RvC moet 'onderbuikbeslissingen' van bestuurders voorkomen
Een commissaris of toezichthouder kan zorgen dat bestuurders beter doordachte besluiten nemen en minder op hun onderbuikgevoel afgaan. Dat blijkt uit promotie-onderzoek van Joep Steffes aan Nyenrode Business Universiteit.
Meer dan twee derde van de 'grote projecten' van organisaties of overheidsinstellingen mislukt door verkeerde beslissingen. Maar ook bij productontwikkeling kosten verkeerde keuzes veel tijd en geld. Jaarlijks worden ruim 30.000 producten gelanceerd, maar tachtig procent hiervan faalt, aldus het onderzoek van Steffes.
Verkeerde strategische besluiten komen in alle sectoren voor. Het gaat vooral om complexe beslissingen met impact, waarbij verschillende, soms tegenstrijdige belangen spelen. Bijvoorbeeld wel of niet een nieuwe markt betreden, een fusie of zaken als werkgelegenheid en milieu.
Groepsdynamiek, onvolledige informatie of overmatig optimisme maken vaak dat bestuurders onvoldoende beslissen op basis van ratio, wat meer tijd en inspanning vergt, stelt Steffes. "Omdat mensen van nature niet geneigd zijn om zichzelf hierop te corrigeren (en bestuurders dus ook niet), ligt hier een belangrijke taak voor de toezichthouder of commissaris."
Vijf stappen
Volgens Steffes kan een weloverwogen besluit veel tijd, geld en mankracht schelen. Hij ontwikkelde daarvoor een model met vijf stappen, dat commissarissen en toezichthouders moet helpen om scherper en dichter op de besluitvorming te zitten, waardoor bestuurders rationeler keuzes maken. Het model kijkt naar de motivatie van bestuurders, denkvermogen, regels en governancestructuren, monitoring en het veranderen van de context.
"Terwijl vroeger de rol van commissaris een erebaan was die je werd toegeschoven vanuit het old boys network, moet je nu echt kennis en kunde in huis hebben om deze rol te vervullen. Je moet goed snappen hoe de besluitvorming werkt. Als je vanuit deze rol meer inspeelt op het gedrag van de bestuurders, leidt dit tot betere beslissingen", aldus Steffes.
Gerelateerd
Angelsaksische big four ontdekken Rijnlandse governance
Externe, onafhankelijke commissarissen: dat hebben Angelsaksische big four-kantoren nodig. In de Financial Times pleiten toezichthouders en deskundigen voor onafhankelijke...
Commissaris kan digitalisering nauwelijks bijhouden
Commissarissen worstelen met digitalisering (waaronder AI), de effecten van ondernemingen op het klimaat en stakeholdermanagement. Onderzoekers van Grant Thornton...
AEX-bedrijven kiezen vaker voor jongere commissarissen
AEX-bedrijven stellen steeds vaker jonge(re) commissarissen aan. De gemiddelde leeftijd van nieuw aangestelde commissarissen bij AEX-bedrijven was vorig jaar 57,5,...
Chapter Zero: Commissarissen werken samen tegen klimaatverandering
Het Climate Governance Initiative van het World Economic Forum (WEF) heeft Chapter Zero in Nederland opgericht, in navolging van vijftig andere landen. Chapter Zero...
De accountant als commissaris
Accountants zetten hun vakkennis en ervaring ook in voor nevenfuncties. Daarmee geven ze vaak invulling aan de wens om een meer maatschappelijke bijdrage te leveren....