Draagvlak
Deze keer een korte blog over een woord waarvan ik jeuk krijg: draagvlak.
Het woord doemt vaak op bij veranderingsprocessen. Zij die draagvlak wensen, zoeken consensus. Willen de achterban tevreden houden. Zijn niet zeker van hun zaak. Missen een stevige eigen visie. Zijn geen leiders, maar volgers.
Degenen die in de wereld veranderingen teweeg hebben gebracht - ik denk aan mensen als Nelson Mandela , Michael Gorbatsjov, Steve Jobs, Bill Gates, de eerste vliegeniers en zo zijn er nog vele duizenden voorbeelden - die hadden visie of een droom (vrij naar Martin Luther King) waarin zij geloofden.
Veranderen betekent keuzes maken. Ergens voor staan. Daarin geloven. Goede politici kunnen en doen dat. Die kijken over de kortetermijnhorizon heen wanneer zij pijnlijke ingrepen plegen die op de lange termijn positieve effecten sorteren en renderen.
De ware ondernemer kan en doet dat. Die durft te investeren in kansen, mensen, ideeën die anderen mijden. Die doet wat het ondernemen in essentie is: risico nemen.
Niet klakkeloos, maar doordacht. Vanuit marktonderzoek, trend watching, scenariostudies en dergelijke maar vooral vanuit visie. Door in te zien dat oude beleidslijnen, producten, diensten, mechanismen en dogma's hun langste tijd hebben gehad.
Door goed te luisteren, hetgeen iets anders is dan eenieder of een selecte groep te vragen naar diens mening. Hetgeen zeker iets anders is dan het aan een te selecte groep te vragen. Dan bedrijf je immers politiek en stuur je de uitkomst van dat luisteren in de door jou gewenste richting.
En natuurlijk moet je luisteren. Niet om draagvlak te verkrijgen, maar om met realistisch nieuw beleid te komen of met een nieuw product, dienst of mechanisme.
Visie en realisme, daar zeg ik ja tegen. Van draagvlak krijg ik - zoals gezegd - jeuk.
Gerelateerd
Accountancy staat voor ‘fundamentele identiteitsverandering’
Het accountantsvak verschuift van administratieve verwerking naar een bredere advies- en regierol, onder druk van technologie, personeelstekorten en toenemende regelgeving....
De accountant en de toekomstbestendigheid van het bedrijf
Jan Bouwens reageert op een recente opiniebijdrage van Pieter de Kok in het FD, waarin wordt gesteld dat de controleverklaring niet meer aansluit bij het tempo van...
Pieter de Kok: 'controleverklaring loopt structureel achter risico's aan'
De jaarlijkse controleverklaring van de accountant past niet meer bij het tempo waarin organisaties functioneren. Dat betoogt Coney Minds-oprichter, columnist en...
Een slagvaardige NBA, voor vertrouwen in het maatschappelijk verkeer
Aan het begin van mijn voorzitterschap van de NBA heeft het (toenmalige) bestuur een proces Strategische update doorlopen. Dat leidde tot vijf strategische keuzes.
FD: Vertrekkend NBA-voorzitter Douma ziet heil in één accountantstitel
Kris Douma was vier jaar lang als eerste niet-accountant voorzitter van de NBA. Hij geeft nu het stokje door. In een afscheidsinterview met het FD zegt hij in de...