Krappe arbeidsmarkt financials: 'Werkgevers moeten eisen bijstellen'
Werkgevers zijn nog steeds niet voldoende bereid om eisen te schrappen, zich meer aan te passen aan de sollicitant en het salarisaanbod omhoog te schroeven.
Dat concludeert recruitmentbureau Robert Walters. Veel organisaties zouden wervingsproblemen onderschatten en daardoor niet genoeg aandacht besteden aan het bijstellen van hun wervingsprocedures, en dan met name de eisen die zij stellen aan kandidaten.
Finance recruitment consultant Yasimin Harput van Robert Walters zegt dat er nog wel kandidaten zijn, maar dat de vraag enorm is toegenomen de laatste tijd. "Organisaties willen meer grip en sturing op hun kpi's krijgen en de organisatie bovendien volwassener inrichten. Dit komt voort uit de onzekerheid die de coronacrisis met zich meebracht. De paniek die toen intern ontstond, willen ze niet meer. De afgelopen twee jaar zijn veel organisaties erachter gekomen welke processen en systemen voor zwakke plekken in de finance kolom zorgen, en dat ze financials nodig hebben voor zaken als beheer, sturing en risico's. IT en cybersecurity zijn momenteel booming, maar er wordt ook over de gehele linie meer geïnvesteerd in de financiële kolom", aldus Harput.
Volgens Harput is concessies doen een must in een tijd waarin het aantal sollicitanten voor een finance functie "op één hand te tellen is". Harput geeft toe dat het bieden van hogere salarissen vooral voor grote organisaties vaak moeilijk is. "Zij kunnen hun salarishuis niet veranderen. Bij de grotere corporates werken veel financials in vergelijkbare functies, en je raadt het al: zij praten met elkaar over hun salaris. Je kunt je dus voorstellen dat uitzonderingen maken op het salarishuis een groot risico met zich meebrengt."
Een van de tips die Harput aan werkgevers meegeeft is dat ze de persoonlijkheid van de sollicitant zwaarder moeten laten wegen dan harde ervaringseisen. "Ik zie dat veel sollicitatieprocedures vrij lang duren, mede doordat organisaties het niet altijd aandurven om kandidaten te spreken die niet aan alle eisen voldoen. Dan raad ik hen soms toch aan om met een sollicitant in gesprek te gaan, omdat het qua soft skills wel goed matcht", zegt Harput, die aangeeft dat dit uiteindelijk toch vaak tot een overeenkomst kan leiden.
Gerelateerd
Big four zijn goed voor professionele ontwikkeling, kleinere kantoren bieden betere werk-privébalans
Een vergelijking tussen big four- en niet-big four-kantoren laat zien dat het onderscheid vooral zit in werkdruk en planning enerzijds en ontwikkelingsstructuren...
Ze verlaten niet het vak, maar jouw kantoor
Wie wil weten wat er schort aan de cultuur van gevestigde kantoren, hoeft alleen maar te kijken naar accountants die vertrekken om voor zichzelf te beginnen, aldus...
Administratiekantoren moeten door personeelstekort steeds vaker werk uitbesteden
Uitbesteding wordt voor administratie- en belastingadvieskantoren steeds vaker een oplossing om de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt op te vangen. Personeelstekort...
Gen Z is niet het probleem, de imagokloof in de accountancy wel
De discussie over het tekort aan jong talent wordt vaak teruggebracht tot een probleem van de jeugd zelf. Gen Z zou minder loyaal zijn, minder willen werken en te...
FD: Jonge accountants beginnen voor zichzelf
Het aantal accountantskantoren met een AFM-vergunning voor het mogen verrichten van wettelijke controles is vorig jaar iets gestegen. Jonge accountants beginnen...
