouw van de personele bezetting.
x 0Veel ondernemingen investeerden de afgelopen jaren stevig in risicobeheersing en interne controle. Dat voorkwam niet dat vele door de huidige crisis toch out of control zijn geraakt. Alleen organisaties die adequaat reageren op hun omgeving kunnen in control zijn. Dat vergt een ander denken, ook over de rol van internal auditors.
x 0De toepassing van auditsoftware door accountants is al jaren een grote belofte. Geavanceerde technieken maken het mogelijk de controle te verbeteren en deze boven dien efficiënt in te richten. Toch is de interesse onder accountants nog erg beperkt. Gaat dat veranderen? Een overzicht van de pro's en contra's.
x 0Het uitbesteden van administratieve werkzaamheden en samenstelwerk naar lagelonenlanden biedt mogelijkheden voor kostenbesparingen. Veel accountantskantoren experimenteren er dan ook mee. Maar liefst zonder er ruchtbaarheid aan te geven, want het ligt extreem gevoelig. "De eerste vraag is altijd hoe het zit met de geheimhoudingsverklaring."
x 0De toepassing van de open standaard voor het uitwisselen van bedrijfsinformatie XBRL rukt wereldwijd op. Met name vanuit overheden en toezichthouders wordt veel ondernomen om de voordelen van XBRL - een gemakkelijkere, snellere en goedkopere uitwisseling van informatie - mogelijk te maken. Een overzicht van de actuele ontwikkelingen.
x 0Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt is het niet eenvoudig om de bezetting van internal auditafdelingen op niveau te houden. Co-sourcing - een samenwerking met een externe partij die flexibele ondersteuning levert - kan een goede oplossing zijn.
x 0Controleren met satellietbeelden, koppelen van GIS-bestanden, een tool op het gebied van fraude en integriteit en een onderzoekersbestand waarin maar een kwart is opgeleid als accountant. Aangenaam: Algemene Rekenkamer. Ideetje voor accountantskantoren?
x 0Het spektakel van de twee voorgaande edities bleef tijdens de NIVRA-Ledenvergadering van 11 december 2008 uit. Ook al waren er wel degelijk belangwekkende punten aan de orde. De fusie met de NOvAA bijvoorbeeld, en een verlies van 1,5 miljoen euro over het boekjaar 2007/2008. Over dat laatste: "Dit was eens en nooit weer."
x 0De accountantscontrole kan door softwarematige analyse van processen op heel andere leest worden geschoeid. Dat leidt tot een effectievere en veel goedkopere controle. Dit gedachtegoed van softwareontwikkelaar en wiskundige Philip Elsas lijkt nu echt terrein te winnen. Want “irritatie is de moeder van innovatie”.
x 0Vraag honderd schoorsteenvegers naar het percentage schoorstenen met een teveel aan vastgekoekt roet en de conclusie zal zijn dat een schokkend aantal schoorstenen in de alarmfase zit. Menselijke eigenschappen als subjectiviteit en vooringenomenheid zijn hen immers niet vreemd. En dat geldt ook voor fraudeonderzoekers, zo blijkt uit een Amerikaans rapport.
x 0 0 0Robert Vos was ten tijde van het interview senior consultant bij ACS*, en zoekt naar verbindingen tussen de wereld van harde controls en regels, en die van soft controls en vertrouwen. Hij roept openbaar accountants op om niet in juridische reflexen te schieten maar de maatschappelijke verwachtingen als uitgangspunt te nemen.
x 0Op 30 oktober 2008 presenteerde het NIVRA tijdens een debatbijeenkomst een fictief jaarverslag van Zilch, een met Chinees kapitaal gefinancierd accountantskantoor in 2020. Doel was discussie op gang te krijgen over de toekomst van het accountantsvak. Het jaarverslag is geïnspireerd door interviews met tien leden van de vakgroep Openbare Accountantskantoren (OPAK) van het NIVRA. Het is geen vaststaand scenario maar een mogelijke richting. Op deze pagina's een samenvatting van het businessmodel en de diensten van Zilch in 2020 en een fictief interview met bestuursvoorzitter Li Waedra.
x 0Een van de leukste berichten de afgelopen tijd op Accountant.nl was Digitale dorpspomp voorspelt problemen banken. Het bericht handelt over een in bankkringen inmiddels gevreesde Amerikaanse website, die informele inside-informatie en tips bundelt. De Amerikaanse wiskundige Aaron Krowne is de initiatiefnemer van de site, getiteld The Mortgage Lender Implode-o-Meter.
x 0 0 0De accountant moet zijn blikveld verruimen, zegt adviseur Jan Wietsma, die bij Full Finance onder andere accountantskantoren adviseert over hun strategie. "We hebben een nieuwe definitie van het begrip 'vertrouwensman van het maatschappelijk verkeer' nodig. Want het gaat tegenwoordig niet alleen meer om financiële informatie."
x 0Tien jaar geleden stond internetbankieren nog in de kinderschoenen. Nu kan niemand meer zonder en digitaliseren banken hun diensten steeds verder. Mkb-accountants maken zich op voor een soortgelijke beweging. 'de Accountant' peilt de stemming bij een paar trendsetters waar handmatig boeken van dagafschriften uit den boze is, elk advies onder de zeven minuten gratis, en waar thuiswerkende herintredende moeders kunnen concurreren met outsourcing naar India.
x 0Mathieu Filippo is binnen Eureko verantwoordelijk voor het IFRS Competence Center. Als projectleider Solvency 2 leidt hij bovendien de implementatie van het waardedenken binnen deze financiële dienstverlener. Filippo is geen registeraccountant maar heeft wel uitgesproken ideeën over het vak. "Accountants laten zich bij waarderingsvraagstukken leiden door wat de markt doet. Dat werkt ongewenst kuddegedrag in de hand."
x 0Interne controles hebben alleen maar zin binnen de juiste organisatiecultuur, en uiteindelijk is het gedrag van mensen doorslaggevend om fraude of misleiding te voorkomen. Accountants weten dat wel, maar doen er weinig mee, omdat die zachte gedragsfactoren niet meetbaar zijn. Maar dat laatste is een misvatting, meent Bart van Loon, senior manager Integrity & Investigation Services bij KPMG.
x 0Kleine rechtspersonen mogen de jaarrekening voortaan op fiscale grondslagen opmaken. Dat is het gevolg van een wetswijziging die op 10 juni 2008 door de Eerste Kamer werd goedgekeurd. Het klinkt als een onbetekenend nieuwsfeitje, maar zet de komende jaren de praktijk van alle accountantskantoren die samenstelwerk doen lichtjes op zijn kop.
x 0De baten van elektronisch factureren worden chronisch onderschat, zo betoogden Michel Schrauwen en Tom van der Veldt van PricewaterhouseCoopers in het Financieele Dagblad van 12 juni 2008. Dat mag misschien zo zijn, ze baseren hun conclusies op de verkeerde cijfers, die in de media een eigen leven zijn gaan leiden. Spookcijfers dus.
x 0 0 0De open informatiestandaard XBRL is belangrijk en onontkoombaar, vertellen experts al jaren in koor. Wat moet een accountantskantoor in de praktijk precies doen met het thema? 'de Accountant' peilde de stemming tijdens het Nederlands Taxonomie Event van mei 2008 en presenteert de tien meest gestelde vragen.
x 0Door wetten en regels zijn accountants checklist-goeroes tegen wil en dank geworden. Dat moet en kán anders, schrijft Tom Koning in zijn licht rebelse boek 'De nieuwe kleren van de accountant'.
x 0Kun je een organisatie aansturen zonder overall inzicht in de cijfers van die organisatie? Menig bedrijfsbestuurder zou zich geen raad weten. Maar de minister-president van Nederland doet het sinds mensenheugenis zonder geconsolideerde cijfers van de BV Nederland. Terwijl steeds meer andere landen wél daarover kunnen beschikken.
x 0Sinds 1 januari 2008 is Gerrit Zalm voorzitter van de toezichthouders op de International Accounting Standards Board (IASB) en cfo van DSB. Een gesprek over de romantiek van mondiale toepassing van IFRS, de verbeterde governance van de IASB en de complexiteit van financiële instrumenten.
x 0Henny Kapteijn is sinds twee jaar voorzitter van FINAD, de NIVRA-vakgroep voor accountants in business. Deze kreeg de afgelopen jaren nieuw elan en wordt voor de leden steeds zichtbaarder. Maar Kapteijn is nog niet zonder zorgen: "Het compliance-denken bedreigt de flexibiliteit van de finance manager."
x 0Een ongekend hoge opkomst. Een overdaad aan juridische haarkloverij. Een mislukte coup van de Stichting Wakkere Accountant. En wat frustratie over de techniek. Ziehier de ingrediënten van de NIVRA-Ledenvergadering van 12 december 2007. Een impressie.
x 0Jan Helderman is de nieuwe voorzitter van het NIVRA. Wat mogen de leden van hem verwachten? In gesprek met een ervaren bestuurder die vindt dat de beroepsgroep wel wat vaker stelling mag nemen.
x 0Een slimme ondernemer koppelt online boekhouden aan online bankieren. Een nog slimmere zorgt dat zijn bank ook nog de inkoopfacturen automatisch ontvangt en klaar zet voor verwerking. Marktpartijen zijn al druk bezig met deze concepten. Wat zijn de consequenties voor de accountant?
x 0Loopt de International Federation of Accountants (IFAC) aan de leiband van de grote kantoren bij het ontwikkelen van nieuwe standaarden? Diverse criticasters vinden van wel. Anderen wijzen erop dat de IFAC juist steeds meer ruimte biedt aan maatschappelijke stakeholders om te participeren. Een overzicht van feiten en meningen. "Je mag best kritiek hebben, maar dan moet je jezelf wel laten horen op momenten dat je de gelegenheid krijgt."
x 0Outsourcing is 'hot'. Ook accountantskantoren kunnen processen uitbesteden naar lagelonenlanden. Dat levert flexibele capaciteit en kostenvoordelen. Velen zien die voordelen wel, maar blijven vooralsnog de kat uit de boom kijken.
x 0Horizontaal toezicht maakt iedereen blij. De Belastingdienst kan efficiënter en gerichter werken, accountants en fiscalisten kunnen hun kwaliteit beter aan de klant laten zien en de klant zelf heeft minder gedoe en onzekerheid over zijn fiscale positie. Toch zijn er ook probleempjes. Een daarvan: het klinkt als te mooi om waar te zijn.
x 0Cijfers over kosten, schade of (gemiste) opbrengsten worden vaak achteloos verspreid om argumenten kracht bij te zetten of aandacht te vragen voor een prangende kwestie. Media nemen de cijfers meestal klakkeloos over. Zo kunnen deze ‘spookcijfers’ ongeremd hun werk doen.
x 0Op 8 juni 2007 brak Barbara Majoor in haar inaugurele rede Nyenrode Business University een lans voor innovatie in de accountancy. Het probleem: niemand ervaart sense of urgency. "De wettelijke verankering van de accountantscontrole is fnuikend voor de innovatie."
x 0De internationale ‘big six’-kantoren willen mee in de vaart der volkeren en kiezen nadrukkelijk voor vernieuwing (zie aprilnummer). Maar wat vinden wetenschappers en andere geïnformeerde buitenstaanders van ‘accountant 2.0’? Scepsis overheerst.
x 0Met de trend naar meer uitbesteding groeit ook de behoefte aan zekerheid over de uitbestede processen. Bijvoorbeeld bij pensioenfondsen die hun vermogensbeheer overdragen aan een derde partij. De Amerikaanse controlestandaard SAS 70 mag zich dan ook verheugen in een groeiende belangstelling. Er zijn echter nogal wat misverstanden over.
x 0Na de golf boekhoud schandalen kruipen accountants internationaal voorzichtig uit hun schulp. Al dan niet met hulp van anderen ontwikkelen ze ideeën over revolutionair andere (verslaggevings-) concepten. Een stevige dosis onbegrip en verwijten is soms hun deel. Toch lijkt de kiem gelegd voor 'accountant 2.0'.
x 0Er is te weinig discussie over de toekomst van het vak. En de discussie die er is, is bovendien het exclusieve domein van éminences grises die het contact met de praktijk kwijt zijn. Ziehier de voedingsbodem van het Wildschut-overleg. "Als een Don Quichot vechten tegen windmolens? Als dat zo is, dan is dat maar zo. Ik wil in elk geval iets doen."
x 0Na de tumultueze Algemene Ledenvergadering van 14 december 2006 was een vervolgvergadering nodig om te stemmen over nieuwe bestuursleden en de begroting. Op 28 februari 2007 ging de discussie vooral over heel andere zaken. "Ik hoop dat er geen pers is."
x 0Heeft de aandeelhoudersvergadering zijn langste tijd gehad? Quinty Danko roept op om af te rekenen met het instituut, want het schiet zijn doel voorbij, zeker nu activistische aandeelhouders zich roeren.
x 0 0 0Statisticus Ed Broeze deed tien jaar empirisch onderzoek naar het verband tussen risico-inschattingen en de aantallen en omvang van fouten die uit een steekproef blijken. Een van de conclusies: auditors moeten de uitkomsten van steekproeven beter evalueren en kunnen daarmee komen tot een betere risico-analyse en efficiëntere aanpak. “Bekeert u voor het te laat is.”
x 0Fermin del Valle, de nieuwe president van de International Federation of Accountants over de noodzaak van meer creativiteit in het vak, de rol van het NIVRA en de convergentie van auditstandaarden. “Doorschieten in theoretische perfectie bevordert de convergentie juist niet.”
x 0Het internationale zakenleven mondialiseert in rap tempo, waardeketens gaan op zijn kop en nieuwe technologie grijpt als een olievlek om zich heen. En wat doen accountants? Ze zijn nauwelijks in staat om de ontwikkelingen te volgen omdat ze zich geen tijd gunnen voor vernieuwing. Een pleidooi voor meer innovatie in accountantsland.
x 0De NIVRA-Ledenvergadering stemt 14 december 2006 over invoering per 2007 van de Verordening Gedragscode (VGC), ter vervanging van de huidige gedrags- en beroepsregels uit 1994. Hans Blokdijk gruwt van het ‘onleesbare’ voorstel en schreef een alternatief. Volgens Barbara Majoor geeft de nieuwe code juist precies de duidelijkheid waar het maatschappelijk verkeer om vraagt.
x 0De Rotterdamse Rekenkamer deed begin dit jaar samen met KPMG een lakmoesproef door vast te stellen of de beleidsdoelen van het Rotterdamse college aantoonbaar zijn gerealiseerd. Wat zijn de dilemma's bij zo'n opdracht? Hoe verloopt zo'n samenwerking? En verdient het bredere navolging?
x 0De grote vier accountantskantoren hebben het voor het zeggen in de bovenkant van de markt. Maar hoe dominant zijn ze precies? In welke sectoren? En hoe ontwikkelen de verhoudingen zich? Een onderzoek naar een markt met stevige zadels en een hoge ‘cover my ass-factor’.
x 0Medio dit jaar wordt de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) van kracht. Welbeschouwd bevat deze weinig nieuws ten opzichte van het reeds bestaande bouwwerk van wetten en regels. Toch moet er nog wel het een en ander gebeuren. Hoe bereiden kantoren zich voor?
x 0Weblogs zorgen momenteel voor een hype à la de hoogtijdagen van de Nieuwe Economie. Hebben deze internet dagboeken iets te bieden voor accountants? Zijn er wel accountants die webloggen?
x 0Volgens de code Tabaksblat moeten aandeelhouders tijdens aandeelhoudersvergaderingen vragen kunnen stellen aan de controlerend accountant. Accountants blijken het advies van het NIVRA - maximale openheid - goed in de praktijk te brengen. Belangrijk dilemma voor de komende jaren: de grenzen aan de zogenaamde ‘herstelplicht’.
x 0Informatietechnologie vergemakkelijkt uw leven en maakt uw werk efficiënter. Toch? De praktijk is helaas dat kenniswerkers juist veel tijd en energie nodig hebben om zich staande te houden in de informatiejungle. Vijf nuttige adviezen.
x 0Software kan het stelsel van functiescheidingen objectief beoordelen, claimt bedenker Philip Elsas. Een belangrijke steun bij fraudepreventie en de oordeelsvorming over de administratieve organisatie en interne controle. Toch zijn de meningen verdeeld. Elsas is vol vertrouwen: “In de luchtvaart werd ook niet verwacht dat technologie de boordwerktuigkundige overbodig zou maken.”
x 0De betrokken enthousiastelingen schetsen al jaren fraaie vergezichten voor XBRL, de nieuwe standaard voor het elektronisch uitwisselen van informatie. Maar hoe snel gaan de ontwikkelingen nu werkelijk? Antwoord: erg snel. Zowel nationaal als internationaal zijn en worden in 2005 en 2006 cruciale stappen gezet.
x 0Wat is de rode draad in de serie Enron, Daf, Parmalat, AIG en Lernout & Hauspie? Antwoord: ze hadden allemaal te maken met off balance sheet accounting. Wet- en regelgevers zijn de laatste jaren dan ook boven op dit thema gedoken. Maar dat de problemen daarmee achter de rug zijn, lijkt een utopie. "Het economische verkeer zal altijd creatief blijken te zijn."
x 0Dát het NIVRA een paar jaar geleden nadere voorschriften voor onafhankelijkheid invoerde weet elke accountant. Over de precieze toegepassing en interpretatie kunnen de meningen echter uiteenlopen. Jos van Huut, voorzitter van de commissie Onafhankelijkheid over het werk van 'zijn' commissie.
x 0XBRL maakt rapporteren gemakkelijker, sneller en goedkoper. Maar bedrijven staan nog niet echt te popelen. Vrezen ze afnemende flexibiliteit in de verslaggeving? En meer vraag naar informatie?
x 0XBRL is de grootste revolutie voor accountants en controllers van de afgelopen twintig jaar. Toch? Of is het gewoon het zoveelste kekke woordje waar consultants hijgerig achteraan lopen?
x 0De verantwoordelijkheden van accountants die diensten verlenen aan departementale accountantsdiensten zijn soms wat schimmig. Zo verschilt hun meld- en aangifteplicht bij fraude of corruptie van die van overheidsaccountants. Buitenlandse Zaken scherpt daarom de opdrachtbevestigingen aan.
x 0De Amerikaanse auteur Mark Twain zei het in de negentiende eeuw al: ‘Voorspellen is lastig, zeker als het over de toekomst gaat.’ De Stichting Maatschappij en Onderneming doet in een recent onderzoek dan ook vooral geen poging om de toekomst van het accountantsberoep uit te tekenen. Wel om scenario’s te schetsen die zouden kunnen plaatsvinden.
x 0Volgens de code Tabaksblat moeten aandeelhouders in 2005 vragen kunnen stellen aan de controlerend accountant. In 2004 verschenen veel accountants al vrijwillig in de aandeelhoudersvergaderingen. Mike Tagage onderzocht de verwachtingen en eerste praktijkervaringen.
x 0Kwaliteit overleeft elke vorm van turbulentie. Met dat motto in het achterhoofd zet het NIVRA de komende tijd een kwaliteitsprogramma op. Doel: haarscheurtjes in het kwaliteitsbouwwerk dichten en adequaat inspelen op nieuwe regels en ontwikkelingen.
x 0Een toenemend aantal wetten, regels en richtlijnen moet de betrouwbaarheid van financiële informatie versterken. Maar accountants houden hun eigen verantwoordelijkheid, met bijbehorende risico’s. Valt alles wel dicht te timmeren? Is alles controleerbaar? Waar loeren welke gevaren? ‘Regelgeving tast belangrijke zenuwen aan.’
x 0Audit-commissies zijn in het bedrijfsleven een ingeburgerd fenomeen met duidelijke taken en verantwoordelijkheden. Binnen de rijksoverheid ligt dat anders. Is het niet eens hoog tijd om daarin verandering te brengen?
x 0Behalve de boekhoudregels worden ook de regels voor de accountantscontrole internationaal geharmoniseerd. Voorzitter John Kellas van de International Auditing and Assurance Standards Board over noodzaak, kosten, reikwijdte en vooruitzichten.
x 0Audit-diensten binnen de rijksoverheid waren vroeger puur financieel gericht, maar krijgen een steeds bredere functie. Zijn ze op hun nieuwe taken voorbereid? Welke eisen mag het publiek stellen aan niet-financiële verantwoordingen?
x 0Volgens criticasters zijn maatschappelijke verslagen weinig meer dan glossy corporate-brochures. Een strenge conceptrichtlijn voor de controle van deze verslagen moet hen de mond snoeren. “We ontkomen er daarbij niet aan een groot beroep te doen op de professional judgment van een accountant.”
x 0De incidenten van de afgelopen jaren maken pijnlijk duidelijk hoe essentieel het is om bij elke controleopdracht de specifieke risico’s te inventariseren. Welke kenmerken wijzen op verhoogd risico? En wat betekent een striktere selectie voor de markt en voor de controlebudgetten?
x 0Een MKB-accountant die vrijwel nooit een due diligence uitvoert, kan maar beter twee keer nadenken voor hij ingaat op zo’n verzoek. Want de risico’s zijn groot, evenals de benodigde specialistische kennis. Grotere kantoren hebben niet voor niets aparte units voor zulke onderzoeken.
x 0
