Nieuws 05 juni 2015

IFAC-discussienota beveelt betere integratie van risicomanagement aan

De meeste mensen in een organisatie proberen de juiste doelstellingen te bepalen en die vervolgens ook bereiken. Slechts een enkeling denkt eraan om daarnaast ook nog aan risicomanagement te doen.

Effectief risicomanagement kan organisaties helpen bij het realiseren van hun doelstellingen. Maar als dit op een onnatuurlijke wijze wordt opgedrongen, dan wordt het meer ervaren als een lastige verplichting dan als een nuttige ondersteuning. Dit is echter wel wat de meeste richtlijnen en standaarden aanbevelen – bijvoorbeeld door een separaat risicomanagementproces voor te schrijven – en het levert veelal niet de gewenste resultaten op.

Risico expliciet zichtbaar maken

Door expliciet zichtbaar te maken hoe risico inwerkt op hun dagelijkse activiteiten en beoogde doelstellingen zijn mensen meer geneigd om dit risico ook adequaat te beheren. Als eerste stap in het dichten van deze kloof heeft de Professional Accountants in Business Committee van de Internationale Federatie van Accountants (IFAC) een discussienota opgesteld, From Bolt-on to Built-in—Managing Risk as an Integral Part of Managing an Organization. Deze adviseert om risico te managen daar waar het optreedt: als integraal onderdeel van het bedrijfsproces.

Risicomanagement onmisbaar

De IFAC-nota positioneert risicomanagement als onmisbaar en integraal onderdeel van de organisatorische besluitvormings- en uitvoeringsprocessen. Deze moeten het bestuur en de medewerker(s) van een organisatie helpen bij het nemen van de juiste beslissingen en het realiseren van de doelstellingen.

De nota bespreekt de voordelen van de juiste integratie van risicomanagement, doet suggesties over hoe een dergelijke integratie kan worden bereikt, en geeft praktische voorbeelden van hoe accountants in business hun organisatie - klein of groot - kunnen ondersteunen met deze integratie.