Hoe heeft dit kunnen gebeuren?
Na 14 jaar accountancy heb ik bewust een volledige overstap gemaakt naar de wetenschap. Door velen voor gek verklaard, want 'de weg was geplaveid'.
De recente ontwikkelingen in het accountantsberoep raken de kern van mijn promotieonderzoek. In mijn onderzoek stel ik de vraag centraal hoe het professionele socialisatieproces van accountants in Nederland verloopt. Hiermee hangt de vraag samen hoe zij hun professionele identiteit ontwikkelen.
Mijn studie is ingestoken vanuit de sociologie van professies. Heel praktisch uitgelegd: als nieuwkomer in een beroep - in mijn studie dus het accountantsberoep - heb je een bepaald beeld van wat een professional is, wat hij doet en waar hij of zij voor staat.
Als er in de praktijk van alledag iets anders gebeurt of gebruikelijk is dan je dacht op basis van je eerdere beeld, wat doe je dan? En hoe kan het dat je je na een aantal jaren werkervaring niet meer verbaast over bepaalde zaken? Of over het feit dat ze, sterker nog, zijn geaccepteerd als 'zo doen we het nu eenmaal'?
Timing is bij het geven en verwoorden van je mening altijd lastig. Mijn onderzoek is nog in volle gang en gaat het academische reviewtraject nog doorlopen. Door de recente gebeurtenissen heb ik de praktische relevantie van mijn onderzoek bovendien behoorlijk moeten updaten.
De balans vinden tussen het besef dat mijn werk nog niet 'ver' of goed genoeg is en wel van de daken willen schreeuwen waarmee ik bezig ben is lastig. Daarom op dit moment nog geen diepgaande inhoudelijke reactie mijnerzijds over de laatste rapporten. De recente oproep van Marcel Pheijffer ('Onder professoren') en de reacties daarop, maken echter wel dat ik nu van mij wil laten horen.
Het initiatief van een onderzoeksinstituut ondersteun ik. Maar ik pleit er voor om dit vanuit meerdere wetenschappelijke paradigma's op te zetten. Het is goed om te weten welke factoren de kwaliteit van audit beïnvloeden, wat de invloed is van 'perverse prikkels' op de kwaliteit van accountantscontroles of wat de relatie is tussen x en y.
Maar laten we bovenal beginnen om - zowel in de praktijk als in de wetenschap - de vraag te stellen: hoe zijn bij accountantskantoren de dagelijkse praktijken op de werkvloer geweest die het mogelijk maakten dat dit heeft kunnen gebeuren?
We richten ons dan meer op het begrijpen daarvan dan op het verklaren en voorspellen. Beide richtingen - mits goed ingevuld - kunnen complementair aan elkaar zijn.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...