NBA: AFM-rapport onderstreept noodzaak veranderingen door te zetten
De NBA ziet in het vandaag gepubliceerde AFM-rapport over de kwaliteit van accountantsorganisaties een bevestiging van de noodzaak voor de sector om sneller en beter te veranderen.
NBA-voorzitter Pieter Jongstra: “In de afgelopen jaren zijn er belangrijke veranderingen gerealiseerd in de sector. Het rapport bevat, naast een aantal verbeteringen, ook onmiskenbaar stevige kritiek. Natuurlijk zagen we liever andere uitkomsten. Er zijn verschillen tussen de kantoren zichtbaar in tempo en resultaat, het gaat er nu om dat die veranderingen over de hele linie worden verankerd en hun vruchten gaan afwerpen. Daarnaast is een wezenlijke verandering van cultuur wat mij betreft de grote uitdaging waar we de komende jaren voor staan. Het AFM-rapport is een katalysator voor verdere veranderingen. Ik heb er veel vertrouwen in dat onze sector ook deze volgende stap kan maken”.
De NBA benadrukt dat de accountancysector sinds de publicatie van haar rapport In het publiek belang een veelheid aan veranderingen heeft doorgevoerd. Zo zijn er raden van commissarissen met externe leden aangesteld bij de oob-kantoren en is het beloningsbeleid bij kantoren aangepast. Ook zijn de onafhankelijke Monitoring Commissie Accountancy (MCA) en het onderzoeksinstituut FAR opgericht. Bovendien hebben alle accountants inmiddels een beroepseed afgelegd.
Veranderagenda
De komende jaren ligt de focus van de sector op het afronden van de 53 maatregelen, zowel voor het oob- als voor het niet-oob-segment, aldus de NBA. De recent gepubliceerde Veranderagenda geeft hieraan een nieuwe impuls. Die agenda is opgesteld door de Stuurgroep Publiek Belang, waarin grote accountantsorganisaties (oob-vergunninghouders), SRA en NBA hun krachten bundelen. De agenda ziet onder andere op zaken als oorzakenanalyses, cultuurverandering en onderzoek naar het partner- en verdienmodel.
Met het oog op de belangrijke maatschappelijke rol en publieke taak van de accountant en de toekomst van het accountantsberoep, is het belangrijk dit als sector gezamenlijk te doen, zo stelt de beroepsorganisatie. Dat moet in nauwe samenspraak met stakeholders en lerend van toezichthouders en van academisch onderzoek. Kantoren implementeren de maatregelen en de noodzakelijke verbeteringen in cultuur en kwaliteit. De NBA blijft de kantoren daarbij onverminderd stimuleren, ondersteunen en rapporteert publiekelijk over de voortgang.
Lees ook het interview met NBA-voorzitter Pieter Jongstra.
Gerelateerd
AFM vraagt accountants om reactie op interpretatie Wta-artikelen, vanwege opkomst private equity
De Autoriteit Financiële Markten (AFM) vraagt de accountantssector om te reageren op een interpretatie van de toezichthouder bij twee artikelen uit de Wet toezicht...
Met Trump komt het gevaar voor achteruitgang van de accountancysector van buiten
De Amerikaanse president Trump laat toezichtsteugels vieren, verzwakt regelgeving en marginaliseert de betekenis van het accountantsberoep, waarschuwt Marcel Pheijffer.
AFM houdt in 2026 meer toezicht op cyberweerbaarheid en AI en gaat inzet audit tooling toetsen
In 2026 wil de Autoriteit Financiële Markten (AFM) intensiever toezicht houden op digitale weerbaarheid en de verantwoorde inzet van AI. Daarnaast wordt de aanpak...
Britse accountantskantoren willen dat toezichthouder FRC stopt met 'naming and shaming'
Grote accountantskantoren in het Verenigd Koninkrijk willen een einde maken aan de gewoonte van toezichthouder Financial Reporting Council (FRC) om kantoren die...
Accountancy Europe pleit voor effectiever toezicht op accountantscontroles binnen EU
Hoe kan het toezicht op wettelijke controles in de EU beter op elkaar afgestemd worden, zonder in te grijpen in goed werkende nationale systemen? Accountancy Europe...
