Ook kleinere accountantskantoren werven vaker personeel uit andere landen
Nederlandse accountantskantoren vangen hun personeelstekorten steeds vaker op door inzet van medewerkers uit onder meer Azië en Afrika. Grote kantoren deden dat al, maar ook kleinere maken inmiddels gebruik van outsourcing, zo meldt het FD.
De krant stelt op basis van een rondgang langs diverse accountantskantoren dat ook kleinere marktpartijen steeds vaker naar het buitenland gaan voor het werven van nieuwe medewerkers of het onderbrengen van werkzaamheden. Daarbij wordt onder meer gekeken naar inzet van personeel uit Zuid-Afrika, Sri Lanka en in Zuid- en Oost-Europa.
Zo is bij de Nederlandse PwC-organisatie het aantal medewerkers uit andere landen die werk voor Nederlandse klanten doen, in drie jaar tijd gegroeid van 130 naar circa driehonderd, aldus PwC-bestuurslid Jesse IJspeert.
Deloitte-bestuurder Gera Hamer stelt tegenover de krant dat gewerkt wordt met een team in India dat “zowel complexe als standaard audit- en assurancewerkzaamheden” uitvoert. Daarnaast versterkt Deloitte de Nederlandse teams waar nodig met professionals uit Zuid-Afrika. EY en KPMG werken op vergelijkbare wijze, aldus het FD.
Ook kleinere kantoren
De krant verwijst naar een recent sectorrapport van ABN Amro, waarin wordt gesproken van ook andere kantoren dan de big four die experimenteren met de inzet van personeel uit het buitenland. Zo werft ICT- en detacheringsbureau Gapstars sinds kort boekhouders en accountants uit onder meer Sri Lanka aan Nederlandse bedrijven, zoals DHV Accountancy.
Volgens oprichter Hugo Hollander van Share Impact Accountants is Nederland ook populair bij hoogopgeleide Zuid-Afrikanen. "Iemand uit onze raad van advies, een oud-EY-partner, adviseerde om eens in Zuid-Afrika te kijken. Mensen daar spreken Afrikaans, pikken de Nederlandse taal snel op. En de controlestandaarden zijn vergelijkbaar met Nederland."
Het FD memoreert een eerdere column van hoogleraar Marcel Pheijffer, die waarschuwde voor de risico's van offshoring, dat zorgt voor minder werkdruk maar niet "per definitie leidt tot kwaliteitsverbetering". De desbetreffende kantoren benadrukken dat ze het elders gemaakte werk nog controleren en dat de lonen in de genoemde landen duidelijk lager liggen.
Ambitieus
Volgens PwC-bestuurder IJspeert zijn jonge Nederlandse accountants erg ambitieus en zorgt de inzet van buitenlandse krachten ervoor dat die Nederlandse krachten meer ingewikkelde taken kunnen doen. "Het saaiere werk wordt elders gedaan", aldus het FD.
PwC verwacht dat AI over een paar jaar het aantal buitenlandse medewerkers weer laat afnemen, omdat de techniek dan zulk werk overneemt.
Gerelateerd
Big four zijn goed voor professionele ontwikkeling, kleinere kantoren bieden betere werk-privébalans
Een vergelijking tussen big four- en niet-big four-kantoren laat zien dat het onderscheid vooral zit in werkdruk en planning enerzijds en ontwikkelingsstructuren...
Ze verlaten niet het vak, maar jouw kantoor
Wie wil weten wat er schort aan de cultuur van gevestigde kantoren, hoeft alleen maar te kijken naar accountants die vertrekken om voor zichzelf te beginnen, aldus...
Administratiekantoren moeten door personeelstekort steeds vaker werk uitbesteden
Uitbesteding wordt voor administratie- en belastingadvieskantoren steeds vaker een oplossing om de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt op te vangen. Personeelstekort...
Gen Z is niet het probleem, de imagokloof in de accountancy wel
De discussie over het tekort aan jong talent wordt vaak teruggebracht tot een probleem van de jeugd zelf. Gen Z zou minder loyaal zijn, minder willen werken en te...
FD: Jonge accountants beginnen voor zichzelf
Het aantal accountantskantoren met een AFM-vergunning voor het mogen verrichten van wettelijke controles is vorig jaar iets gestegen. Jonge accountants beginnen...