NBA: groep achterblijvers bij maatregelen niet-oob-kantoren is ‘onaanvaardbaar groot’
De helft van de niet-oob-accountantsorganisaties heeft inmiddels meer dan 75 procent van de afgesproken verbetermaatregelen ingevoerd. Eén op de vijf kantoren zit op negentig procent of meer van alle verbetermaatregelen. Hoewel die cijfers verheugend zijn, vindt het NBA-bestuur de groep achterblijvers “onaanvaardbaar groot”.
Het NBA-bestuur heeft de Raad voor Toezicht gevraagd een thema-onderzoek uit te voeren onder niet-oob-kantoren die nog geen maatregelen hebben ingevoerd ter verbetering van de controlepraktijk. Dit onderzoek vindt plaats in samenwerking met de SRA; de voorbereidingen ervoor zijn inmiddels gestart.
Mentoring
Voor de kantoren die wel begonnen zijn met het invoeren van de maatregelen wordt een mentoringprogramma opgezet. Kantoren die alle of bijna alle (meer dan 85 procent) maatregelen hebben ingevoerd, wordt gevraagd andere kantoren te begeleiden die op minder dan de helft zijn.
In het mentorsysteem kunnen ervaringen worden gedeeld. Ook wordt aan kantoren die al meer dan de helft van de maatregelen hebben ingevoerd gevraagd waar ze tegenaan lopen en wat hen weerhoudt om de laatste maatregelen te implementeren. Op die manier worden eventuele knelpunten in beeld gebracht. De Werkgroep niet-oob-accountantsorganisaties wil zo de ondersteuning verder verbeteren.
Transparantie
In het najaar van 2014 publiceerde de NBA het rapport 'In het publiek belang', met 53 verbetermaatregelen voor het accountantsberoep. Voor niet-oob-accountantsorganisaties werd daarna een doorvertaling gemaakt van deze maatregelen. Sindsdien wordt in een online monitor de voortgang bijgehouden. Inmiddels neemt 93 procent van de niet-oob-kantoren deel aan die monitor. 69 procent ligt volgens (eigen) opgave op schema.
De Werkgroep niet-oob-accountantsorganisaties heeft besloten vanaf juni 2019 de voortgang ook per kantoor zichtbaar te maken in de monitor. "Dan wordt ook voor de buitenwereld duidelijk welke kantoren werk hebben gemaakt om het vertrouwen in het functioneren van accountants terug te winnen en de kwaliteit te vergroten", aldus de NBA.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.