Controlepraktijk: meer aandacht voor kwaliteit, cultuur is nog punt van zorg
De kwaliteit van accountantscontroles wordt beter geborgd binnen accountantsorganisaties. Een cultuuromslag kost meer tijd. Dat blijkt uit gesprekken met betrokkenen over de controlepraktijk.
"Eigen beroepsregels, een besloten cultuur, in zichzelf gekeerdheid. Daardoor stonden we te lang niet open voor verbetering". Dat zegt Ad van Gils, voorzitter van de accountantstak van PwC, in het eerste deel van een drieluik van Accountant.nl over veranderingen in de controlepraktijk.
Volgens de grote kantoren wordt inmiddels aan controleopdrachten 25 tot 40 procent meer uren besteed. De planningen zijn ruimer en controles worden ook duurder. Volgens Egbert Eeftink (Head of Audit KPMG) zijn het rendement op een controle en het garanderen van de kwaliteit uit elkaar gehaald. "Sturen op rendement is een verkeerde insteek als je dergelijk belangrijk werk moet verrichten. Dat gebeurt nu niet meer. Kwaliteit komt nu altijd eerst."
Leren van fouten
Uit de gesprekken met de audit-verantwoordelijken bij de big four blijkt dat is geïnvesteerd in kwaliteit van de controle, automatisering, reviews en beloningsstructuur. Tegelijk is het bereiken van een noodzakelijke open cultuur tijdrovend en complex. "Maatregelen hadden geen effect omdat we niet leerden van onze fouten. Wil je leren van een fout, dan zul je daar om te beginnen open over moeten zijn", aldus Rob Lelieveld (voorzitter EY Accountants).
Voor de drie artikelen zijn interviews gehouden met audit-verantwoordelijken, partners, (senior) managers en assistent-accountants van grote en middelgrote accountantsorganisaties. Deel 2 en 3 van het drieluik verschijnen op 25 april en 2 mei aanstaande.
» De verandering (1): Kwaliteit staat op één, 'cultuur' moet nog beter
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.