Röell wil partnermodel aanpakken en inzetten op assurance
KPMG wil het partnermodel herzien, meer inzetten op assurance, en laat werknemers bovenop de eed een tweede belofte doen.
Dat zegt KPMG-topman Albert Röell in een interview met het Financieele Dagblad. Röell vindt het partnermodel te veel een traditioneel piramidemodel waarbij slechts een klein aantal de top van het bedrijf bereikt en de rest weggaat. Dat veroorzaakt volgens hem een hoog verloop. Daarom denkt hij aan een vorm van aandeelhouderschap om de betrokkenheid te vergroten.
Röell gaat ook in op de druk op audittarieven vanwege de verplichte rotatie; wat hem betreft is audit geen groeimarkt meer en hij wil daarom sterker inzetten op assurance en advies. Aandeelhouders vragen om meer zekerheid rond kernprocessen van ondernemingen, en volgens Röell zijn interne accountants daar niet goed voor: "Mensen hebben geen vertrouwen in een slager die zijn eigen vlees keurt."
Verder laat Röell, bovenop de eed die alle accountants dit jaar moeten afleggen, alle 2.900 werknemers van KPMG deze zomer ook een "belofte" afleggen, waarbij zij beloven het maatschappelijk belang en het klantenbelang centraal te zullen stellen bij hun werk.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...