Accountant
NBA-platform voor accountants en financials
Overig
Magazine Podcast Dossiers Nieuwsbrief Contact
Home >Discussie> Columns > 2021 > 1 > WHIDA? Ja, WHIDA!
John Weerdenburg

John Weerdenburg nodigt de NBA uit om na te denken over manieren om de mkb-accountant meer waar voor het geld te bieden.

Discussie Column

WHIDA? Ja, WHIDA!

Leestijd van ongeveer 3 minuten 9 reacties

In 2021 voert de NBA een metamorfose door. De ledengroepen worden afgebouwd en daarvoor in de plaats zullen faculties en communities verrijzen. Aan die transformationele exercitie hangt een prijskaartje van € 600.000. Maar is dit daadwerkelijk het ei van Columbus voor de leden? Gaan accountants zich hierdoor betrokken voelen bij de NBA, maakt hun hart spontaan een huppeltje? Ik heb daar mijn twijfels over. Wanneer je als beroepsorganisatie leden aan je wilt binden, hoef je maar één elementaire vraag van hen te beantwoorden: WHIDA? Oftewel: Wat Heb Ik Daar Aan?

In de afgelopen weken kreeg ik van meerdere mkb-accountants bericht dat ze zich hebben uitgeschreven uit het accountantsregister. Met velen sprak ik over de achtergrond van hun uitschrijving. Dat leverde onder meer deze reacties op: "Ik heb niets aan en niets mét de NBA" en "Het voelt net als het lidmaatschap van de ANWB; ik ben er wel bij aangesloten, maar ik heb er verder niets mee." Eerlijk gezegd… kan ik me daar wel iets bij voorstellen. Ondanks alle inspanningen die de NBA nu levert met betrekking tot het NOW-dossier, schort het in de praktijk aan zichtbaarheid voor haar leden. Door niet voldoende zichtbaar te zijn voor je leden, smoor je een sterke connectie op voorhand in de kiem.

Aan de andere kant zit iedere accountant ook op zijn eigen manier 'in de wedstrijd'. Sommigen vinden hun huidige connectie met de NBA 'gebruikelijk', ze betalen hun contributie met relatief weinig gemor en bezoeken de ledenvergaderingen, omdat dit van leden wordt verwacht. Anderen hebben er schoon genoeg van dat ze in hun beleving te weinig waar voor hun geld krijgen van de NBA. Daarnaast zijn er de gepassioneerde fanatiekelingen, die boven op de ontwikkelingen zitten en juist graag de band met de NBA aanhalen, onder meer door actief te participeren in diverse overleggremia. Een ieder weet van zichzelf waar hij of zij zich ergens op dit spectrum bevindt.

Toch vind ik de laatste blijk van gebrek aan connectie met de beroepsorganisatie stuitend. In december 2020 bezochten nog geen vierhonderd accountants (twee procent!) een algemene ledenvergadering, waarin belangrijke besluiten werden genomen voor de toekomst van de NBA. Dus zeg het maar: waar was die 98 procent? Waren die echt allemaal verhinderd, ondanks het feit dat ze deze vergadering desnoods in pyjamabroek digitaal konden bijwonen? Of heeft de coronacrisis in het afgelopen jaar zoveel energie bij ons weggetankt, dat we zelfs voor deze belangrijke vergadering niet meer in beweging wilden komen? 

Suggesties

Ik zie en hoor te vaak dat de mkb-accountant zich regelmatig te weinig erkend voelt, c.q. gezien wordt door de NBA. Laat dat voor de NBA in dit nieuwe jaar een uitnodiging zijn, om na te denken over manieren waarop die mkb-accountant meer toegevoegde waarde krijgt voor zijn lidmaatschap. Enkele suggesties daarvoor:

  • Continueer de FAQs op de website van de NBA. Dat hoeven niet alleen FAQs te zijn over de NOW, maar dat mogen ook FAQs zijn met betrekking tot de meeste relevante vaktechnische vragen die er bij de NBA binnenstromen. Maak een eenvoudig toegankelijke database, waarin concrete antwoorden zijn opgenomen.
  • Reserveer in ons clubblad Accountant ruimte voor de mkb-accountant. Publiceer artikelen over vaktechniek, interviews met mkb-accountants, ontwikkelingen in de mkb-markt.
  • Het wordt weer tijd voor een voorzitter uit de mkb-hoek, zoals vastgelegd in het fusiedocument.
  • Actualiseer het actieplan voor de mkb-accountant ('De accountant kijkt mee, dus is het oké').

Kortom, het wordt tijd voor actie met binding en communicatie, zodat de mkb-accountant weer kan melden: de NBA is een club, waarop ik als lid kan rekenen. Heb je een gouden extra suggestie, dan daag ik je graag uit om deze te delen. Hoe concreter, hoe beter!

Wat vindt u van deze column?

Reageer

John Weerdenburg AA is mede-oprichter van adviesorganisatie Auxilium Adviesgroep BV te Leusden.

Gerelateerd

9 reacties

John Weerdenburg

Beste Anette, dank voor je reactie. Zoals je zelf al stelt, voordat je bij de NBA ging werken had je als MKB accountant een andere beeld van de NBA dan je nu vaststelt. Dat is ook de kern van mijn betoog. NBA, als je zichtbaar bent voor de leden en laat zien wat je voor hen kan betekenen, dan krijg je vanzelf fans. Achter de schermen wordt er hard gewerkt, maar wat mij betreft moeten deze schermen er niet zijn. De toegevoegde van waarde van de NBA is niet de rekenkundige terugverdientijd van de contributie, maar door betrokkenheid bij je doelgroep te tonen.

A.P. Houwaart

Beste John,
We hebben elkaar het afgelopen jaar leren kennen als onvermoeibare en gepassioneerde accountants die zich speciaal inzetten voor onze mkb-collega’s.

Ruim 25 jaar werkte ik hoofdzakelijk in onze eigen MKB-praktijk en heb ik alle ontwikkelingen beleefd; zoals de meeste collega’s die al een tijdje meelopen.

Voordat ik voor de NBA ging werken, was ik zelfs een beetje beducht voor de organisatie. Wat ik voornamelijk zag waren contributienota’s, toetsingen en cursusverplichtingen.

Inmiddels weet ik beter, en ik denk jij ook gezien de waardering die je ook regelmatig uitspreekt.

Als reactie op je column past een citaat van Kennedy: “Mijn mede-Amerikanen: vraag niet wat uw land voor u kan doen, maar vraag wat u voor uw land kunt doen.”

Een mooi moment om te melden dat we een vacature hebben voor een collega met hart voor het MKB, die zijn of haar mkb-collega’s wil helpen en die de initiatieven die door de COVID-19 pandemie moesten wijken alsnog kan helpen opstarten. Zie https://www.nba.nl/over-de-nba/werken-bij-de-nba/adviseur-mkb-accountancy-aa-ra/

En ook om mensen uit te nodigen om straks vooral actief te worden in de faculties, communities en themagroepen die worden ingericht.
Met elkaar kunnen we er iets moois van maken of laten we de kans liggen?

Maar eerst zullen we met elkaar de COVID-pandemie het hoofd moeten bieden. Er zijn zoveel leden die de komende tijd overspoeld worden met werk, want het jaarlijkse “busy season” is begonnen, terwijl jaarrekeningen extra werk en aandacht vragen. Denk aan de continuïteitsveronderstellingen, impairments en toelichtingen die vereist zijn. En dan komen daar nog aanvragen of afrekeningen van steunmaatregelen bij en al het leeswerk dat je hiervoor als generalist (want dat zijn mkb-accountants) moet verrichten, zonder de ondersteuning van een afdeling vaktechniek.

Daar ligt de rol en de kracht voor ons bij de helpdesk en ook voor de serviceorganisaties. Laten we dus met elkaar de handschoen oppakken.

John Weerdenburg

Beste Marco,
Dank je voor je reactie op mijn opinie.
We kunnen samen wel vaststellen dat we beide opkomen
voor de belangen van de MKB-accountant. Ieder op zijn eigen
wijze. Ik heb daarbij gekozen om, daar waar mogelijk te
participeren in diverse gremia bij de NBA waar de MKB accountant bij
betrokken is. Op die plaatsen geef ik regelmatig het geluid af dat
de NBA veel zaken voor de MKB accountants kan verbeteren.
Deze oproep komt dus niet te laat, wellicht wel in de openbaarheid.

Jan Weezenberg

@Wilbert van Overveld 18 januari 2021

Geachte Heer van Overveld,

Dank voor Uw reactie.

Informatie over inschrijven en uitschrijven is niet genoeg voor inzicht in de samenstelling van het ledenbestand.

Niet onbelangrijke invloed is "overstappen " tussen ledengroepen, bijv. door de accountant die met pensioen gaat maar toch lid blijft in de groep Post actief.

De informatie over de actuele stand in de ledengroepen is eenvoudig te vinden in de boekhouding van NBA.

Daar staan de totaal per groep gefactureerde contributiebedragen.
Die kunnen worden gedeeld door het tarief voor de betreffende groep.

Dit is zinvolle stuurinformatie, gezien de door mij gesignaleerde drie trends

Vriendelijke groet,
Jan Weezenberg

Marco Moling

Beste John,

Terechte constateringen. Prima suggesties. Behoudens de suggestie over de FAQS komen mij de andere suggesties erg bekend voor.

Het zijn zaken die wij sinds 2014 als Novak/Novaa meerdere malen geadresseerd hebben bij de NBA. Ook via diverse opinies en columns hebben wij aandacht gevraagd voor de positie van de mkb-accountant binnen de NBA. Het voelt dus daarom een beetje als oude wijn in nieuwe zakken. Waarom nu pas aandacht vragen hiervoor? Was de recente online ALV van de NBA in december jl.niet een geschikter moment geweest om je vragen in de inleiding te beantwoorden?

Desalniettemin heb ik weinig fiducie dat jouw column ervoor gaat zorgen dat de NBA haar koers drastisch zal veranderen ten gunste van de mkb-accountant.

Deze fundamentele en noodzakelijke koerswijziging kan alleen via de overheid worden afgedwongen als toezichthouder op dit publiekrechtelijk orgaan.

Wilbert van Overveld

Het verloop van in- en uitschrijvingen kan vlot ingezien worden. Via raadplegen register zijn deze van de afgelopen 30 dagen in te zien:
60 inschrijvingen en 268 uitschrijvingen. Helaas zie ik daar niet snel de reden van vertrek terug, als ook niet de functie van de uitgeschreven accountant.



Theo Koppelman

De door de heer Weezenberg verwoorde ontwikkeling, geeft in ieder geval aan dat het NBA eerder zijn inspanningen moet verschuiven van AA's naar Accountants in Business....

Jan Weezenberg

Geachte Heer Weerdenburg,
Onder het kopje Feiten & Cijfers hierboven staat een overzicht van aantallen leden in de periode ult.2012 t/m ult.2019. Meer actuele cijfers zijn niet gepubliceerd.
Uit het overzicht blijken drie belangrijke trends:
*Het aantal openbare accountants is ongeveer gelijk gebleven;
*Het aantal AA`s is sterk gedaald;
*Het aantal Accountants in Business is sterk toegenomen.

Op deze belangrijke trends is door NBA niet gereageerd met nader onderzoek.

Eergisteren kreeg ik de contributie nota voor het nieuwe jaar.

Dat betekent dat op dit moment exacte informatie over de leden aantallen per groep beschikbaar is.

Een ideaal moment voor NBA om deze informatie te publiceren en verder te analyseren.

Machiavelli adviseerde zijn vorsten en prinsen als volgt :
"Verkondig het goede nieuws luid en het volk zal U toejuichen.
Over het slechte nieuws kunt U zwijgen,
Dat merkt het volk vanzelf wel".

Ik ben benieuwd naar het vervolg.

Vriendelijke groet,
Jan Weezenberg

Jan Weezenberg

Geachte Heer Weerdenburg
U schrijft "In de afgelopen weken kreeg ik van meerdere mkb-accountants bericht dat ze zich hebben uitgeschreven uit het accountantsregister".

Misschien is dit pas het begin.
En maken de a.s. accountants (zowel RA als AA) hun studie wel af maar laten ze zich niet inschrijven van wege alle rompslomp die aan het lidmaatschap vastzit.
Vooral a.s. Accountants in business zullen merken dat hun cijferlijstje op de a.s. werkgever even veel positieve indruk maakt en de bijbehorende (post master) RA of AA titel geen waarde toevoegt.

Zij worden dan "gewoon " controller bij een belangrijke onderneming of hoofddocent op een universiteit of HBO instelling.

Desnoods worden ze gewaardeerde eerste assistent bij een Big 4 kantoor.

Vriendelijke groet,
Jan Weezenberg

En krijgen dan niet de bagger van het maatschappelijk verkeer over zich heen.

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.

Relevantie Datum