Ketenkracht werkt!
Accountants in verschillende rollen gebruiken elkaars kracht nog niet genoeg. Dat was de afdronk van een recente bijeenkomst van internal auditors en externe accountants. Het echt toepassen van de kracht van accountants in de keten (ketenkracht) heeft maatschappelijke meerwaarde. En het is nog leuk ook!
Ketenkracht bestaat uit meerdere schakels in dezelfde keten van accountants in diverse rollen. Het gaat mij nu in eerste instantie over de schakel in de samenwerking tussen internal auditors en externe accountants. Hierover organiseerde LIO begin juli een bijeenkomst. Daarin ging het nogal eens over dubbel werk doen en onderling vertrouwen.
Internal audit en externe accountant vullen elkaar mooi aan. Je zou kunnen zeggen dat de internal auditor op specifieke onderwerpen de diepte in gaat. De externe accountant bekijkt de breedte van de organisatie. Deze combinatie zorgt voor maatschappelijke meerwaarde: er is meer en meer gerichte (assurance)informatie voor de externe accountant beschikbaar, het zorgt voor meer assurance voor de organisatie zelf en het zorgt voor een beter beeld van de organisatie. Maar om dat te bereiken is ook wat nodig.
Want een dergelijke samenwerking is er niet altijd en overal. Ketenkracht vraagt gelijkwaardigheid, een juiste mindset, een open communicatie en respect voor ieders verantwoordelijkheidsgebied. Het vraagt ook diepgaande documentatie in het dossier van de externe accountant. En het vraagt flexibiliteit, want er zijn internal auditors met verschillende volwassenheidsniveau's en een diversiteit aan opdrachten voor internal audit. Dus past dat altijd in de samenwerking ?
Om een dergelijke samenwerking überhaupt te willen verkennen is de juiste mindset een belangrijk onderwerp. Mijn gevoel daarbij is dat er meer en meer accountants dit opzoeken, maar ook dat individuele accountants er nog huiverig tegenover staan.
Wat daarbij zal helpen is om het uitgangspunt voor de samenwerking om te draaien: van 'Nee, mits…' naar 'Ja, tenzij….'
Laten wij onszelf gunnen om die samenwerking verder op te zoeken en te intensiveren. Het heeft echte meerwaarde. En lekker met mede-accountants samenwerken zorgt wederzijds voor continue verbetermogelijkheden.
Gerelateerd
AI-readiness: bent u als interne accountant klaar voor de toekomst?
Hoe kunnen interne accountants, binnen de organisaties waar zij werken, bijdragen aan een verantwoorde inzet van Artificial Intelligence? Het AI-readiness-kader...
Nieuwe wereldwijde internal auditstandaarden van kracht
Precies een jaar na de publicatie zijn nieuwe Global Internal Audit Standards (GIAS) van kracht geworden. Dat meldt IIA Nederland.
IIA Nederland biedt VOR-handreiking voor internal auditfunctie
Het Instituut van Internal Auditors Nederland (IIA) heeft een 'practice guide' uitgebracht over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR) en de internal auditfunctie.
Uitvoeringsorganisatie SVB wint auditprijs
De Audit Dienst van de Sociale Verzekeringsbank (SVB) heeft de Protiviti Internal Audit Innovation Award van dit jaar gewonnen. De auditdienst van het zelfstandige...
IIA stopt met kwaliteitstoetsingen voor NOREA en NBA
Het bestuur van het Instituut van Internal Auditors (IIA) heeft besloten om per 1 januari 2024 geen kwaliteitstoetsingen op de NBA- en/of NOREA-beroepsnormen meer...