Nieuws 11 juli 2014

'AEX-bedrijven kijken nog vooral terug in duurzaamheidsverslag'

Uit een onderzoek van Royal HaskoningDHV onder de jaarverslagen van AEX-genoteerde ondernemingen blijkt dat bedrijven vooral terugkijken.

"Vertellen waar je voor staat, wat je doet, hoe je presteert en wat de plannen zijn  zou meer aandacht verdienen in de duurzaamheidjaarverslagen", aldus het advies- en ingenieursbedrijf.

In het onderzoek wordt gepresenteerd hoe de AEX-ondernemingen hun verslaglegging over 2013 hebben ingericht. De opkomst van geïntegreerde jaarverslagen, het gebruik van de Global Reporting Initiative (GRI)-richtlijnen, en het extern laten beoordelen van de rapportages worden kort geanalyseerd.

De belangrijkste conclusies zijn:

• Alle AEX-ondernemingen publiceren een jaarrapportage over duurzaamheid;
• Meer dan de helft heeft financiële en duurzaamheidrapportage samengevoegd (ruim eenderde 'geïntegreerd');
• Een kwart hanteert al de 'nieuwe' GRI G4-richtlijnen;
• Tweederde heeft op haar duurzaamheidverslaglegging externe 'assurance' laten uitvoeren.

Duurzaamheidverslaglegging wordt volgens de auteur van het onderzoek steeds professioneler en blijft in beweging. "Toch is er geregeld nog kritiek te horen op de wijze waarop er over duurzaamheid gerapporteerd wordt. Allereerst ligt de nadruk in de jaarverslagen als vanzelfsprekend op het rapporteren over het verleden. [...] Ten tweede bestaat er een ogenschijnlijk natuurlijke barrière om kritisch over de eigen prestaties te rapporteren."

De auteur roept daarom op tot het nadrukkelijk naar voren brengen van twee elementen in toekomstige jaarverslagen. Allereerst het gebalanceerd beschrijven van het veranderproces dat de onderneming doormaakt. Ten tweede het ingaan op concrete duurzaamheidverbeteringen zoals deze samen met ketenpartners worden gerealiseerd.

"De transitie naar een duurzame bedrijfsvoering is een langdurig traject met een voor elke onderneming uniek karakter. Het jaarverslag zou moeten beschrijven welk veranderproces de onderneming in dit opzicht doormaakt, in welke fase het zich thans bevindt, en welke kantelpunten er in het verschiet liggen. Pas dan worden verleden en toekomst namelijk aan elkaar verbonden. Daarbij is een gebalanceerde verslaglegging met name van belang; dus niet alleen ingaan op de successen, maar juist ook op de problemen, obstakels en dilemma's die de onderneming in haar veranderproces tegen komt."