PwC legt Mantelzorgregeling vast in arbeidsvoorwaardenpakket
PricewaterhouseCoopers (PwC) heeft mantelzorg expliciet vastgelegd in haar nieuwe arbeidsvoorwaarden. Medewerkers die een zorgplicht voelen voor een chronisch zieke of hulpbehoevende partner, kind, ouder of ander familielid kunnen gebruik maken van de Mantelzorgregeling.
De afspraak maakt deel uit van de nieuwe arbeidsvoorwaarden die per 1 september 2010 gelden voor alle ruim 4.500 medewerkers van PwC.
Twee jaar geleden voerde het kantoor al het 'papaverlof' in, waarbij het vaderschapsverlof werd uitgebreid van de wettelijk verplichte twee dagen naar tien dagen. Daarnaast voerde PwC een flexibele kinderregeling in.
"Die laatste regeling maakt het mogelijk om gedurende maximaal twee jaar 80 procent te werken en toch 90 procent te verdienen om zo voor je kinderen te zorgen. We hebben deze laatste regeling nu verbreed tot een Mantelzorgregeling", verklaart Walter de Zeeuw, lid van de raad van bestuur van PwC.
Uit recent onderzoek blijkt dat veel werkgevers het aantal mantelzorgende werknemers ernstig onderschatten. Volgens cijfers van het Sociaal Cultureel Planbureau heeft één op de acht Nederlandse werknemers mantelzorgtaken. Door de vergrijzing neemt dit aantal alleen maar toe, zo is de verwachting.
OR-voorzitter Ron van der Wouden spreekt dan ook van een unieke regeling. "Veel medewerkers hebben naast zorg voor hun gezin en hun werk ook de zorg voor hulpbehoevende familieleden. De behoefte aan mantelzorg zal in de toekomst sterk toenemen. Voor hen biedt deze regeling de mogelijkheid om een dag per week te besteden aan zorgtaken tegen inlevering van slechts 10 procent van het maandsalaris. In combinatie met andere arbeidsvoorwaarden, zoals flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden, papaverlof, zorgverlof en onbetaald verlof helpt de Mantelzorgregeling onze medewerkers bij het maken van belangrijke work-life choices."
Gerelateerd
Big four zijn goed voor professionele ontwikkeling, kleinere kantoren bieden betere werk-privébalans
Een vergelijking tussen big four- en niet-big four-kantoren laat zien dat het onderscheid vooral zit in werkdruk en planning enerzijds en ontwikkelingsstructuren...
Ze verlaten niet het vak, maar jouw kantoor
Wie wil weten wat er schort aan de cultuur van gevestigde kantoren, hoeft alleen maar te kijken naar accountants die vertrekken om voor zichzelf te beginnen, aldus...
Administratiekantoren moeten door personeelstekort steeds vaker werk uitbesteden
Uitbesteding wordt voor administratie- en belastingadvieskantoren steeds vaker een oplossing om de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt op te vangen. Personeelstekort...
Gen Z is niet het probleem, de imagokloof in de accountancy wel
De discussie over het tekort aan jong talent wordt vaak teruggebracht tot een probleem van de jeugd zelf. Gen Z zou minder loyaal zijn, minder willen werken en te...
FD: Jonge accountants beginnen voor zichzelf
Het aantal accountantskantoren met een AFM-vergunning voor het mogen verrichten van wettelijke controles is vorig jaar iets gestegen. Jonge accountants beginnen...
