Reactie AFM: 'Het fundament voor cultuurverandering is hiermee gelegd'
Het accountantsberoep zet met het rapport In het publiek belang grote stappen op weg naar herstel van vertrouwen. Dat zegt Gerben Everts, bestuurslid van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Volgens Everts heeft de werkgroep "echt goed werk geleverd" en het resultaat van dat werk heeft de toezichthouder positief verrast. "Als ons een jaar geleden was verteld wat nu in dit rapport zou staan, hadden we het niet geloofd", aldus Everts. Wel waarschuwt hij dat de uitvoering van de maatregelen snel en zorgvuldig ter hand moet worden genomen. "Het vertrouwen kan alleen worden hersteld als er voldoende draagvlak is in de sector, als het besef dat het hier om sectorbrede problemen gaat tot in de haarvaten van de accountantsorganisaties doordringt."
De implementatie van de maatregelen zelf kan binnen een jaar zijn voltooid, zo denkt Everts. "Daarmee zal dan het fundament gelegd zijn voor de noodzakelijke cultuur- en gedragsverandering, die meer tijd zal vergen, enkele jaren neem ik aan." De AFM gaat toezicht houden op die implementatie. "Dat beschouwen we als een van onze kerntaken als toezichthouder."
Aangedurfd
Het zijn met name de voorstellen op het gebied van de governance van accountantsorganisaties die de AFM bijzonder bevallen. "Het bestuur gaat besturen, waarbij ook externen kunnen aanhaken, en een raad van commissarissen gaat toezien op het goede functioneren van het bestuur, en van het hele operationele apparaat daaronder. Dat is wat ons betreft een hele grote winst. In andere onderdelen van het AFM-toezicht zien we ook dat een dergelijke structuur goed functioneert."
Als zwak punt benoemt Everts dat "men nog niet heeft aangedurfd om vanuit andere modellen dan het bestaande partnermodel te denken". Men heeft ervoor gekozen binnen het bestaande model aanpassingen te doen, "maar het had de werkgroep en stuurgroep gesierd wat afstandelijker te kijken naar het partnermodel en de prikkels die daarvan uitgaan".
Diepgang
De aanzet is echter zonder meer positief, benadrukt de AFM-bestuurder. "Het vervolg moet nu de vereiste diepgang krijgen en de AFM zal daar ook op toezien. Zodat we over een aantal jaren kunnen stellen: kijk, dit is het moment geweest, september 2014, dat de sector het oude accountancymodel, dat eind vorige eeuw, begin deze eeuw vorm kreeg, heeft begraven, en dat met nieuw elan de toekomst is ingegaan."
Bekijk het interview met Gerben Everts (AFM):
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...