Pheijffer: 'Scheiding controle en advies is logische ontwikkeling'
De plannen van de internationale EY-organisatie om controle en advies te scheiden, passen in een al langer lopende discussie. Dat stelt hoogleraar Marcel Pheijffer in zijn column in het FD.
Pheijffer refereert aan de grote boekhoudschandalen aan het begin van deze eeuw, waar accountants te weinig onafhankelijk bleken door het gelijktijdig aanbieden van controle- en adviesdiensten. "Een harde opstelling van de accountant tegenover een controlecliënt is lastig als er tegelijkertijd ook veel geld met lucratieve adviesdiensten wordt verdiend."
In de praktijk bedroeg de omzet aan adviesdiensten niet zelden een veelvoud van de controlefee. De schandalen resulteerden in het afstoten van de adviespraktijken door de grote accountantsorganisaties, maar die werden daarna geleidelijk weer opgebouwd, "waarna de discussie opnieuw begon", aldus Pheijffer.
Een echte afsplitsing van de controlepraktijk heeft het bij de wetgever niet gehaald, die is niet verder gegaan dan een verbod op de combinatie van controle- en bepaalde adviesdiensten bij grote controlecliënten. Wat de hoogleraar betreft is het te begrijpen als accountantsorganisaties de wettelijke controle-opdrachten links zouden laten liggen en zich zouden concentreren op andere accountancy- en adviesdiensten. Hij stelde al eerder in een uitgave van het FD: "Het eerste grote kantoor dat deze markt durft te verlaten zal spekkoper zijn. Geen last meer van onafhankelijkheidsregels."
Aangezwengeld door adviestak
Pheijffer vermoedt dan ook dat de discussie binnen EY over splitsing van controle en advies is aangezwengeld door de adviestak. De onafhankelijkheidsregels voor accountants zitten daar in de weg en de accountantspraktijk moet veel investeren in kwaliteits- en compliancemaatregelen.
Ook het risico van aansprakelijkstelling en claims door gebrekkige controles kunnen reden zijn om de auditpraktijk los te maken van de adviestak. "Waar de accountancytak geen meerwaarde meer heeft voor de adviestak en louter risico's met zich brengt, doemt afsplitsing op."
De hoogleraar verwacht dat ook binnen Deloitte nagedacht wordt over splitsing. De Nederlandse Deloitte-organisatie maakt inmiddels driekwart van de omzet in de adviespraktijk. En recent zat een belangenconflict daar al in de weg bij het verwerven van de controle bij beursfonds ASML. "Wordt vervolgd", aldus Pheijffer.
Gerelateerd

Everts: EY wil geen audit only-model
Het voorkomen van nieuwe incidenten rondom accountants is gebaat bij audit only. Maar EY wil geen audit only-model, betoogt Gerben Everts in de Telegraaf.

Op eigen benen staan
De mogelijke scheiding van de controle- en adviespraktijk door EY is geen verdienmodel, maar een logische laatste stap. De situatie is anders dan twintig jaar geleden.

'Splitsing EY levert partners miljoenen op'
Het scheiden van de accountants- en adviespraktijken van EY zou de partners van die organisatie miljoenen kunnen opleveren. De consultancypraktijk zou naar de beurs...

Opsplitsing EY als businessmodel
EY heeft aangekondigd advies te zullen scheiden van de controletaken. Jan Bouwens vraagt zich af of het voeden en verkopen van adviesactiviteiten onderdeel is van...

Scheiding audit en advies, een discussie voor de bühne
Als accountants gewoon de onafhankelijkheidsregels volgen, is een nieuwe discussie over een scheiding tussen accountants en consultants niet nodig.