Nieuws 18 maart 2015

'Oost-Europese arbeidsmarkt interessant voor accountantsnetwerken'

Grote accountantskantoren die talent zoeken en tegelijk aan hun diversiteit willen werken, kunnen goed terecht in Oost-Europa. Daar bloeit het vrouwelijk toptalent als nergens anders, ook in de financiële dienstverlening.

Dat blijkt uit het onlangs gepubliceerde internationale rapport van Grant Thornton over vrouwelijk leiderschap.

"Ook voor Nederlandse accountantskantoren is er vrouwelijk talent te vinden in Oost-Europese landen”, zegt Karin van Wijngaarden, partner bij  Grant Thornton. Zo hebben wij in Nederland twee vrouwelijke accountants uit de regio: een uit Rusland en een uit Oekraïne. “Zij hebben bij ons gesolliciteerd."

Van de 10 landen die de lijst aanvoeren op het gebied van vrouwelijke senior business leiders, zijn er 7 Oost Europees, aldus het onderzoek van Grant Thornton. Rusland staat daarbij op de eerste plek. 40 procent van de senior management posities in Rusland worden bezet door vrouwen. Dit is het hoogste percentage van de wereld, en bijna het dubbele van het wereldwijde gemiddelde (22 procent). In Nederland is het percentage vrouwelijke businessleiders 18 procent.

Een  bloeiende cultuur van vrouwelijk leiderschap is een overblijfsel van het communistische ideaal van gelijke kansen, aldus Grant Thornton. Dit heeft ook geleid tot een breed scala van onderwerpen waarop vrouwen afstuderen in de regio. Niet alleen in de meer traditionele sectoren als zorg en toerisme maar ook in de opkomende financiële en technologische dienstverlening.

Goede Oost-Europese accountants lenen zich volgens Van Wijngaarden vooral voor controleopdrachten van beursfondsen. "Deze bedrijven rapporteren onder IFRS en dat is een internationale rapportagestandaard. Bij controleopdrachten voor de grotere beursfondsen is de taal ook geen probleem. Oost-Europese accountants beheersen de Engelse taal voldoende."

Ook zijn de Oost-Europese accountants volgens haar geschikt voor lokale controleopdrachten. “Ze beheersen weliswaar niet meteen de Nederlandse regelgeving. Maar toptalent is in staat om deze regels te leren. Permanent opleiden is normaal in onze beroepsgroep. Waar ze minder geschikt voor zijn is de samenstelpraktijk. Daar gaat het om zoveel inzicht in de lokale omstandigheden dat buitenlandse accountants daar te ver vanaf staan."

Maar voor je als accountantskantoor je licht gaat opsteken in de Oost-Europese arbeidsmarkt, is er wel een aantal punten waar je op moet letten, waarschuwt Van Wijngaarden. "Vergewis je ervan dat het ook echt om toptalent in de accountancy gaat. Daarvoor moet je de mensen toch zelf zien en spreken. Een paar keer skypen volstaat niet."

"Evenmin kun je volledig vertrouwen op diploma’s en andere papieren. Je weet onvoldoende wat daar de waarde van is. Daarom helpt het als je werkt vanuit een netwerkorganisatie als Grant Thornton, met vestigingen in de landen. Je kunt ter plekke het talent aantrekken en vervolgens een uitwisseling opzetten met vestigingen elders. Talent uit het buitenland blijft dan binnen het eigen netwerk, waardoor culturele verschillen al minder groot zijn. Je kunt ook beter nagaan hoe iemand in een team functioneert."