NBA-reactie op rapport MCA: Veranderproces vraagt verdieping en prioritering
De ingezette verbeteringen binnen de accountantssector moeten in onverminderd tempo worden voortgezet en vragen op punten verdieping en prioritering. Dat stelt de NBA in een reactie op het eerste rapport van de Monitoring Commissie Accountancy (MCA).
De NBA noemt het rapport gedegen en vindt dat het waardevolle aanbevelingen biedt voor het ingrijpende veranderproces van de accountantssector. De beroepsorganisatie is blij met de constatering dat er sinds 2014 op alle fronten binnen de sector vorderingen zijn gemaakt. NBA-voorzitter Pieter Jongstra: “Als sector moeten wij het gaspedaal ingedrukt houden om de ingezette veranderingen effectief te laten zijn. We zijn blij dat de commissie ons daarin een spiegel voorhoudt.”
De NBA deelt de constatering van de MCA dat het onverstandig is op dit moment nieuwe maatregelen in te voeren. Het ingezette verbeterproces vraagt wel om een duidelijker structuur en nieuwe accenten.
Complexe vraagstukken
In het rapport vraagt de commissie aandacht voor enkele vraagstukken die niet of gedeeltelijk door maatregelen uit het huidige verbeterplan opgelost worden. De NBA meent dat de thema’s fraude, kwaliteit en de balans tussen cliënt- en publiek belang binnen haar directe taakgebied vallen en neemt het voortouw in het formuleren van een aanpak.
De beroepsorganisatie is ook bereid bij te dragen aan een dialoog over vraagstukken als marktordening, verdienmodellen en partnermodellen. Het gaat hier om gecompliceerde vraagstukken die tijd vergen en veelal internationaal in het accountantsberoep aan de orde zijn aldus de NBA, die daarom pleit voor een realistische benadering.
Kwaliteitsgerichte cultuur
De MCA benadrukt het belang van een duurzame gedrags- en cultuurverandering. Inmiddels nemen meer dan honderd kantoren deel aan de door de NBA ontwikkelde cultuurmeter. Dat brengt het gesprek over een kwaliteitsgerichte organisatiecultuur op gang, stelt de beroepsorganisatie. De resultaten van de brede nulmeting zullen gebruikt worden voor verdere planvorming.
Verder vindt de NBA het belangrijk dat het lerend vermogen van de sector toeneemt. Ook dat is onderdeel van een kwaliteitsgerichte cultuur. De NBA gaat met de MCA in gesprek over de mate waarin een oorzakenanalyse kan bijdragen aan het vergroten van dat lerend vermogen.
Gerelateerd
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...
NBA-voorzitter is blij dat het rondom het beroep rustiger is geworden
De vertrekkend NBA-voorzitter Kris Douma, die op 15 december aanstaande de voorzittershamer doorgeeft aan zijn opvolger, is blij dat het rondom het accountantsberoep...
Financiën consulteert Wijzigingsbesluit accountancysector
Het ministerie van Financiën legt een ‘Wijzigingsbesluit accountancysector’ ter consultatie voor. Reageren kan tot en met 21 december aanstaande.
Eerste Kamer hamert accountantswet op 7 oktober af
De Wijzigingswet accountancysector staat al op 7 oktober op de agenda van de Eerste Kamer. Pas zeer recent besloot de Commissie Financiën van de senaat om de accountantswet...