A-speler
Een goed voornemen is om in 2026 alleen nog maar A-spelers aan te nemen.
Richard Knops
Wat ik voor 2026 wil is een A-speler, een topperformer die uitzonderlijke resultaten boekt en de cultuur binnen ons kantoor versterkt. Iemand die we kunnen vertrouwen. Wanneer ik de cv's en sollicitatiebrieven van nieuwe kandidaten bekijk, vallen ze meestal niet meer direct op. Velen gebruiken een of andere AI-tool zoals ChatGPT en een standaard sjabloon van een vacaturesite. Ook tijdens het sollicitatiegesprek zeggen ze vaak hetzelfde. Ik vind het lastig de A-speler te herkennen.
Een A-speler is iemand die de spelregels van de accountancy op en top kent en tot in perfectie voldoet aan de VGBA. Ook is deze van alle markten thuis, geen klus wordt als vervelend beschouwd.
Als kantoor vinden wij het belangrijk dat mensen de regio kennen. Onze nieuwste aanwinst is een student accountancy, opleiding tot accountant, hij komt uit Limburg en speelt bij het eerste team van onze lokale voetbalclub. Hij is daar topscorer. Hij is populair bij iedereen. Dit is perfect. Een A-speler belichaamt en versterkt de waarden van ons kantoor en is een ‘force multiplier’ voor groei. Deze persoon denkt enorm inclusief, wat maakt dat die in ieder team perfect functioneert.
Geregeld vind ik geschikte kandidaten. Ze werken van 09.00 tot 17.00 uur. Ze functioneren net voldoende. Ze doen hun werk, maar brengen het niveau niet echt omhoog. Meestal zijn dit B-spelers. Dit is een frustratie voor A-spelers. Ze brengen hun niveau omlaag. De A-speler kenmerkt zich als proactief, verantwoordelijk, authentiek en neemt initiatief, zelfs bij complexe uitdagingen. Hij of zij is de aanvoerder van het team en scoort wanneer het moet.
Van de C-spelers heb ik al afscheid genomen. Is ook beter voor iedereen. Zij kunnen wellicht elders een A-speler worden. Laatst wilde iemand werken bij ons kantoor, maar wilde eigenlijk liever de horeca in. Ik heb hem geadviseerd daar te beginnen en heb hem in contact gebracht met een klant van ons kantoor
Een A-speler denkt enorm inclusief en dat maakt dat hij of zij veel impact kan maken. Deze drijft innovatie en stelt enorme hoge standaarden. Alles moet een 10 zijn, 100 procent. Laatst hadden we iemand die enorm getalenteerd is. Spreekt de taal uit de regio, klantgericht, is inclusief en neemt de leiding bij nieuwe projecten op gebied van AI. Deze heeft per eind dit jaar besloten het kantoor te verlaten.
Mijn goede voornemen is nu dan ook om in 2026 alleen nog maar A-spelers aan te nemen. Je kent ze inmiddels wel, medewerkers waar je geen omkijken naar hebt, aan hun kun je alles toevertrouwen. Maar wat als die niet willen komen of blijven, of wat als ik een B-speler geworden ben?
Ach ja, dat is een zorg voor later. Nu even niet aan denken. Dan ga ik wel weer verder… op zoek naar een nieuwe A-speler.