Collega's doen mee aan beoordelingscyclus bij PwC
Sinds kort is bij PwC het traditionele beoordelingsgesprek op de schop gegaan. Vanaf nu beoordelen werknemers elkaar het hele jaar door.
Dat meldt het Financieele Dagblad. PwC is niet de enige; ook advocatenkantoor Baker McKenzie gaat beoordelingen van collega's meewegen bij salarisverhogingen en promoties. Het zou een nieuwe methode zijn om het verloop onder millennials terug te dringen, die volgens bestuursleden van kantoren een continue behoefte hebben aan feedback en beter functioneren in een omgeving van 'permanente coaching'.
Bestuurslid Jolanda Lamse van PwC zegt tegen het FD dat het zonde is als je pas na een jaar hoort wat er beter kan. PwC heeft daarom een app geïntroduceerd waarmee medewerkers elkaar tientallen beoordelingen per jaar geven, zodat er snel bijgestuurd kan worden. Ook de managers zouden het fijner vinden, omdat ze vaak te ver van de dagelijkse praktijk af zitten om nog goed te kunnen beoordelen.
Ook EY introduceerde onlangs een nieuw systeem, waarbij werknemers meerdere keren per jaar feedback krijgen van hun meerderen. Collega's mogen nog geen beoordelingen doen, maar bij een geslaagde proef is dit volgens EY wel een van de mogelijkheden. Deloitte kondigde in 2015 al aan dat het wereldwijd van het functioneringsgesprek af wil, omdat het te veel tijd kost en uit onderzoek blijkt dat beoordelingen vaak meer zeggen over de beoordelaar dan de beoordeelde.
Gerelateerd
Big four zijn goed voor professionele ontwikkeling, kleinere kantoren bieden betere werk-privébalans
Een vergelijking tussen big four- en niet-big four-kantoren laat zien dat het onderscheid vooral zit in werkdruk en planning enerzijds en ontwikkelingsstructuren...
Ze verlaten niet het vak, maar jouw kantoor
Wie wil weten wat er schort aan de cultuur van gevestigde kantoren, hoeft alleen maar te kijken naar accountants die vertrekken om voor zichzelf te beginnen, aldus...
Administratiekantoren moeten door personeelstekort steeds vaker werk uitbesteden
Uitbesteding wordt voor administratie- en belastingadvieskantoren steeds vaker een oplossing om de gevolgen van de krappe arbeidsmarkt op te vangen. Personeelstekort...
Gen Z is niet het probleem, de imagokloof in de accountancy wel
De discussie over het tekort aan jong talent wordt vaak teruggebracht tot een probleem van de jeugd zelf. Gen Z zou minder loyaal zijn, minder willen werken en te...
FD: Jonge accountants beginnen voor zichzelf
Het aantal accountantskantoren met een AFM-vergunning voor het mogen verrichten van wettelijke controles is vorig jaar iets gestegen. Jonge accountants beginnen...