Nieuws Vandaag

Ook bij inzet van Servische collega's blijven Nederlandse accountants verantwoordelijk

Het FD schrijft over de inzet van Servische accountantsteams voor Nederlandse accountantskantoren. De teams op de Balkan helpen om personeelstekorten op te vangen en kunnen zorgen voor enige kostenbesparing. Maar Nederlandse accountants blijven eindverantwoordelijk.

Nadat onderzoeksjournalist Wilbert Geijtenbeek eerder al voor Accountant berichtte over de nearshoring-activiteiten van onder meer Becky.Works in Belgrado, ging nu ook het FD op bezoek bij de Servische accountancyhubs.

Bij Becky.Works werken inmiddels zo'n driehonderd accountants, de meeste in Belgrado en een deel in Sarajevo. Ze bedienen zo'n vijftig klanten in Nederland, waaronder Flynth, aaff en Forvis Mazars. Concurrent in Belgrado is The Finance Generation, opgezet vanuit het Nederlandse kantoor The Audit Generation, waar nu zo'n veertig accountants werken voor Nederlandse klanten.

Kwaliteit

"Terwijl het werk steeds vaker op afstand gebeurt, maakt toezichthouder AFM zich zorgen over het waarborgen van de kwaliteit", zo schrijft het FD. De Autoriteit Financiële Markten waarschuwt tegenover de krant dat het uitbesteden van werk aan accountancyhubs in het buitenland risico's met zich mee kan brengen voor de kwaliteit van accountantscontrole.

"Externe partijen zijn vaak minder vertrouwd met de kwaliteitsregels van een accountantskantoor. Ook kan het de ontwikkeling van junior medewerkers remmen, omdat zij minder kansen krijgen om basisvaardigheden op te bouwen", aldus de AFM. Ook de NBA benadrukt in het FD dat kantoren die gebruikmaken van diensten op afstand "risico’s moeten beheersen en ervoor moeten zorgen dat het nooit ten koste gaat van de kwaliteit".

Sjoerd Heijmans, medeoprichter van Becky, stelt in het FD dat de toetsingen van de NBA laten zien dat de kwaliteit op orde is. "Een dossier moet altijd door een Nederlandse accountant nog worden bekeken en afgetekend. Het kan niet 100 procent in het buitenland worden afgerond voor een NBA-toetsing.'

Kostenbesparing

Van kostenbesparing is bij inzet van collega's in Belgrado pas sprake als een klant daar een groot team opzet. Heijmans stelt dat kantoren die vooral kostenbesparing nastreven, beter kunnen mikken op inzet van service centers in India of de Filipijnen, zoals de big four al langer doen. "Als klanten puur op zoek zijn naar snelle, goedkope handjes, zijn ze bij ons niet aan het juiste adres."

Dat Becky.Works en The Finance Generation in Belgrado allebei op zoek zijn naar talent, heeft in het verleden tot spanningen geleid, schrijft het FD. Eerder werd soms gepoogd om medewerkers van de concurrent binnen te halen met fors hogere salarissen, maar dat "verziekt de markt", meent Heijmans.

Inmiddels richten beide kantoren zich nu meer op talent vanuit de big four. Volgens Heijmans bieden de grote kantoren "geen aantrekkelijke werkomgeving, luisteren te weinig naar de jongere generatie en houden vast aan een hiërarchisch systeem waarin mensen eerder nummers dan individuen zijn".

AI

De opkomst van AI lijkt nog geen bedreiging voor de groei van de accountancyhubs op de Balkan. Servische accountants hebben volgens Heijmans een sterk analytisch vermogen, waardoor zij AI goed kunnen gebruiken.

"In Nederland ligt de nadruk vaker op het reguliere werk en minder op innovaties. In de Balkan zie ik juist kansen om professionals op te leiden die met deze technologie vooroplopen en zich zo kunnen onderscheiden", zo stelt hij tegenover het FD.

• FD: 'Servische accountants maken het hun Nederlandse collega's makkelijker – maar niet de toezichthouder'