VEB en Limperg Instituut willen auditkwaliteit concreter en objectiever
De VEB mist in de 'Green Paper Audit Kwaliteit' aanknopingspunten voor het definiëren van auditkwaliteit en de Stuurgroep Statistical Auditing wil het auditproces meer objectiveren.
Dat blijkt uit de eerste twee reacties die de NBA heeft ontvangen op de green paper 'De Definitie van Audit Kwaliteit'. Het document werd in juni ter consultatie voorgelegd en moet leiden tot een white paper met daarin een gezamenlijk beleidsstandpunt van kantoren en beroepsorganisatie over wat de accountancysector onder auditkwaliteit verstaat. Ook moet het richting geven aan verdere acties ter bewustwording, inrichting, uitvoering en borging van kwalitatief hoogwaardige audits.
VEB
De VEB benadrukt in haar feedback dat het kwaliteitsmodel, zoals in de green paper beschreven, weinig concrete aanknopingspunten biedt voor de definitie van auditkwaliteit. Hierdoor blijft de discussie hangen op een conceptueel niveau, wat uiteindelijk negatief kan uitpakken in het maatschappelijk debat en de beeldvorming, aldus de VEB.
De VEB wijst er daarnaast op dat het in de discussie over auditkwaliteit vaak gaat over het maatschappelijk belang van het verbeteren van de auditkwaliteit. Wat de VEB betreft zou voorop moeten staan dat auditkwaliteit primair - naast de vennootschap - strekt ter bescherming van derden die bij het verrichten van transacties afgaan op de door de accountant goedgekeurde jaarrekening.
Verder vindt de VEB dat de green paper meer nadruk moet leggen op de rol van de accountant bij het signaleren van fraude. "Zoals de NBA genoegzaam bekend, is wat VEB betreft daarbij die rol van de accountant toe aan aanscherping. In het volle besef dat de accountant nooit alle fraude kan voorkomen, moet een kwaliteitsslag brengen dat wordt voorkomen dat fraude lange tijd onder de radar blijft", aldus de VEB.
Limperg instituut
In de feedback van het Limperg Instituut staat de suggestie voorop om het proces van de audit meer te objectiveren en van heldere kwaliteitscriteria te voorzien. "Als binnen het auditproces kwantitatieve modellen voor de beslissingen in de controle worden gehanteerd, kunnen de effecten van die controle worden gekwantificeerd." Die objectiverende benadering vergroot volgens het Limperg Instituut de transparantie en de reproduceerbaarheid van het oordeel. Zo’n aanpak levert bovendien de mogelijkheid op om het controleproces wetenschappelijk te onderzoeken, hetgeen het lerend vermogen van de accountantsorganisaties kan vergroten.
Rondetafelbijeenkomst
Als onderdeel van het consultatieproces is op 19 september 2017 een rondetafelbijeenkomst gehouden. Tijdens deze bijeenkomst gingen belanghebbenden uit de sector inhoudelijk over het onderwerp auditkwaliteit in debat. Deelnemers aan de bijeenkomst waren onder meer de AFM, DNB, Foundation for Auditing Research, VEB, VNG, NBA’s Adviescollege Beroepsreglementering en gecontroleerde organisaties.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.