Controlepraktijk: meer aandacht voor kwaliteit, cultuur is nog punt van zorg
De kwaliteit van accountantscontroles wordt beter geborgd binnen accountantsorganisaties. Een cultuuromslag kost meer tijd. Dat blijkt uit gesprekken met betrokkenen over de controlepraktijk.
"Eigen beroepsregels, een besloten cultuur, in zichzelf gekeerdheid. Daardoor stonden we te lang niet open voor verbetering". Dat zegt Ad van Gils, voorzitter van de accountantstak van PwC, in het eerste deel van een drieluik van Accountant.nl over veranderingen in de controlepraktijk.
Volgens de grote kantoren wordt inmiddels aan controleopdrachten 25 tot 40 procent meer uren besteed. De planningen zijn ruimer en controles worden ook duurder. Volgens Egbert Eeftink (Head of Audit KPMG) zijn het rendement op een controle en het garanderen van de kwaliteit uit elkaar gehaald. "Sturen op rendement is een verkeerde insteek als je dergelijk belangrijk werk moet verrichten. Dat gebeurt nu niet meer. Kwaliteit komt nu altijd eerst."
Leren van fouten
Uit de gesprekken met de audit-verantwoordelijken bij de big four blijkt dat is geïnvesteerd in kwaliteit van de controle, automatisering, reviews en beloningsstructuur. Tegelijk is het bereiken van een noodzakelijke open cultuur tijdrovend en complex. "Maatregelen hadden geen effect omdat we niet leerden van onze fouten. Wil je leren van een fout, dan zul je daar om te beginnen open over moeten zijn", aldus Rob Lelieveld (voorzitter EY Accountants).
Voor de drie artikelen zijn interviews gehouden met audit-verantwoordelijken, partners, (senior) managers en assistent-accountants van grote en middelgrote accountantsorganisaties. Deel 2 en 3 van het drieluik verschijnen op 25 april en 2 mei aanstaande.
» De verandering (1): Kwaliteit staat op één, 'cultuur' moet nog beter
Gerelateerd
AFM benadrukt belang van grip op randvoorwaarden voor goede accountantscontrole en vraagt aandacht voor risicovolle cliënten
Tijd, middelen en honoraria zijn belangrijke randvoorwaarden die ruimte creëren voor een zorgvuldige uitvoering van wettelijke controles. Daarom is het belangrijk...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...
NBA-voorzitter is blij dat het rondom het beroep rustiger is geworden
De vertrekkend NBA-voorzitter Kris Douma, die op 15 december aanstaande de voorzittershamer doorgeeft aan zijn opvolger, is blij dat het rondom het accountantsberoep...
AFM is blij met gebruik van geavanceerde audittools door kantoren
Door gebruik van geavanceerde audittools kunnen accountantsorganisaties efficiënter werken en hogere kwaliteit bieden. Ook maakt het ze aantrekkelijker als werkgever....