Nieuws 17 november 2015

Groei en werkdruk grootste uitdaging financiële afdelingen

Efficiënt werken en groei (veertig procent) zijn de belangrijkste uitdagingen voor de financiële afdeling, gevolgd door het managen van de werkdruk (38 procent).

De rol van de financiële afdeling binnen bedrijven wordt steeds groter en dat heeft invloed op de uitdagingen van de financieel verantwoordelijken, zo blijkt uit onafhankelijk onderzoek uitgevoerd in opdracht van arbeidsbemiddelaar Robert Half onder tweehonderd Nederlandse cfo’s en financieel directeuren.

Uitdagingen op de financiële afdeling

Na het afleveren van efficiëntie en groei als de grootste uitdaging voor hun afdeling en het managen van de werklast/werkdruk staat ook talentmanagement hoog op de agenda. 27 procent vindt het moeilijk om gekwalificeerd financieel talent aan te trekken en 24 procent heeft moeite met het behouden van financiële medewerkers.

Ook over meer technische zaken zijn de cfo’s en financieel directeuren bezorgd. Zo is volgens één op vijf het ontwikkelen en implementeren van initiatieven rond audit, risk en compliance de grootste uitdaging van de financiële afdeling, gevolgd door financiële rapportering (zestien procent) en accountingprocessen (elf procent).

Samenwerking met andere afdelingen

Het stressbeheer als gevolg van veranderingen binnen het bedrijf wordt door dertig procent van de cfo’s en financieel directeuren naar voren geschoven als de grootste uitdaging, terwijl 27 procent verwijst naar het stellen van prioriteiten in het geval van tegenstrijdige deadlines.

Bijna een kwart (23 procent) vindt het leren omgaan met verschillende persoonlijkheden de voornaamste uitdaging, gevolgd door dertien procent die het overbrengen van financiële informatie aan een niet-financieel publiek als de moeilijkste opdracht ziet.

De grootste uitdagingen voor accounting- en financeprofessionals bij het werken met collega's op andere afdelingen:

• 7 procent geen mening
• 13 procent het overbrengen van financiële informatie aan niet-specialisten
• 23 procent het omgaan met verschillende persoonlijkheden
• 27 procent het stellen van prioriteiten bij tegenstrijdige deadlines
• 30 procent stressbeheer als gevolg van veranderingen binnen het bedrijf