De Vries: partnermodel is 'heilig huisje'
Volgens jonge accountants heeft het partnermodel binnen accountantsorganisaties zijn langste tijd wel gehad, maar is het binnen de sector nog steeds een 'heilig huisje'. Dat zegt Marlies de Vries, onderzoeker bij Nyenrode Business Universiteit, in een interview in De Telegraaf.
De Vries deed samen met de NBA Young Profs dit voorjaar onderzoek naar de werkdruk bij jonge accountants en de invloed daarvan op de kwaliteit van het controlewerk. Dat onderzoek is bij een aantal kantoren stevig aangekomen. "Hoewel de vraag is hoe iets kan inslaan als een bom als iedereen het al weet", aldus De Vries, die in dit verband spreekt van "de omerta van het accountancypeleton".
Volgens De Vries ervaren jonge accountants vooral dat "de schoorsteen moet blijven roken" binnen accountantskantoren. "De recent afgezwaaide PwC-topman Van Mierlo zei in het FD dat er al tien jaar niet meer op winst wordt gestuurd. Dat kan misschien wel zo zijn, maar dat sijpelt niet op die manier door in de meeste organisaties."
Zeggenschap inleveren
Om jonge mensen binnen het openbare beroep vast te houden zou je ze meer autonomie moeten geven, meent De Vries. Ook moeten planningen realistischer worden ingevuld en moeten leiders bereid zijn een deel van hun zeggenschap in te leveren. "Als ze dat niet doen, dan blijft het bij een hoop retorisch geleuter, toespraken en beleidsnotities."
De Vries betwijfelt of de noodzakelijke verandering binnen het beroep wel door de huidige top van de kantoren kan worden gerealiseerd. "Kijk je naar de topmensen dan werken ze vrijwel allemaal nog bij dezelfde organisatie waar ze ooit zijn begonnen. Dat roept de vraag op of je dan nog wel in staat bent om te veranderen."
Gerelateerd
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
Heeft de piramide zijn langste tijd gehad?
De klassieke piramide waarop de accountancy decennialang was gebouwd, begint te veranderen. Accountantskantoren die traditioneel sterk leunden op een brede basis...
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...
NBA-voorzitter is blij dat het rondom het beroep rustiger is geworden
De vertrekkend NBA-voorzitter Kris Douma, die op 15 december aanstaande de voorzittershamer doorgeeft aan zijn opvolger, is blij dat het rondom het accountantsberoep...