NBA en VNG werken samen aan verbetering
Accountants en gemeenten gaan samenwerken aan vernieuwde interne en externe controleaanpak. Dit moet leiden tot een efficiënter controleproces, onder meer door gebruik van nieuwe technieken en duidelijke keuzes door gemeenten om 'in control' te zijn op het gebied van gemeentelijke bedrijfsvoering.
Verder ontwikkelt een werkgroep van onder meer accountants, raadsleden en controllers een brochure om gemeenteraden, als formele opdrachtgevers van de accountant, beter te informeren over de invulling van de opdrachtgeversrol.
Dit zijn onder meer de uitkomsten van de onlangs gehouden gezamenlijke werkbijeenkomst ‘accountantscontrole gemeentelijke jaarrekening’ van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). Doel van de bijeenkomst was om een aantal actuele thema’s en praktische problemen te bespreken die spelen tussen accountants en gemeenten. Ook vertegenwoordigers van het ministerie van BZK en een aantal raadsleden en concerncontrollers van gemeenten waren aanwezig.
Bespreekpunten
Aan de hand van casussen en stellingen werden in een goede sfeer een aantal ontwikkelingen besproken, knelpunten geïdentificeerd, goede voorbeelden gedeeld en oplossingen geïnventariseerd. Zo zijn knelpunten in het proces en de planning binnen het sociaal domein voor zorginstellingen en gemeenten in kaart gebracht, met als doel om binnen gemeenten de processen en de controle, op bijvoorbeeld geleverde zorg, te optimaliseren.
Ook is er gesproken over manieren om het aanbestedingsproces op onderdelen te verbeteren, om daarmee het resultaat van een aanbesteding voor het vinden van een accountant, op basis van de kenmerken van de gemeente, te optimaliseren.
Manier waarop accountant opdracht uitvoert
In sommige gemeenten leeft de vraag waarom een gemeentelijke externe accountant niet gewoon de resultaten van een andere accountant eerder in de keten kan overnemen om ‘controle op controle’ te voorkomen. Tijdens het overleg kwam aan de orde dat dit niet zomaar kan, omdat de controlerend accountant met zijn of haar handtekening de volle verantwoordelijkheid heeft voor de gemeentecontrole. De accountant doet de andere controle niet over, maar zal wel moeten kijken in hoeverre hij of zij op die controle kan voortbouwen. De VNG en NBA gaan de gemeenten hierover in een gezamenlijke brief informeren.
Vragen over hoe de accountant zijn opdracht uitvoert worden in de gezamenlijke commissie HADO (Handleiding Auditing Decentrale Overheden) besproken en uitgewerkt. Hiermee wordt de gezamenlijke deskundigheid verhoogd.
Zie ook het eerdere bericht op de VNG-site van 1 december over het overleg van NBA en VNG.
Gerelateerd
CBS: Gemeenten begroten ruim 15 miljard aan heffingsopbrengsten
In 2026 verwachten gemeenten 15,3 miljard euro te ontvangen uit heffingen. Dat is 6,5 procent meer dan een jaar eerder. De stijging is minder groot dan in de twee...
BDO: gemeenten voorzien tot 2029 begrotingstekort van twee miljard
Nederlandse gemeenten verwachten gezamenlijk twee miljard euro tekort te komen tussen 2025 en 2029. Het gevreesde 'ravijnjaar' 2026 is afgewend, onder meer door...
Platform: 'Vergelijking van overheidsbestedingen is lastig'
(Semi)overheden publiceren hun uitgaven op uiteenlopende manieren, waardoor onderlinge vergelijking lastig is. Volgens het platform Rijksuitgaven voor Overheden,...
Ambities gemeentelijke accountantsdienst zorgen voor Kamervragen
De Gemeentelijke Accountantsdienst Den Haag (GAD) heeft de ambitie om niet alleen de eigen gemeente te controleren, maar ook andere gemeenten, instellingen en organisaties....
Foutje van 21 miljoen: Amsterdam betaalde facturen leveranciers per ongeluk dubbel
De gemeente Amsterdam heeft medio augustus per ongeluk bijna zevenhonderd facturen dubbel betaald. In totaal gaat het om een bedrag van 21 miljoen euro, die de gemeente...
