Nieuws 13 juni 2016

PwC: 'Herziening corporate governance code niet compleet'

PwC vindt de voorstellen voor herziening van de corporate governance code welkom, maar niet compleet.

Dat zei Peter van Mierlo, voorzitter van de raad van bestuur bij PwC Nederland, tijdens een rondetafelgesprek over de Herziening van de corporate governance code. PwC is blij dat er in de voorstellen meer focus komt te liggen op de lange termijn van ondernemingen, maar denkt dat de gewenste veranderingen zonder duidelijke normering niet goed werken vanuit een principle-based aanpak.

Normering

Van Mierlo denkt bij normering "bijvoorbeeld aan het normaliseren van het resultaat (een impactanalyse van het resultaat van niet-terugkerende winsten of verliezen in de verslaggevingsjaren) maar ook verslaggeving rondom niet-financiële kpi's zoals diversiteit, marktaandelen, innovatie en CO2-footprints. Men kan ook denken aan kpi's die mede inzicht geven in de cultuur van een organisatie. Dit is geenszins een pleidooi voor een meer rule-based benadering, maar een oproep op onderdelen specifieke guidance te ontwikkelen, zoals ook in het Verenigd Koninkrijk gebruikelijk is."

Directieverslag

Verder wijst Van Mierlo erop dat het voor de accountant soms wringt dat er niet veel invloed is op het directieverslag: "Het afdwingen van wijzigingen in het directieverslag is gezien de opdracht […] zeker niet altijd mogelijk. De accountant krijgt rondom het directieverslag ook geen afzonderlijke opdracht van de onderneming of aandeelhouders. Die beperkte rol van de accountant wringt, omdat juist in het directieverslag (en niet in de jaarrekening) informatie wordt opgenomen over onder andere de strategie, het risicoprofiel en de langetermijnwaardecreatie van een onderneming."

Werknemers genegeerd

Van Mierlo vindt verder dat de werknemer te veel wordt genegeerd in de corporate governance code: "De Nederlandse corporate governance code ziet toe op bestuur van en toezicht op grote Nederlandse ondernemingen. Ondernemingen waarin in de eerste plaats werknemers op de lange termijn het verschil maken. Dan is het opvallend dat de code weinig aandacht besteedt aan de groep belanghebbenden die de code uiteindelijk in de praktijk brengt: werknemers zelf." PwC stelt voor dat rvc's en rvb's werknemers moeten betrekken bij het opstellen van een gedragscode en het vaststellen van waarden die bijdragen aan langetermijnwaardecreatie.

Van Mierlo geeft aan dat PwC Nederland momenteel zelf bezig is met een groot onderzoek in het gehele internationale netwerk naar cultuur en gedrag, waarin aan werknemers wordt gevraagd "welke waarden zij individueel als mens belangrijk vinden, in hoeverre zij die terugzien bij PwC als organisatie en welke waarden zij willen dat onze organisatie in de toekomst reflecteert".

• Bijdrage Peter van Mierlo rondetafelgesprek Herziening corporate governance code