Stuurgroep Publiek Belang publiceert aangescherpte Veranderagenda Audit
De Stuurgroep Publiek Belang publiceert een geactualiseerde versie van de Veranderagenda Audit met daarin aangescherpte doelstellingen en nieuwe mijlpalen.
In juni 2017 heeft de accountancysector de Veranderagenda Audit gepubliceerd. De sector koos hiermee voor een meer fundamentele en integrale aanpak van het hervormingsprogramma dat in 2014 in gang was gezet met een pakket van 53 verbetermaatregelen. Bij de publicatie van de Veranderagenda werd aangegeven dat deze doorlopend zou worden geëvalueerd en aangepast. Belangrijk daarbij is het beeld en de waardering over de ingezette veranderingen van externe stakeholders. Een eerste aangepaste versie van de Veranderagenda werd in het najaar van 2017 gepubliceerd.
De belangrijkste aanpassingen in de vandaag gepresenteerde Veranderagenda Audit 2019-2020 zijn:
- een actievere houding ten opzichte van fraude waarbij de vragen van het maatschappelijk verkeer en het vermogen van de accountant centraal staan;
- een aangescherpt cultuurprogramma met meer aandacht voor werkdruk en diversiteit;
- voor het niet-oob-segment worden een thema-onderzoek en een mentoringprogramma aangekondigd waarin niet-oob-kantoren intensiever worden begeleid in hun verandertraject en kantoren die niet meedoen hier steviger op worden aangesproken.
De Veranderagenda Audit omvat zeven verbeterprogramma's die deels een voortzetting zijn van eerdere programma's. "Met de geactualiseerde Veranderagenda Audit maakt de sector kenbaar zich tot het uiterste in te willen spannen om de beoogde veranderingen te realiseren", aldus de stuurgroep.
De Stuurgroep Publiek Belang is een samenwerking tussen de audit-bestuurders van de oob-kantoren, bestuurders van niet-oob audit-kantoren en bestuurders van de NBA.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...